今年，联盟机械系统国际公司宣布收购了JD工程公司。通过这项战略合作，一体化解决方案将有效提高客户的生产效率和产品质量。联盟机械早在2015年就被百威勒集团收购。提到百威勒，大家可能稍感陌生，但如果提到马贵、鲍德温、祥艺、W+D等品牌，相信很多人都会有所耳闻。这些知名品牌都隶属于拥有百年历史的百威勒集团。
尽管百威勒集团成立于1885年，最初是一家酿酒业机械制造商，但自1987年以来，百威勒已邀请120多家公司加入大家庭，帮助其从一家价值2000万美元的企业成长为价值30多亿美元的多元化全球工业制造等领域的领导者。今天，我们就一起深入了解百威勒集团，探寻这家百年企业的成长与并购历程。
19世纪80年代，密苏里州圣路易斯已成为美国啤酒产量第三大的城市。到19世纪80年代末，该市仍然保持着这一排名，并且在此期间，其啤酒年产量还将增加近100万桶。那个时期，无论是圣路易斯，还是全美国，都正值酿酒技术快速进步的时期。该市最大的酿酒商伦普啤酒厂和安海斯-布希公司率先在啤酒生产和运输中采用机械制冷技术，而更为现代化的装瓶和巴氏灭菌技术也有助于产品保持更长时间的新鲜度，从而得以更广泛地进行分销。
1885年，正是在酿酒行业蓬勃发展的大背景下，托马斯·巴里收购了一家机械车间，开始为当地酿酒厂提供生产设备和维修服务。1890年，巴里的妹夫阿尔弗雷德·韦米勒也加入了公司。到1897年，两人全资收购了公司，并将其更名为百威勒机械公司。在巴里和韦米勒的共同经营下，公司自主研发并开始提供巴氏灭菌器和洗瓶机，成功从一家地区供应商发展成为全球供应商。
他们的客户不仅包括安海斯-布希公司、格里塞迪克兄弟啤酒公司、福斯塔夫啤酒企业和海德公园等圣路易斯本地的啤酒厂，还包括约瑟夫施利茨酿酒公司和米勒酿酒公司等其他国家的啤酒制造商。在美国禁酒令时期（1920-1933年），百威勒将业务重心转向软饮料和乳制品行业，以及其国际酿酒业务。
由于市场挑战，公司在20世纪50年代陷入了困境。1957年，韦米勒家族将公司的控股权出售给了威廉·查普曼。威廉·查普曼曾是安达信的审计师，于1953年被聘为公司财务主管。此后，公司在20世纪60年代和70年代中期继续面临经营困境。
1969年，罗伯特·H·（鲍勃）·查普曼应其父威廉·查普曼的邀请加入了百威勒公司。此前，鲍勃·查普曼曾在普华永道担任会计师。1975年，老查普曼因突发心脏病去世，他的儿子接管了公司，当时的市值为1800万美元。然而，在鲍勃·查普曼就任百威勒首席执行官兼董事会主席后的一个月内，公司的银行就取消了贷款。尽管面临这些困境，查普曼仍然设法削减了成本并提高了财务业绩，从而使公司在1976年的市值增长到2200万美元。
查普曼还开始投资包括太阳能等在内的新技术。百威勒集团开发了一种利用太阳能加热巴氏灭菌器的系统，由于20世纪70年代的能源危机，这项技术备受关注。百威英博是第一家购买该系统的公司，并将其安装在其位于佛罗里达州杰克逊维尔的啤酒厂。到1980年，百威勒集团的收入增长到了7100万美元。
尽管公司有所增长，但到1983年，一些不利因素开始对公司产生影响，导致其收入下降至5500万美元。酿酒业的整合减缓了百威勒集团传统业务的销售，而新开发技术的技术挑战则导致保修和开发成本上升。面对500万美元的亏损，公司的银行冻结了其信用额度，并要求偿还贷款。
1984年，出于对艾默生电气公司首席执行官查克·奈特的敬佩，查普曼开始通过收购公司来扩大百威勒集团的市场和技术版图。由于公司当时的财务状况，许多收购项目的经营状况都不佳，但通过对其中一些企业的整合，最终开始创造盈利。
到1986年，百威勒集团在英国收购的许多公司的领导者们看到了让这些公司上市的机遇。1987年5月，这些公司在伦敦证券交易所进行了首次公开募股，获得了35倍的超额认购——即11亿美元的认购额对应了仅2800万美元的股票发行价值。通过这次IPO，百威勒集团不仅还清了债务，还获得了2800万美元的现金。
哈佛商学院还专门针对这次伦敦IPO撰写了一份案例研究报告。在经历了十年内两次几乎致命的危机之后，查普曼和百威勒集团决定继续推行他们的收购战略，将公司转型为一家生产机械设备、服务于工业包装领域各个市场的企业。
1987年，百威勒收购了ABC输送机与自动冲洗系统有限公司，这是该公司制定现代增长战略后的首次收购。1988年，集团制定了增长、价值和流动性战略，旨在寻找符合其理想包装机械公司愿景的企业和产品。正如董事会成员兼前集团总裁蒂姆·沙利文所说：“这项战略帮助我们专注于创建一家能够获得可持续和持续成功的企业。我们开始寻找与我们自身业务互补的公司……那些拥有悠久历史、庞大设备安装量、正面临困境且有意愿向我们出售设备的公司。”
