好售前,很难得

让工厂管理变简单 2025-09-04 09:56
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今天遇到一个紧急事情:一个乙方(我们是丙方),要给客户做首次的技术交流,核心是对方需要讲解MES解决方案(含详细排程的方案)。
我周一抽空编制完成了,周二一早发给了乙方。麻烦的是,因为昨天比较忙,没有看方案,只能今天早上临时讲解一下PPT的要义。
居然,这个家伙非常快地理解的,而且还可以举一反三,深刻理解了我PPT的含义和要点,
从这个维度看,这个售前,是很厉害的。
其实,要让别人理解方案,最好是按照SCQA模型编制:
S,Situation(场景),所有的工厂,都是场景,必须描述且抓住场景的典型特征

C,Complication(冲突),工厂的核心目标是交付好、产出高、库存低,即有的关注交付,有的关注产出(相当于成本,本项目的冲突点),有的关注库存。一定要找出工厂的冲突点,核心的控制点,系统是赋能业务的,这个是关键了。

Q,Question(疑问),释疑,提出系统的设计思路,提出冲突点、管控点的系统设计思路:那些功能点?为啥?

A,Answer(答案),对设计思路,进行逐个功能点的解读:系统如何实现的?逐个功能点说明(含截图)。

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好的售前思路,一个要用好的PPT格式呈现,这样自己容易说明,客户容易理解。

当然,要快速识别工厂的业务特征、冲突点、控制点、赋能点搞清楚,是一个高级技术!

注:如果想学习,微信我的(13732190828),我有自己的工厂建模方法论。

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