2023年9月初，市场便传出爱尔兰史墨菲卡帕集团与美国维实洛克公司正就合并事宜进行深度谈判，旨在共同打造一家全球性的纸质包装产业巨头。这一传闻很快成为现实。2023年9月12日，双方董事会正式对外宣布，已签署最终交易协议。这项价值约112亿美元的重大收购案最终于2024年7月5日正式生效，并催生了名为“史墨菲维实洛克”的新公司。

2024年7月8日上午，史墨菲维实洛克集团的总裁兼首席执行官托尼·史墨菲在纽约证券交易所敲响开市钟，与同事、家人及朋友们共同庆祝新公司成功上市。自成立以来，新公司已取得显著进展，托尼·史墨菲也在近期接受采访时，分享了他对公司成立、运营及未来发展的见解。

托尼·史墨菲坚信，史墨菲卡帕收购维实洛克是基于战略、商业和财务层面的必然选择。他很快意识到，两家公司不仅业务互补，企业文化也高度契合。维实洛克在美国市场的重要份额、在巴西和墨西哥的强大影响力，以及在消费品包装领域积累的深厚专业知识，都完美补充了史墨菲卡帕原有的业务版图。这次强强联合，共同打造了一个在纸质包装领域真正具备全球影响力的领导者。

合并后的史墨菲维实洛克拥有无可匹敌的地理多样性，形成了以客户为导向的高度契合的企业文化，并在北美市场占据了举足轻重的地位。

自2024年7月5日正式成立以来，史墨菲维实洛克取得了多项重要成就：

财务表现强劲：公司在2024财年实现了47亿美元的调整后息税折旧摊销前利润，兑现了对市场的承诺。

协同效应超预期：史墨菲表示，公司已制定一项协同增效计划，非常有信心能达到甚至超越4亿美元的原定目标。该计划预计在今年年底前全部落地，并在今年和明年持续产生效益。随着对合并后业务的深入了解，他们还发现了比最初预想更多的机会，预计至少能带来额外的4亿美元协同效应。

持续创新与环保：凭借持续的创新和可持续包装解决方案，公司荣获了超过100个行业奖项。例如，公司为2024年巴黎奥运会设计并生产了纸板床，并在奥运会后实现了回收再制成新纸箱的循环利用。

积极履行社会责任：史墨菲维实洛克基金会持续支持有价值的公益事业，尤其关注儿童教育领域。

史墨菲维实洛克展现出非凡的业务规模和广泛的地理覆盖能力。公司在全球多个区域拥有运营设施，其中包括超过500家纸张加工厂和62家大型纸厂，这些工厂专注于生产各类可持续的包装纸和特种纸。为了确保原材料供应，公司每年处理超过1400万吨的回收纸，并在巴西和哥伦比亚等地拥有约30万英亩的人工林资源。

公司将业务划分为三大核心运营分部：

北美区域：包含在美国、加拿大和墨西哥的所有业务。

欧洲、中东和非洲及亚太区域：将这些区域的业务整合为一个分部。

拉丁美洲：涵盖中美洲、加勒比地区以及阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚、厄瓜多尔和秘鲁等国的业务。

每个分部都高度整合，且相互之间存在业务依存关系。它们拥有完整的工厂和生产设施体系，主要负责生产全系列的箱板纸。这些箱板纸要么在分部内部被进一步加工成瓦楞纸箱，要么直接出售给第三方客户。

除了箱板纸，各分部还生产多种不同等级的包装纸和各类包装产品：

北美分部：生产纸板、牛皮纸、商品纸浆、折叠纸盒、插页、标签和展示架，并提供组装和分销服务。

欧洲、中东、非洲及亚太分部：生产硬纸板、牛皮纸、图形纸、蜂窝纸板、折叠纸盒、插页和标签，并生产盒中袋包装产品。

拉丁美洲分部：包含林业业务，并生产纸板、牛皮纸、折叠纸盒、蜂窝纸板和纸袋等。

史墨菲强调，构建以绩效为基础的企业文化是新公司成功的关键。公司实行业主经营模式和分散式运营管理，每一位经理都对其负责的运营部门的损益承担直接责任。这种模式高度聚焦商业目标，鼓励管理层提升效率、降低成本。

公司的核心理念是“价值重于产量”，即通过深入了解每一个纸厂和纸箱厂的实际盈利能力来实现可持续盈利增长。公司对员工和团队的薪酬激励是基于他们所销售纸箱的盈利能力来考量的，而非仅仅看销量。史墨菲认为，这种以价值为导向的方式，最终能为客户和公司创造更大的整体价值。

在人才管理方面，史墨菲维实洛克将继续坚持精英管理原则，即最杰出的人才将脱颖而出，获得晋升机会，无论他们最初是来自史墨菲卡帕还是维实洛克。公司将持续投资于人才培养，例如与欧洲工商管理学院合作开展“开放领导力”项目，确保在合适的岗位上拥有具备合适技能的优秀人才。

史墨菲将自己的领导风格描述为开放且包容。他重视倾听各方意见，习惯每周参观工厂，与一线员工交流，他认为这些经历能让他感受到组织中蕴藏的优秀人才。

展望未来，史墨菲对纸质包装领域的增长充满信心。他观察到，越来越多的企业正从可持续性较差的替代材料转向纸质包装，因为这在商业上是更明智的选择，能帮助客户降低成本和减少排放。史墨菲维实洛克拥有强大的创新文化，正持续探索提升纸张性能，例如通过添加涂层使其具备耐热或防潮等特性，以满足不断变化的市场需求。