封面：AI生成
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本期是第59期。
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🏆本期CyberRobo MVP
KR1——Kinisi
灵活穿梭在包裹线，双臂吸盘和夹爪可协同，
快速码垛包裹，不必部署固定机器人
CyberRobo MVP：那些具有影响力和潜力的人形机器人
🤯趋势与叙事：AI/人形机器人的混沌期与巨头抱团
人形机器人正在爬坡发展，各公司依然在广积粮（筹钱）和构建生态，建设机器人基础设施（模型-芯片-数据中心、训练场等等）以及跑行业应用，跨越死亡谷。下面是Gartner一年前发布的图示，尽管今年人形机器人发展迅猛（数量惊人的爆发），各家依然在努力突破莫拉维克悖论。现在还处于早期阶段，炒作的程度远未达到顶峰。人形机器人正处于发展周期的初期，而生成式AI则已度过难关，步入低迷期。
既然在发展周期的初期，泡沫、噪音、高预期、信号等等均处在混沌状态，市场并未决定谁开始走上顶峰，而谁又落下。
但在基础设施层，对岸的巨头们相互合作，构建AI基础设施的生态网，以应对未来爆发的物理AI应用或AGI之势。或者更大的层面来看，巨头们合纵连横，将AI构建为新时代的基础设施，尤其是人形机器人，在未真正大规模制造前（可用性），将其嵌入在巨头们整个AI基础设施体系里。下面彭博社这张图已经在外网疯传，具象体现了这个趋势叙事：AI芯片、云计算和AI模型开发的核心玩家，NVIDIA、Microsoft、OpenAI和Oracle，包括估值390亿美金的Figure。这些公司通过资金、芯片供应和基础设施连接，形成了一个紧密的AI供应链和生态系统——彼此互为供应商和客户。而中间的英伟达直观展示了该生态圈圈主的影响力。
这是美国对岸整个领域倾向的叙事，巨头们抱团+互相循环，将资金与资源投入到基础设施层，包括建造数据中心，投资电力等等，牢固未来AI基础设施网络的生意蛋糕，每个应用层的厂商都需要从那里购买算力、电力、云等基础设施。国内则以现有区域、产业带（制造业等）为中心，各自建造完整的供应链和产业链上下游，大公司+梯队企业各自为营，通过资本+生态布局+产业应用，商业探索等表现为多极竞争的局面。
总的来看，中美两个AI机器人主要角逐者都在建设未来的基础设施，以及产业生态，国内更为激进，在不完美的产品版本中加快落地和商业化，验证-跑通整个产业链系统的协同效应。
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🤖产品市场与产业洞察
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