看到一个公众号的文章，是关于生产计划考核的。而我是专门研究生产计划的，怎么有点别扭？以上是公众号上截图下来的几个考核指标，分析一下？第一，是与交付相关的，交货计划达成率、制造周期（交付周期）？准交率高、交付周期（制造周期短）是企业的运行目标？但是准交率的高低、制造周期的长短，其实取决于以下三个方面：其一，是客户订单多寡、插单多少。订单负荷低，准交率肯定高、交付周期肯定短。其二，异常水平。如果工厂生产稳定、质量稳定、产品设计完整，异常非常少，准交率和交付周期的指标也会好很多。其三，供应商能力。如果供应商的能力强，自然OK，供应商能力弱，影响是非常大的。第二，是主计划以我的理解，主生产计划是动态的，而不是静态的。静态的可以去考核，动态的咋搞搞？理论上讲，主计划是每天一次，每次是承诺周期的展望期。第三，机加、包装和委外，这个能考核吗？理论上讲，机加计划、包装计划都是动态的，而是要一天一滚动，一天一排程，嗯？每天来考核？我想应该是指定一个目标，一个周期内的，比如一周完成多少的量，等等，还可以的。===总是觉得，计划是一个追踪的目标，而不是考核的指标。仅此！！！
