做PMC的核心，从来不是“算”，而是“用心觉知细节”。PMC的运作要往细里抠，细化到每天还不够，得细化到每个小时、每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为啥要这么细？因为只有细，才能让我们的心明明白白觉知事情的真实状况——这和“想”完全是两回事。很多人不做表单、不频繁检查，就想靠脑子把所有细节搞清楚，这既错误又不现实。
要是整个管控系统像放大镜、探照灯，把所有事都照得清清楚楚，还用得着“想”吗？这个“看”不是用眼睛看，是用心觉知。把事情细化，就是让心直接去感知：车间在发生什么、每道工序进展如何、物料在哪儿，知道了这些，自然就明白该怎么做。
PMC的关键，就是有套能随时觉知细节的系统，由静态的表单和动态的动作构成——滚动排查、日计划、备料制、稽核、考核，一静一动结合，细节就逃不掉。所以做PMC，该让管理人员带“放大镜”，而不是抱“电脑”，“细”靠的是觉知，不是思考。
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文章的本意想说明，算不是关键，觉知是关键。再数字化的今天，“细”靠的不是虚无缥缈的“觉知”，而是踏踏实实的“算”，踏踏实实的“报工（数据收集）”
