TOC《约束理论》有个俚语，大致的对好过精确的错。而我要强的是，生产管理系统，其实是不需要精确的对，大致的对足够足够了。经常有人说，7大浪费、零库存、平准化等等之类的，实际情况是，90%以上的工厂，管理的精度在专业人看来，都非常的低级，甚至混乱，但是企业按照行业的发展节奏，稳步向前发展。审视这样的企业，一定可以找到两个基本基因：第一，质量优先。持续发展的企业，必然死扣产品质量这个底线，确保产品的质量要求，必须符合客户要求，且持之以恒。第二，交付优先。持续发展的企业，一定是以保交付作为最高的最求目标。按照客户优先的方式，实现产品的持续交付。为了保证交付，还可以适当宽裕生产能力、备一定的物料和产品库存。从这个交付看，浪费生产能力、库存，并没有什么的，是为了实现高质量、高交付的缓冲。但是，正常情况下，肯定是无法计算科学、合理的产能冗余是多少、库存是多少，只要保持企业持续发展，正常的盈利水平，一定是OK的。从这个维度看，大致的对，不仅是好过精确的错，也一定好过精确的对。===其实，生产系统是一个动态系统，必然收到客户、供应商、竞争者、政府、生产制造系统内部的异常影响，是一个在持续变化的动态系统。对于一个动态系统而言，有目标可以追踪，静态的一个目标是无法达成的，就像导体打击飞机，是飞近飞机周边引爆而击毁的，是一个杀伤概率。生产系统是围绕客户这个目标而展开运作的，围绕客户所需要的交付，以符合客户所需要产品和服务的质量水平、以符合客户做需要的交付水平，从而搭建一个完整的、系统的、持续改善的管理系统足够，大致的对，就体现在这里了。千万不要去焦虑，围绕产品质量、交付水平两个中心，持续改善，那么库存高点、效率低点，只要业务持续发展，一定是会持续发展的。还是要说，大致的对（围绕质量、委外交付）而开展的管理活动，不仅好过精确的错（动不动该线），更好过精确的对（如考核）等等。