昨天看到陈果总的文章《员工活在 AI 里 ｜ 数智化泰勒主义》（公众号，陈果George），十分赞同文章的观点：数字化泰勒主义。 其实，数字化做的好，制造运行系统就是DDS（数据驱动的系统），至少是把作业人员作为机器考虑，作业人员的时间、地点、作业内容、作业要求全部可以预先排定，实现数据的驱动。群里与陈果总讨论的时候，陈果总特意截图如下：我觉得这里最关键的是：一切业务在线；数据驱动业务：先觉、先学、先知、先行。首要的是：一切业务在线，所以，我才说，数字化转型的基本点，是线下转线上。对于制造业而言，计划、排程、生产执行的线上化，是最容易的，也是最基础的，更是最难的。其次的是：数据驱动业务；业务在线是基础，数据驱动才是关键。线上的目的，是数据驱动业务。线上化后，可以通过数据治理、模型建设、规则配置、优化计算，实现业务过程的线上化，线上化的业务是比较容易持续优化的；非线上化的业务，优化比较难。其三的是：先觉、先学、先知、先行，首先是要先对数字化转型这个事情有感觉，要认知数字化不仅是过去，现在，更是未来：数字化今天不做明天做，明天不做后天做，肯定是必须做的事情。先学，不仅要先觉，还要真学、持续学习，而且要实践（做ERP不会一次成功，必须要多次实践）。先知，学了要真知道，不是假知道。先行，不仅知，还需要行动：信息化、数字化是投资而不是费用，必须要投资。
