关注智慧工厂，挖掘企业价值
在这个快节奏的时代，每个人都在寻找那份让自己全身心投入的工作。你是否曾经想过，是什么让你每天充满热情地迎接新的一天？答案就在“内在激励”之中。今天，我们就来聊聊如何让工作不仅仅是谋生的手段，而是成为一种生活的乐趣。
01 什么是“内在激励”？
内在激励，听起来像是一个高大上的概念，其实它就是让你发自内心地热爱自己的工作，找到那份属于自己的使命感。它不仅仅是薪水和福利所能替代的，而是那份能够触动心灵深处的满足感、成就感和愉悦感。管理学大师彼得·德鲁克曾提到，在管理知识密集型人才时，企业应该借鉴非营利机构的做法，比如宗教团体和公益组织。这些组织能够让成员们自愿奉献，不求回报，因为他们相信自己所做的事是有意义的。
特蕾莎修女建立的“垂死之家”就是一个很好的例子。每年都有无数志愿者不远万里来到加尔各答，为那里的病人和无家可归者提供无偿服务。他们不在乎物质回报，只因为那份信念和使命感。企业也应该确立自己的使命、愿景和价值观，让员工找到工作的意义，从而实现内在激励。
02 如何发挥工作本身的激励作用？
1. 构建一座“山巅之城”
美国企业家德普雷说过：“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳激励。”这句话道出了工作的本质——自由与创造。维基百科的成功，正是因为数万名志愿者的无偿贡献。他们不求回报，只为那份共享知识的快乐。同样，LINUX操作系统也是由一群程序员在没有报酬的情况下设计出来的。这些例子告诉我们，即使没有外在的物质激励，工作本身也可以成为强大的驱动力。
在公司层面，我们需要通过使命、愿景和价值观为企业构建一座“山巅之城”。华为CEO任正非曾说：“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人。”企业的使命定义了公司的存在价值，明确了企业做什么、不做什么。那些有明确且不变使命的企业往往更成功。扎克伯格也曾说过：“有了使命，就会让人更专注。”迪士尼的使命是“让人们快乐”，这不仅仅体现在迪士尼乐园的各种设施和服务上，更体现在每一位员工的笑容和热情中。
愿景则定义了公司长期奋斗的目标。在信息时代，当员工面临越来越复杂的任务和技术变革时，传统的控制和命令式的管理方式已不再适用。取而代之的是用愿景来驱动的智能状态。一个好的愿景能够激发人的兴奋感，让人更主动地投入工作。《幕后之王》中的布小谷之所以能让同学们甘愿跟随她，就是因为共同的愿景：有一个平台可以让他们自由发挥，制作属于自己的原创节目。
价值观则阐明了公司在行事为人上的准则。这些准则需要企业的领导人率先垂范，身体力行。很多企业虽然有使命、愿景和价值观，但如果没有落到实处，就无法发挥其应有的激励作用。企业需要坚持这些原则，不唯利是图，这样才能形成向前进取的基本动力、长久发展的基础条件、立身于世的基本品格。
2. 让员工的工作更有乐趣，激发员工的创造力
在员工层面，我们可以通过多种方式让工作变得更有趣，激发员工的创造力。首先，让员工了解工作的意义。研究表明，工作的意义是工作积极性的关键驱动因素。例如，一家呼叫中心平台通过重新设计岗位，将其定义为“你人生中最值得去尝试的第一份工作”，吸引了大量实习生。这个岗位不仅教会他们如何与人沟通，还提升了应变能力和灵活性。经过半年的数据分析，招聘实习生并赋予这份工作不同的意义，使得员工离职率有效下降了50%。
其次，让工作“透明化”，分享信息，自主决策。发挥内在激励需要领导者勇敢地把权力分散下去，减少壁垒，提高信息透明度。让最了解一线情况的员工基于事实和数据进行决策，而不是总听老板的指挥。一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，可以共享信息，在员工管理及赋能上就能产生意想不到的突出效果。比如企业一项新制度或举措的推行，当完全是老板和人力来主导完成，和人力组织，该制度或举措的利益相关人一起参与、分享信息的同时共同制定，后一种方式无论是从推行的效果，还是整体的激励性都会更好。
再次，提升员工工作专注力与自由度，让员工成为工作的支配者。要想人们负责任，必须确保他们对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权，这是达到这个目标的必经之路。企业要给员工营造一个舒畅、快乐的工作环境，这非常重要。这也是为什么很多求职者在面试时会提到企业氛围不好作为离职原因。人的脑细胞最佳化是一次只专注于一件事情，假若同时处理多项任务，马上面临正确度与绩效上的大滑落。因此，企业在对岗位的设计上，以及管理者对团队工作的安排上要做到相对合理、有序的同时，减少经常性的突发任务和不合理的时间效率要求。以及通过不断地认可、真诚地赞美、及时提供和给予一对一的辅导，传递管理者你的真诚和工作激情，都会是能够激励员工内在的方式。
当企业和个人两个层面能够有机配合，才会让员工觉得这正是他们想要的工作，而不是老板要他们做的工作。也只有通过内在激励的方式，才能真正地让员工认识到工作本身对于自己的意义，从而激发他们内在最原始的激情和动力，实现长期的激励效果。
结语
在这个充满挑战和机遇的时代，内在激励不仅是企业留住人才的关键，更是员工实现自我价值的重要途径。当工作不仅仅是谋生的手段，而是成为一种生活的乐趣，当每一天都充满了创造和激情，我们才能真正享受到工作的乐趣。让我们一起努力，点燃心中的火焰，为自己也为他人创造一个更好的未来。
希望每一位正在奋斗的你，都能找到那份属于自己的内在激励，让每一天都充满阳光和希望。无论你现在身处何方，都请相信，前方一定有更美好的未来等着你。加油，每一位正在努力的你！
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