然后 B 站 UP 主花叔 v 出手了，在 4 月初开源了「女娲.skill」项目，一周内 GitHub 星数冲破 8000。
GitHub 🔗：https://github.com/alchaincyf/nuwa-skill
女娲的工作原理是这样的：你输入一个公众人物的名字，系统自动派出 6 个并行的 AI Agent，从 40 多个信息源采集资料，包括著作、演讲、访谈、播客、推文、甚至和别人的论战。然后提取出这个人的心智模型、决策启发式和表达 DNA。最终产出一个 SKILL.md 文件，花叔称之为这个人的「认知操作系统」。
女娲的官方示例蒸馏了乔布斯、马斯克、芒格、费曼、Naval、塔勒布等十几位人物。每个 Skill 都可以直接在 Claude Code 里安装使用。
你可以在做投资决策时切换到芒格的逆向思维视角，写技术教程时问费曼会怎么解释量子计算，评估风险时请塔勒布给个意见。
这时聪明的网友就开始问了：这能蒸馏我的领导吧？
答案是：能。但对于你那位不太出名的直属 leader，你需要手动喂材料。
他在工作群里的发言，他写过的长邮件，他审批文档时留下的修改痕迹，他在周会和 All Hands 上的发言记录，他推荐过的书和文章，甚至他在朋友圈转发的内容。把这些喂给系统，大约半小时后你就能得到一个文件。
里面包含他看问题的基本框架是什么，他做判断时的默认规则是什么，他偏好什么样的表达方式，他在什么情况下会说好、什么情况下会否决。
这意味着你下次写方案之前，可以先让「蒸馏版老板」看一遍，预判他会在哪里挑毛病。你准备一个汇报之前，可以先跟他的 AI 分身过一遍，看看哪些东西能打动他。
但它捕捉不了突变，如果老板明天突然改变核心信念，Skill 不会自动更新。公开表达也不等于真实想法，一个人在办公软件里说的话和他真正做决策时的逻辑可能有差距。
话说回来，从使绊子到蒸馏老板，打工人不过想争回点主动权。因为现实让我们如此被动：
92% 的 C-suite 高管正在刻意培养一个新阶层，叫作「AI 精英员工」。那些深度掌握 AI 工具的超级用户，过去一年获得升职加薪的概率是普通员工的三倍，每周靠 AI 节省的时间接近九个小时，是后进者两小时的四倍半。
与此同时，77% 的高管明确表示，拒绝掌握 AI 的员工将不会被考虑晋升或担任管理角色。60% 的公司计划裁掉那些不愿意或不能够适应 AI 的人。
你用 AI，可能被 AI 取代；你不用 AI，一定被用 AI 的人取代。你配合公司的 AI 战略，可能在为自己挖掘墓穴；你抵制这个战略，只会加速自己的出局。
Gallup 的研究最后提到了一句话，大意是 Z 世代并没有在拒绝 AI，他们只是在重新评估 AI 在自己生活中的角色。
我觉得这句话可以推广到所有世代的职场人。没有人真的反对一个好用的工具。人们反对的是在没有被咨询、没有被尊重、没有被保护的情况下，被要求交出自己工作的控制权。
这大概就是 2026 年的职场。宏大叙事在谈论转型、协作、组织再设计，而每一个具体的人，只是在自己的工位上想办法活下去。
反蒸馏也好，蒸馏老板也好，其实都是在一个你没有参与设计的游戏里，找到属于自己的作弊码。
这场蒸馏战争不会以某一方的胜利告终。公司学会了从员工的「反蒸馏行为」本身提取数据，下一代 AI 系统的训练集里，将包含你是如何抵抗它的。
你的反抗，也会被蒸馏。
文 | 姚桐
编辑 | 李超凡
