从48小时黑客松到AI硬件选秀，
京东要做一门新生意。
10月，北京亦庄。29支参赛队伍聚集在京东Aidol创造营第二季极限造物秀的现场，挑战一件有点疯狂的事：48小时，把一个AI创意变成一件作品。
HEYGO团队用了约42小时，完成了200多次代码提交，将原有的滑雪AI智能穿戴接入一块挂在胸前的屏幕。滑雪者无需反复掏出手机，就能查看滑行速度、转弯数据，甚至直接询问AI自己的动作哪里需要改进。
AI工作掌机品牌讲应则开发出新的Agent演示，只需通过掌机告诉AI预算和使用需求，它就能自主操作电脑，在京东上挑选显卡、内存等配件形成符合个人需求的DIY方案，并将适合的商品加入购物车。整个过程，只用了三分半。
AI正在让一些过去需要多人协作的开发工作变得更简单。但在真实的硬件世界里，速度远没有想象的那么快。
为了研发第一代滑雪硬件，HEYGO的产品验证跨越了南北半球两个雪季，经历20多个版本反复迭代。从技术原型到产品上市，制造、成本、交付和销售，每一步都可能成为创业公司的难关。
当越来越多小团队能够借助AI创造产品，如何把一个好创意变成一门真正的生意，成为了新的产业命题。
京东正在寻找自己的答案。
通过Aidol创造营，京东试图将多年积累的供应链、零售与产业资源带给新一代AI创业者。当京东开始走到商品诞生之前，它究竟能为AI硬件创业带来什么新的可能？
AI跑得再快
也得等一块盖板
过去，想做一款硬件产品，光是组团队、找零部件、打样、对接工厂，就得花费不少时间和成本。
现在，情况开始有了变化。
一方面，大模型和AI编程工具的发展，让越来越多原本需要专业人员完成的工作，可以交给AI辅助。另一方面，中国制造业经过几十年发展，已经形成了成熟的电子元器件、硬件模组和生产制造体系。硬件创业的0到1不再是遥不可及的事情。
讲应最初的产品原型，就是工程师在办公室里用3D打印机和代码“手搓”出来的。
如今，参与这款产品研发和生产的成员也不过10人左右。软件开发甚至可以做到一天更新一个版本。就连海外独立站，也是市场和设计同事借助AI搭建，没有前端工程师参与。
但到了硬件研发，情况就完全不同了。
讲应产品经理陈彤昕告诉36氪，讲应AI工作掌机上有一块小屏幕，负责显示电量和AI工作状态。为了让屏幕在熄灭时与机身融为一体，团队最初选择了亚克力盖板。
等首批样机做出来，却发现这种材质极容易留下划痕。换成玻璃后，外观问题解决了，新的麻烦又来了：玻璃中的部分成分会干扰设备的射频信号。于是团队只能继续调整方案，重新测试。
类似的事情还有很多。一个小小的按键，要从上百种选择里反复比较手感、按压力度，再经历打样、整机适配和测试，一轮下来可能得花上一两个月。一个按键选错了，可能就要多花一个周期重新验证。
HEYGO同样面临类似的问题。为了让滑雪AI智能穿戴在真实雪场中可靠运行，团队需要反复测试传感器在低温、运动冲击和不同装备下的表现。从研发到量产，还要考虑产品的一致性、售后、库存等一系列问题。
但对HEYGO来说，设备的稳定性只是其中一道难关。AI的建议能否精准帮助用户改善动作？用户愿不愿意为后续服务付费？用户会不会长期使用？这些问题，都关系到HEYGO能否把一款产品做成长期生意。尤其像滑雪这类季节性强的运动，短期订单增长和长期经营，还得分开来看。
从消费市场来看，这些正是判断一款产品是否具备商业潜力的关键。
京东Aidol创造营项目负责人告诉36氪，他们在筛选创新项目时，除了关注赛道的发展空间，还会考察产品的差异化、供应链能力，以及未来的销售潜力。
而过去一年，京东也观察到了AI市场的一个变化。行业从最初关注一款产品能卖出多少台，到越来越重视用户的活跃率和留存率。
从做出一款产品，到把它做成一门好生意，中间还有很长的路要走。
京东Aidol创造营
走到商品诞生之前
供应链的价值，早已不局限于生产和交货的效率。
服装行业的SHEIN，凭借“小单快反”模式走出了一个典型样本。新款先小批量试销，再根据市场反馈调整订单。少押库存，也能更快跟上消费者的变化。
服装可以快速补单，硬件的开发和生产显然复杂得多。但两者的共通之处，是让消费者的真实需求，反过来影响产品和生产决策。
京东在这条路上的探索已经超过了10年。
早在2016年，京东笔记本业务就开始定期邀请用户深访，研究不同人群对电脑的需求。此后，京东陆续与联想、惠普、戴尔等品牌开展反向定制合作。2019年，京东正式建立C2M平台。此后，京东与多家品牌反复打磨，基于消费需求洞察与品牌联合打造出多款既符合用户价格预期，又满足高配置产品需求的爆款笔记本。
AI时代，京东Aidol创造营开始把这套经验带给一批更年轻的创业团队。
成熟的游戏本市场，用户知道自己想买什么。可不少AI硬件还未形成稳定的消费认知，创业者既要让技术落地，还得回答一个更棘手的问题：消费者凭什么愿意为它买单？
第一季Aidol创造营的智梦可，就遇到了这道题。
团队研发的AI睡眠超充垫，希望通过智能感知和动态温控，改善睡眠体验。京东接触他们时，产品还在设计阶段，团队正在纠结该将它定位为智能家居，还是高端数码。
这背后是两套不同的消费逻辑。“定位智能家居，消费者更关注舒适和日常体验；定位高端数码，消费者则更期待新技术带来的新体验。这也决定了产品要面向什么人，以及用什么卖点打动他们。”京东Aidol创造营负责人告诉36氪。
