组织与人才对话奈雪的茶创始人彭心：温润如茶，坚定如初对话TCL科技集团副总裁吴岚：利他者终得众助转型搞不定？企业转型变革破局法丨场景三：建章建制转型搞不定？企业转型变革破局法 | 场景二：模式转变转型搞不定？企业转型变革破局法 | 场景一：扭亏为盈摆脱“抽屉战略”窘境， 四大类企业如何实施战略闭环管理？为何多数企业降本计划失败?四大“顽疾”剖析与破解之道 转身教练型管理者，予力变革者成长破局AI时代，5大举措让员工技能光速升级AI时代的领导力系列三 | AI时代，让爵士领导力带你升维AI时代的领导力系列二 | 圆桌对话：企业如何撬动AI价值AI时代的领导力系列一：技术变革如何催化领导力跃升破解外招高管“流失魔咒”BCG高管视角 | AI前沿探索之人力资源篇从“超级英雄”到“超级领导团队”激励变革系列五 | 非物质激励篇：成就“全人”的力量激励变革系列四 | 运营篇：推动降本增效，有哪些激励招式？激励变革系列三 | 研发篇：“科学家+CEO”，研发团队如何激励？激励变革系列二 ｜ 销售篇：新时期、新阵型、新激励激励变革系列开篇预告 ｜ 洞悉激励新趋势，让变革发生降本增效，车企成本管理之道变革使能者，何以星火燎原？打造新一代人才优势如何吸引、培养并留住AI人才变革期，如何锻造“同心、同欲、同行”的Top Team——心脑结合、人事兼修、持续进化何以改善隐形制约，支持“她”事业开始人才，可持续发展的王牌中国企业如何“走出去”？听听高管们怎么说搞定事？搞定人？五部曲带领创业者在BANI时代破局BCG基业长青白皮书：中国家族企业的东方智慧与长青之道提升组织人效，你只能想到裁员？世界为何需要“创生型”领导者？企业文化如何脱虚向实？试试BCG“三步法”科技组织进化论：“融合+升级”的破局之道BCG科技组织系列五：线上线下融合中的组织演进BCG科技组织系列四：软硬融合下的组织演进BCG科技组织系列三：技术导向带动组织升级BCG科技组织系列二：从产品到解决方案的组织升级BCG科技组织系列一：四大业务趋势，引发组织进化再思考车企人才的困局怎么破？波府有五道锦囊妙计质量护航的发展之道：TIC行业的演进规律与制胜法则为组织插上“数据的翅膀”：打造数据驱动的持续进化型组织实现“小我”、追求“大我”：中国互联网与高科技企业的碳中和之路谷歌、亚马逊、Facebook、苹果都在学习的企业系统思维，你了解多少？数字化领先企业的四大加速器【与CEO同行】制胜下一个十年：不忘初心，技术与人才推动下的未来组织打造高自驱型员工团队的秘方是什么？调查过全球20万名人才后，我们发现…...“小我、我们、大我”：中国企业出海战略“三部曲”TED@BCG：中国古代哲学与现代管理学的碰撞与交融数字化创新领先一步，在刚性与敏捷之间寻找平衡 ——专访震坤行创始人兼CEO陈龙【与CEO同行】自省的奖励坚持“用户企业”主张的造车新势力：究竟做对了什么？新官上任，如何避开第二年低潮陷阱？危机四伏时，通过自省磨砺领导力解码未来HR：来自中国高科技企业的启示（上）解码未来HR：来自中国高科技企业的启示（下）BCG X K50：组织韧性，赢在下一个十年车企营销数字化组织转型破题新思路：C-B-D组织模型对话喜家德：大疫当前，大爱无声、危中有机破译数字化的遗传密码：传统企业组织转型的“双螺旋”引擎【战“疫”思考十四】以人为本，同心同行——战“疫”期间人力资源管理之道变革将至，七成中国员工愿意重塑技能行军路上的艺术画卷：企业战略规划的力与美【与CEO同行】大变革时代，CEO制胜五要素一张图破译数字化人才密码企业肩负公共使命，兼济天下，为己造福仿生时代已来临，企业准备好了吗？你准备好成为“服务型领导”了吗当代“花木兰”是如何炼成的？破译“她时代”下中国职业女性的成功密码解码未来组织：来自中国互联网企业的启示对话平安集团CHO蔡方方：平台给了我力量对话小红书创始人瞿芳：永不停止对世界的探索制胜下一个十年：重塑未来组织的五大“必杀技”建立敏捷组织，领导者要有勇气“放手”劳动节聚焦自由职业颠覆人才市场？赢得女性数字人才芳心？这篇文章告诉你谁说队伍不好带？你试过爵士乐了么？头脑、心灵与双手：从微软革新看组织转型人才多样化行动为何无功而返？创造良性共振，CEO传递能量的良方与机器赛跑敏捷攻略：从“大象”到“猎豹” | 中国企业大规模敏捷转型的通关秘笈案例分析 | 裕信银行如何在数字化时代实现变革管理？成亦高管，败亦高管：锐意求变方能破局敏捷转型之道世界杯中的管理启示新时代CEO的人才管理之道应对人才竞争加剧，企业如何设计系统性的人力战略？初心：组织转型的力量点亮初心，为组织绩效打call!实现数字转型，这6类人才不可缺！打造多样性组织，复杂世界的生存之道一线主管如何走出“被遗忘的角落”企业变革的4个致命陷阱，你中招了吗？着眼小处：创建高绩效组织的新方法推动5大层面变革——BCG和MIT帮你设计卓越数字化组织迈向2035：攻克数字经济下的人才战跳出“70:20:10法则”，发展领导力亟需这三大变革切忌3大迷思：新兴市场家族企业发展之道同行不同命：动荡时期领导者的制胜之道平台化组织的兴起，预示着组织变革进入新实践轨道数字时代的显学：利用大数据管理组织谁说只有小企业才能敏捷开发？这5招让大象也能跳舞巧用数字协作原则，解放员工生产力家族企业人才管理8原则小心！公司转型中的5大人力陷阱互联网时代的就业重构HR提升企业竞争力的4大抓手“她时代”下，“她”需要这样的领导力谁说领导力无法量化？BCG人才指数帮你打造精英团队管理者该成为交响乐团指挥，还是爵士乐手?解密中式管理
