2026年赛程过半，不管结果如何，白电三巨头也都交出了成绩单。
从三家巨头的半年报来看，其实传统家电业务增长几乎已经触及天花板，正因如此，三家不约而同地把目光投向同一个方向：工业自动化。所以我们今天也不只聊空调冰箱洗衣机，得翻开财报的“B面”看看。
我们先看成绩单，三家核心财务数据大致如下：
从数据看，美的展现出更强的抗周期韧性，海尔与格力则面临更大的主业回调压力。这迫使后两者必须更快地在B端找到第二增长曲线。而三家在自动化领域的布局，或许恰是决定未来座次的关键胜负手。
在美的的众多业务中，gongkong®重点关注机器人与自动化、楼宇科技、工业技术三大板块，该三大板块上半年合计513.84亿元，占集团总营收接近20%。
机器人与自动化
楼宇科技
工业技术板块
很多人把美的的逆势表现简单归因为机器人爆发。但从半年报数据来看，机器人只是台前展台主角，真正拉开差距的是其一套多板块协同的完整工业打法。
海尔的路子跟美的完全不一样。
美的是“我有工厂，我有机器人，我直接卖给你”。海尔是“我有一套系统，能让你工厂更聪明”。
卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台
智慧暖通
海尔拥有优秀的工业数字化能力和用户数据资产，但缺乏对外销售的硬件抓手。这让它在B端更像一个“大脑”而非“拳手”，故此，从上半年看，短期难成为业绩第二曲线。
格力半年报中智能装备业务上半年营收3.74亿元，同比+19.02%，是集团为数不多同比增长的板块，但整体体量很小，占总营收不足0.5%，格力卖智能装备赚的钱，可能还不够它卖两天空调的零头。
智能装备
工业制品及绿色能源
这么看，格力现在的位置有点尴尬，技术上证明了自己“能做”，但从整个半年维度看，业务体量太小，完全不足以对冲空调主业的下行压力。
未来方向
同一片蓝海，不同的“船票”
下一站是？
传统家电的牌桌上，三家已经把能出的招都出得差不多了。但没关系，旧地图找不到新大陆，所以三位大哥摸索了一个新赛道：具身智能。
放着好好的家电不做，来做具身智能，这些家电企业到底图什么？纵观近几年的家电业态不难发现，在传统大家电保有量较高、行业竞争加剧和单品创新边际效应下降的背景下，寻找新的增长来源已经成为家电企业刻不容缓的需求。而具身智能的出现恰好提供了一种重要可能：未来销售的或者不只是单台家电，而是由机器人、智能系统、家电设备和家庭服务组成的整体解决方案。
在这种情况下，家电巨头布局具身智能也就不难理解。不过，由于各家的业务基础和技术积累不同，通往具身智能的路径也存在差异。
全栈布局，
自家工厂里先跑起来
三家企业中，美的进入机器人产业的时间相对较早，产业基础也较为完整，因此美的拥有三家中最完整的机器人产业链。2015年，美的启动对德国库卡的收购，并通过整合库卡在工业机器人、自动化系统和智能制造方面的业务与技术能力，进入了工业机器人和自动化领域。
2025年年底，美的集团完全自主研发构建的超人形机器人“美罗U”进驻美的无锡双高端洗衣机工厂，围绕设备巡检、设备运维辅助、工件搬运和品质首检等场景开展应用验证。让机器人与工厂大脑、品质管理、设备管理和物流系统协同运行。
值得一提的是，2025年5月发布的第一代美罗采用轮足式底盘设计，搭载自研关节技术与六维力传感器，12月发布的第三代美罗全球首创六臂轮足融合设计，依然是轮式设计。
拼好团，
打不过就加入
前面我们说海尔想当“平台”，但前提是先确保有人愿意替它造“手”和“脚”。海尔没有工业机器人底子，所以他直接“拼好团”，于2025年战略入股新时达，新时达深耕工业自动化30年，被海尔拿下后，直接补上了海尔最缺的硬件制造能力。
新时达进了海尔生态之后，依托海尔全国160余家真实工厂做“天然测试场”，其首款“工规级”具身智能机器人SYNDA R1已经在海尔重庆等工厂干起了巡检、搬运、质检的活儿。
值得一提的是，无论是美罗还是SYNDA R1都不是大众所理解的两条腿，而是一个轮式机器人，所以这里要纠正一个市面上很流行的误区：很多人觉得“具身智能”就等于“人形机器人”，但工厂老板其实根本不关心你的机器人有没有两条腿，能干活、不休息、不出错就行。
不造整机，
甘当“卖铲人”
格力的具身智能布局相对审慎，其路径延续了长期坚持的自主制造路线，专攻核心零部件。格力电器市场总监朱磊公开表示，公司已具备人形机器人整机研制能力，所有核心零部件均可自研自产。但问题是：格力说“我能做整机”，可公开报道里几乎看不到格力的整机产品。美的有“美罗”在工厂拧螺丝，海尔有“海娃”在展会上做演示，格力更多是在说“我能做”，而不是“我已经做了”。
这就相当于一个有点小聪明的赌徒，不赌哪家整机厂能跑出来，只赌整个赛道会起来。不管最后谁赢了整机之战，都得买电机和关节。但风险同样存在：核心零部件的竞争壁垒正被快速拉平，汇川、雷赛智能、鸣志电器等玩家虎视眈眈。格力如果不能在成本和技术上持续拉开差距，“卖水人”的位置也未必坐得稳。
站在2026年中的节点回望，旧的家电牌桌上，能出的招已然不多。但在工业自动化与具身智能这张新牌桌上，真正的较量或许才刚刚开始。
美的以其规模优势和业务韧性，初步证明了跨界工业自动化的可行性，率先进入“规模化收获期”；
海尔凭借其独特的生态与软件思维，在长期赛道上占住了“场景智造”的生态位；
格力则依然坚守其“技术立企”的本色，但在市场化的征程上，仍需尽快将技术优势转化为商业胜势。
美的有规模，海尔有场景，格力有技术。谁最有可能在2026年底交出更漂亮的成绩单？
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