最终，双方选择了高端AI数码的方向，瞄准有睡眠管理需求、愿意尝试新技术的消费者。
在第一季Aidol创造营中，智梦可新品提前亮相，并在直播达人体验环节收获实际反馈，成功拿下首季“新兴Aidol奖”。上市筹备期间，团队还结合京东采销的经验、早期用户和达人的反馈，持续打磨卖点和上市策略。
2026年7月，智梦可AI睡眠超充垫在京东独家开启预售，首日销售额突破百万元。
从成熟品类的产品优化，到新消费品类的培育，京东正通过Aidol创造营，把多年锤炼的产业链能力，带向一个更早、也更充满不确定性的阶段。
第一季主要围绕AI硬件新品展开，帮助新品通过直播展示、用户体验和首发销售，更快进入消费市场。到了第二季，Aidol创造营进一步拓宽了孵化边界，形成AI应用、AI创意、AI原生设备、AI设备联动四大赛道。
与此同时，48小时极限造物秀的设置，让更多独立开发者、在校学生，甚至仍处于创意阶段的项目都有机会参与进来。
AI行业并不缺黑客松，也不缺一场创业路演、新品首发，但能够将创意开发、产品孵化、制造资源和市场销售等环节精准衔接的探索仍然不多。高光亮相之后，众多新品在京东进入众筹阶段，迎来了他们真正的大考。不少此前名不见经传的产品，在众筹阶段就交上了一份还不错的成绩单——第一季的默造消音口罩众筹三天即突破千件，第二季的讲应AI工作掌机截至目前（11月9日）就超150%达成了众筹目标。
作为行业首个全链路AI新品孵化项目，京东Aidol创造营在尝试的，是让一场创新赛事成为长期产业孵化的入口，为AI创意从技术原型走向商业化提供一条更完整且高效的路径。
而支撑这场探索的，正是京东多年积累的产业链能力。
下一代孵化器，
长在供应链里
对于HEYGO和讲应这类已经有明确产品方向的团队来说，48小时挑战是一次新功能、新场景的尝试。
HEYGO利用现场提供的AI Passport，尝试为滑雪助手开发新的交互入口；讲应则在48小时里验证了新的AI Agent能力，还从用户交流中发现青少年AI教育等潜在场景。
另一边，“香菇肥牛”团队带来的耳内脑机接口，还处在产品应用探索阶段。此前，他们已经参加过不少黑客松。在Aidol创造营，团队有机会借助京东耳机品类的采销资源，对接解决方案，挖掘技术可能落地的产品形态。
同一场比赛，有人带来了即将上市的产品，有人带来的却可能是一家未来公司的起点。
赛场之外，京东Aidol创造营能够调用的资源，横跨京东零售、京东工业、京东科技、京东物流等多条业务线。
京东工业的AI CAD让创意通过几句话或一张照片的描述就能完成产品设计、生成可编辑的图纸，AI智采管家可以帮助创业团队自动解析BOM清单、对接采购资源，提高选型决策效率；京东物流则覆盖运输、仓储和履约；京东科技可以提供供应链金融支持；京东云为参赛队伍提供50亿Tokens资源及京东灵境AIGC平台支持，降低AI应用开发与创意验证的门槛，让团队将更多精力投入产品创新。面向优秀项目的后续孵化，JoyInside则通过平台支持、AI能力支持与技术保障，助力团队加速产品打磨与场景落地，推动更多AI创意从可演示原型走向真实消费市场。
到了销售环节，京东采销可以依据市场经验预测销售需求，并通过众筹、自营采购和商品运营，帮助有潜力的新品进入市场。
对于AI创业团队来说，一笔相对明确的采购订单，可能直接影响备货和生产安排。这也是京东区别于单纯提供资金、导师或曝光的创业孵化项目的显著优势。
不仅如此，创造营还联合北京亦庄等产业合作伙伴，为早期项目对接资金和政策资源。在线下，其扶持计划涵盖京东MALL AI专区及超6000家京东3C数码门店的展示机会；海外则有Joybuy等渠道资源，帮助AI硬件走向更广阔的市场。
这让人想起上一轮中国智能硬件创业潮。
2014年前后，行业通过投资、品牌和供应链支持，推动了石头科技等一批新兴硬件科技企业的成长。这说明，当研发、制造和渠道资源被重新组织，一批原本难以独自跨过市场门槛的创业公司，也有机会成长为新的消费电子品牌。
十多年后，AI正在改变硬件创业的另一端。随着产品开发的起点不断降低，几名工程师就可能创造出一款颇具潜力的产品。
但产业链的运行逻辑并没有因此改变。工厂需要订单，渠道需要销量，资本需要回报。创新者越来越分散，能够将创新转化为商业规模的资源却依然集中。
京东Aidol创造营的想象空间，就藏在这种错位之中。
过去，京东的采销和供应链能力主要服务于已经形成的商品与品牌。如今，它尝试将消费需求、采购能力和产业资源，提前引入产品诞生阶段，让原本分散的创新者有机会借助成熟的产业体系参与市场竞争。
如果这套模式能够规模化运转，改变的可能是消费电子行业长期以来的竞争格局。成熟品牌过去依靠研发投入、制造规模和渠道积累建立的优势，将面对更多来自年轻团队的挑战。谁能持续发现新的产品机会，将分散的创新组织成规模化的商品供给，谁就可能参与塑造下一代品牌格局。
对京东来说，Aidol创造营是一笔面向未来的生意。但比提前找到下一款爆品更有价值的，是让它有机会成为一套持续催生新品牌的产业机制。
下一轮消费电子的产业变革，可能从改变一家公司的诞生方式开始。
