作者 | 赵芷姗
编辑 | 周伟鹏
9月1日，苹果正式完成权力交接。
在库克执掌公司15年之后，特努斯出任苹果第八任CEO，库克转任董事会执行主席，只负责全球政策沟通，不再干预公司日常运营。
上任当天，特努斯发布全员信，称赞苹果是全球最伟大的公司之一，对未来发展满怀期待，还预告下周将迎来一场重磅新品发布会。
市值超4万亿美元的科技巨轮，交到了一位深耕硬件25年的工程师手里。很多人好奇，这位很少抛头露面的技术高管，究竟会把苹果带向何方？
从基层工程师一路成长
对硬件细节极其在意
1975年出生的特努斯，毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业，大学时期还是校游泳队选手，运动员的经历磨练出他极强的自律与耐力思维。
毕业后，他先进入一家VR初创公司做机械工程师，参与早期VR头显的研发。2001年，26岁的特努斯正式加入苹果产品设计团队。
那时候iPhone还没有问世，Mac电脑才是苹果的核心业务。
在做苹果影院显示器项目时，他发现显示器后盖螺丝有35个凹槽，而不是苹果要求的25个，为此与供应商反复争论，即使这颗螺丝在显示器背面，用户日常根本不会注意。
看不见的细节同样不能妥协，这是他从职业生涯早期就坚守的准则。
之后的二十五年，他一步步从普通硬件工程师走到硬件工程高级副总裁，深度参与iPad、AirPods、Apple Watch以及多代iPhone和Mac的硬件研发。
但即便做到了这个位置，外界对他的了解还是很少。特努斯极其看重个人隐私，被称为“硅谷透明人”，他没有公开社交账号，网上几乎找不到他的家庭相关信息。
直到9月1日正式上任，他才开通X和微博，发布自己的第一条公开动态。
工作之外，他还是个狂热的自行车和赛车爱好者，甚至会带同事一起去看越野拉力赛。
在2024年宾大毕业典礼演讲上，他回忆早年间的经历表示，真正值得骄傲的，往往不是高光结果，而是整个为之奋斗的过程；永远保持自信，但更要保持谦逊提问的心态。
这份工程师的务实，贯穿了他整个苹果职业生涯。
两任CEO交棒
特努斯目标薪酬超过库克
如果要简单概括两代CEO的差异，库克是顶级的商业运营大师，特努斯则是纯粹的硬件产品工程师。
库克用15年时间完成了苹果的商业封神，他接手时苹果市值仅3500亿美元，巅峰时突破5万亿美元，涨幅超13倍。
通过完善全球供应链、壮大千亿级服务生态，库克把苹果做成了全球营收、利润、市值稳居第一梯队的科技巨头。
擅长平衡各方利益、全球博弈以及输出人文向的品牌理念，是库克的长处。
但他并不完美，AI布局滞后，且全力押注的Vision Pro头显，又因高昂的售价、过重机身，被始终困在小众市场。
新老交替的薪酬方案，更直观体现了苹果的战略变化。
按照2027财年方案，特努斯目标薪酬达5800万美元（约合人民币3.9亿元），比转任执行主席的库克高出1100万美元，大部分股权收益和公司股东回报直接挂钩。
这意味着董事会不再只满足于稳健增长，迫切需要新CEO用创新打破增长瓶颈。
在正式上任的过渡期里，苹果已经完成一轮高层洗牌。
特努斯把不擅长的供应链、零售运营交给新任首席运营官萨比赫·汗，自己则把重心放在产品、芯片、AI、新硬件品类上。
他还重新抬高了工业设计与硬件工程师的地位，芯片负责人约翰尼·斯鲁吉升任首席硬件官，打通芯片和各个硬件团队，让技术决策拥有更高权重。
同时，他还罕见将已经退休的硬件工程副总裁劳拉·莱格罗斯，返聘回管理团队，保障重大项目平稳推进。
产品路线上，特努斯与库克在Vision Pro上存在严重分歧，特努斯私下从未真正看好这款头显。
虽然他支持苹果计划在明年推出代号为N50的非AR智能眼镜，但也表态，如果头戴硬件赛道始终打不开市场，不排除彻底砍掉整条产品线。
这次战略大转向，直接导致头戴硬件核心高管保罗·米德离职加盟OpenAI。
AI战略上，他坚持“不为AI而AI”，拒绝跟风堆大模型参数，苹果的AI优先服务硬件，以端侧算力为底座，把智能能力融入手机、耳机、眼镜等设备。
并且优先用AI改造苹果自身硬件研发流程，提升测试、仿真效率，再把能力交付给消费者。
9月9日苹果秋季发布会，折叠iPhone将会正式登场，这是特努斯时代的标志性硬件，也是他交给市场的第一份答卷。
风光上任后
特努斯要面对的重重考验
特努斯接手的，是一家营收、市值都站在顶峰的苹果，但危机同样潜伏在各个角落。
首先就是AI追赶的压力。AI浪潮下，苹果已经落后同行，Apple智能、新版Siri多次延期。
苹果坚持端侧优先、隐私优先路线，但端侧模型能力存在上限，又不能完全依赖第三方大模型，进退两难。
同时AI、空间计算人才不断被OpenAI等AI公司挖走，人才流失的问题持续存在。
今年8月8日，苹果官网短暂上线《在Mac上配合Apple智能使用千问》的支持文档，但没多久就被删除，也反映出国内AI功能落地还充满不确定性。
其次，新品类必须拿出亮眼成绩。折叠iPhone、N50 AI智能眼镜，是苹果寻找第二增长曲线的关键。如果折叠iPhone市场反响平平，就会直接坐实外界“苹果创新枯竭”的质疑。
更现实的一点是，特努斯过往是优秀的改良者，完成过Mac芯片转型，但他还没有独立主导过一款改写行业的划时代全新品类，市场都在等待他交出属于自己的代表作。
此外，全球手机、电脑市场已经接近饱和，iPhone、Mac电脑销量增长放缓，服务业务的增速也在回落。手握4万亿市值，资本市场迫切需要苹果讲出新的增长故事。
现在摆在特努斯面前的是一道难题，庞大的商业帝国，能否再诞生一次属于苹果的“划时代产品时刻”？
是继续延续辉煌，还是陷入创新迭代的困局，这位硬件工程师CEO，即将交出自己的答卷。
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