我问：我们实施 APS 的目的是啥？，回答：提高产能利用率，公司目前产能比较紧，订单的变化比较大，另外同时提升计划效率，准交率=== 实施APS的根本目的，是快速响应客户需求，以改善交付为最终目的。在改善交付的基础上，再实现车间作业便利化、作业效率最大化，再来考虑低库存和高周转（在高齐套的环境下）。问？有没有制定具体的目标？答：业务同事应该有具体的目标跟数字，我们负责软件的选型，开发以及确保实施过程能满足业务需求=== APS最实际的目标是，计划和排程工作，从线下（Excel）到线上（APS），实现数据在IT系统内的高效流转，从而实现全厂、全过程、全量、长周期的滚动计划和排程，且是高频的，比如每天做一次月计划（主计划）。问：业务流程梳理了没有？答：去年找了某大咨询公司作了梳理，效果好像没有出来，所以停下来没有继续实施系统===计划和排程是计算类的软件，相对而言，对流程的要求会低一些的，对数据要求会更高。数据必须满足完整性（该有的数据必须有），及时性（该入库和报工的必须有），准确性（BOM、库存、工时、换型等等）。问：为什么效果没有出来？答：这个具体要问业务。。。=== 正常情况下，APS的效果可以从以下几个方面来评估：第一，是交付能力和水平是否改善？第二，换型时间的是否减少？第三，齐套性是否增加？======
