聚拢人心，并购备战。
深圳一家精密制造大厂，吃到人形机器人红利。
2月8日，陈奇星实控的长盈精密，召开线上会议，向27家机构宣布，2025年，共交付约69万件人形机器人精密零组件，获得1亿元收入。
“从单机价值量和量产料号数量来讲，我们属于核心供应商。”该厂表示。
董事长陈奇星，做消费电子代工起家，搭上苹果的快车，营收快速增长。
依托精密制造能力，他带领团队向新能源、人形机器人领域转型，做出一家市值约550亿元的上市公司。
“消费类电子业务企稳，新能源业务持续增长。”长盈精密预计，2025年扣非净利润，在5.15亿-6.05亿元之间，有所改善。
人形机器人业务崭露头角，管理层称，市场空间巨大，希望其能够成为业绩增长第三极。
培育新极
陈奇星，现年67岁，大专学历，安徽安庆人，早年在当地毛纺厂工作，后远赴深圳闯荡，于2001年创立长盈精密。
他持有长盈精密29.6%股份，按2月9日收盘价计算，价值超160亿元。
其选择“做好自己的事情”，不做机器人本体，专攻零部件。
“我们从超精密小件起步，逐步做到高价值大件。”
管理层表示，长盈精密具备金属、非金属一站式加工能力，可为人形机器人客户提供全流程服务，同时优化产品设计、提出降本建议。
长盈精密实控人陈奇星
其产品以传动件为主，早期聚焦灵巧手，现拓展大尺寸品类，供应给客户的料号超400个。
现阶段，团队正在开发新产品“力控关节模组”。
行业现有力控臂，大多使用电流环的力控方案，是计算出来的力，不是测出来的力；长盈精密的方案是带力矩传感器的力控环，可采集真实力数据，实现柔顺交互。
2月初，董事会秘书胡宇龙表示，力控产品已完成多次送样和测试，客户来参观过产线。
做人形机器人零部件，长盈精密还具备客户资源优势。
“我们最早对接的，是海外品牌，目前出货量比较多的，也是海外品牌。”
陈奇星为首的管理层9月表示，人形机器人客户，大多来自汽车与科技行业，长盈精密原本就是其供应商。
2025年，69万件的出货量里，海外客户贡献近八成；两个海外客户，单在上半年贡献3500万元营收，是2024年的3倍多。
陈奇星还获得多张国内订单，抓紧提升产能。
长盈精密机器人智能制造产业园，位于深圳松岗，已于2025年四季度投入使用，其中约6万平方米厂房，用于生产人形机器人相关产品。
并购扩张
人形机器人行业，几乎没有标准件，客户根据自家产品需求，提出关节、电机、减速器等部件需求。
在精密加工能力基础之上，长盈精密广撒网投资，为本体客户提供一站式解决方案。
新能源零组件业务
“加强人工智能相关产品布局，投资核心零部件。”2025年初，布置工作任务时，陈奇星提出要求。
其向全资子公司长盈机器人增资5000万元，并参股减速器、电机等传动部件企业。
2025年2月，长盈精密对东莞国森科增资250万元，完成后持股20%。后者主营的谐波减速器，是人形机器人关节核心部件。
此前，陈奇星已布局机器人关节结构件，如灵巧手模组、四肢关节，但缺乏核心传动部件技术。
增资国森科，可整合谐波减速器的研发生产，为机器人关节模组，提供高精度传动支持。
紧接着，2025年4月，陈奇星召开工作会议，同意以1.02亿元代价，并购威线科51%的股权。
威线科的主业产品是高速线缆，应用于工业机器人、安防以及AI服务器领域。
“标的主要技术核心人员，在服务器高速线缆行业拥有十年以上的工作经验。”
管理层还提到，在液冷的分流器和快接头产品上，已与多家台系核心厂商合作，开始量产。
聚拢人心
在陈奇星团队眼里，长盈精密的核心竞争力，来自一批资深工程师。
“我们做精密模具起家，模具部门员工超过2000人，15年以上的资深工程师约500人，超过10年的有1000多人。”
管理层解释，用精密模具加工的思路和团队，来做人形机器人零部件，“良率高，客户满意”。
能留住上千位技术骨干，在于陈奇星舍得给“期权”。
举个例子，1月23日，长盈精密最新激励方案出炉，向870名员工，授予1426万份股票期权。值得注意的是，该厂在越南、美国、新加坡等国打拼的核心骨干，也能分一杯羹。
若业绩考核达标，这800多名员工，可按36.47元/股的价格，分批买入对应数量股票。
行权前，员工无需投入本金，股价低于行权价可放弃。按9日收盘价计算，每股可以盈利近4元。
对于高管，陈奇星出台员工激励计划，侧重长期利益绑定与风险共担。
其麾下拥有五位“经理”：45岁的陈小硕，毕业于东南大学，年富力强，任总经理；钟发志为资深模具工程师，担任副总经理；38岁的胡宇龙，有中山大学学位……
年初，陈奇星已落地第六期员工持股计划，31位管理者，能以20.56元/股的价格，最多认购291.8万股。按2月9日收盘价，他们已浮盈约5800万资金。
跟着陈打拼的高管，赚到了钱。
2025年底，陈小硕等5位高管，基于个人资金需求，拟抛售共38万股，到手现金约1500万元。
机器人零部件业务，正处于起量的关键阶段，老板此时犒赏员工，方能形成合力，抓住机会。
