加意包装材料集团（GPI） 的高管在最近的投资者电话会议上坦言，当前面临着异常疲软的消费支出和巨大的成本压力。为了应对市场困境，公司已采取了两项关键举措：
主动削减库存，为新工厂投产铺路：加意包装材料集团正在积极清理现有库存，为第四季度德克萨斯州韦科新工厂的投产做准备。新工厂年产能将达到约55万吨再生纸板，这笔巨大的新增产能将有效提升公司的市场竞争力。
整合产能，关闭低效工厂：为了优化运营效率，加意包装材料集团已于6月永久关闭了位于俄亥俄州米德尔顿的涂布再生纸板厂，约130名员工受到影响。此外，公司计划在韦科新工厂投产后，同步关闭位于魁北克省东安格斯的工厂。这种“关旧换新”的策略，旨在集中资源，提升整体生产效率。
尽管市场疲软，加意包装材料集团首席执行官迈克尔·多斯指出，公司第二季度的销量在美洲地区“略有好转”，这主要得益于饮料促销和食品餐饮服务领域的定向推广活动。然而，多斯也对下半年的市场前景持谨慎态度，他表示无法准确预测，因为客户的订单信息不够明朗。
值得关注的是，多斯认为美国新增的15%关税对加意包装材料集团而言是“适度的净利好”。尽管有廉价进口品的竞争，但地理位置的优势让本地供应商依然保持竞争力。此外，新的贸易协定虽然带来了挑战，但并不影响GPI在工厂间转移产品的能力。
国际纸业和美国包装公司也面临着类似的挑战，并采取了相应的应对措施：
国际纸业尽管北美需求疲软，但预计6月份的小幅复苏势头将在第三季度得以延续。公司同样选择关闭了部分工厂，包括位于路易斯安那州坎普蒂的红河箱板纸厂以及德克萨斯州爱丁堡的两家工厂，以应对销量疲软和关税带来的不确定性。
美国包装公司的高管则指出，今年竞争对手关闭工厂，导致全行业产能削减约6%，这一变化支撑了行业的价格和工厂利用率。公司表示，第二季度已经完全消化了先前的价格上涨，有效抵消了通货膨胀和产量下降的影响。为了进一步增强竞争力，美国包装公司于7月1日宣布以18亿美元收购格雷夫的美国箱板纸业务，该交易将新增约80万短吨的产能和多家工厂，预计将在第三季度末完成，这一战略性收购无疑将进一步巩固其市场地位。
从以上几大巨头的动作来看，美国造纸和包装行业正在经历一场深刻的调整与变革。这场变革的核心逻辑可以归纳为“收缩防御，整合扩张”的双重策略。
收缩防御：面对市场需求疲软和高成本的挑战，企业不再一味追求产量，而是通过关闭老旧、低效的工厂，主动削减过剩产能。这种“壮士断腕”的举措，旨在优化资产结构，提升整体运营效率，从而在逆境中保持盈利能力。
整合扩张：与此同时，行业并未停止前进的步伐。以加意包装材料集团和美国包装公司为代表的企业，正通过新建现代化工厂和大规模并购，进行产能的战略性整合与扩张。新建工厂（如加意包装材料集团的韦科工厂）和并购（如美国包装公司收购格雷夫业务）的目标，都是为了获取更先进、更具规模效益的生产力，以更好地满足未来市场的需求，尤其是在包装等高增长领域。
值得注意的是，尽管关税和贸易协定带来了不确定性，但行业领导者们正在积极寻找其中的机会。例如，加意包装材料集团高管认为新关税对其是“净利好”，这表明关税政策正在重塑全球供应链，为本地生产商创造新的竞争优势。
总而言之，美国造纸和包装行业正在进行一场深刻的结构性调整。这不仅是应对短期市场压力的权宜之计，更是面向未来的战略性转型。通过产能优化、技术升级和战略并购，这些巨头们正试图在充满挑战的宏观环境中，为行业的长期可持续发展奠定坚实的基础。