1989年，百威勒收购了位于美国马萨诸塞州昆西的气动秤公司。在2007年收购安吉鲁斯卫生罐公司后，该公司更名为气动秤安吉鲁斯。同样在1989年，百威勒将其全球总部从美国密苏里州圣路易斯西弗洛里桑特大道4660号迁至位于美国密苏里州克莱顿的福赛斯大道8020号现址。
1995年，百威勒收购了蒂勒工程公司。1998年，BPMC和蒂勒工程合并，成立了蒂勒技术公司（现为百威勒软包装系统和百威勒集成系统的一部分）。
1997年，百威勒收购了位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯的艾卡普利公司。还是在1997年，百威勒集团收购了位于美国南卡罗来纳州邓肯的海森公司。此后，于2006年收购了桑迪克罗斯福格罗夫公司，并将其更名为海森·桑迪亚克公司，最终更名为海森软包装系统（现为百威勒软包装系统）。
1999年，百威勒收购了位于美国伊利诺伊州罗密欧维尔的弗利伍德系统公司。该公司在随后的收购中被并入百威勒集成系统，并于2005年更名为弗利特伍德戈尔德科瓦德公司。
2000年，百威勒收购了位于美国威斯康星州菲利普斯的马贵公司。在2002年收购沃德机械公司和联合容器机械公司后，该公司更名为马贵机械公司（现为百威勒纸业设备集团）。同样在2000年，IT咨询公司百威勒国际资源公司成立，总部设在美国密苏里州圣路易斯（现为设计集团的一部分）。
2005年，百威勒收购了位于美国威斯康星州格林贝的造纸机械公司（PCMC）。
2008年，百威勒的收入突破了10亿美元。然而，2009年的经济衰退给百威勒集团带来了沉重打击：新设备订单骤降40%，导致财务状况面临不确定性。首席执行官鲍勃·查普曼借鉴了《领导指导原则》中的理念以及公司“以我们触动人们生活的方式来衡量成功”的愿景，通过一项共同承担损失的休假计划，找到了渡过危机的有效方法。
正如鲍勃·查普曼所说：“我当时问自己，‘一个充满关爱的家庭在面临危机时会怎么做？’答案是：每个人都会分担一些痛苦，这样就不会有任何一个家庭成员遭受巨大的损失。结果证明，公司的业务反弹远早于整体经济的复苏——2010财年成为了创纪录的盈利年份。”
首席执行官鲍勃·查普曼的儿子凯尔·查普曼与他人共同创立了福赛斯资本投资者公司（现为百威勒福赛斯合伙人公司），该公司将私募股权领域的经验与百威勒集团的战略价值创造和以人为本的管理实践相结合。凯尔·查普曼表示：“我非常感激父亲对我的家庭和商业生活所产生的影响。他总是说‘养家糊口和经营企业并没有什么不同。’我完全认同这一点，因为他和我母亲在我小时候教给我的那些人生经验，直到今天仍然对我作为一名商业领袖有着重要的指导意义。”
2013年，百威勒收购了其第一家法国公司——总部位于巴黎的阿西尔公司（现为思能联）。
2014年，百威勒旗下的马贵机械公司收购了柯尔柏股份公司的纸业设备业务，由此创建了百威勒纸业设备集团，并显著扩大了其业务规模，新增了纸张和纸张包装，以及护照制造机、文具和装订机的生产业务。
2015年，百威勒从柯尔柏股份公司收购了德国公司W+D和POEM。2016年，福赛斯资本投资者公司（现为百威勒福赛斯合伙人公司）通过收购总部位于美国爱荷华州梅迪亚波利斯的HawkeyePedershaab Inc.公司，建立了一个基础设施设备平台。
同样在2016年，百威勒包装在Pack Expo展会上首次亮相，该集团将艾卡普利公司、百威勒容器系统（现为百威勒集成系统）、海森软包装系统（现为百威勒软包装系统）、气动秤安吉鲁斯、思能联和蒂勒（现为百威勒软包装系统和百威勒集成系统的一部分）整合到了一个以解决方案为导向的平台中。
2017年，百威勒的设计集团和百威勒国际公司合并，形成了一个统一的咨询平台。
2018年，百威勒容器系统团队和蒂勒技术的生产线末端团队合并成立了百威勒集成系统。海森软包装系统团队和蒂勒技术的制袋和装袋/码垛团队合并成立了百威勒软包装系统。
同样在2018年，百威勒集团的收入超过了30亿美元，全球团队成员超过了12,000人。
还是在2018年，百威勒集团的W+D部门收购了位于德国马延的BICMA卫生技术有限公司。百威勒集团首席人才官朗达·斯宾塞表示：“在新加入的公司中分享我们的文化愿景非常容易，因为从根本上来说，所有人追求的都是相同的目标：真正被人理解和尊重，感受到自己正在为有价值的事业做出有意义的贡献，并因这种贡献而获得认可。人们很容易接受我们的愿景。真正的挑战在于如何确保我们为每一位团队成员都实现这一愿景。”
又是在2018年，百威勒集团收购了其第一家中国公司——总部位于东莞的祥艺机械有限公司，该公司成为了百威勒纸业设备集团的一部分。
2023年，纸加工机械公司（PCMC）、W+D公司、鲍德温技术、哈德逊-夏普、STAX技术和北方雕刻与机械在百威勒加工解决方案平台下联合起来，共同为印刷、包装和加工行业提供创新性的解决方案。
纵观百威勒集团一个多世纪的发展历程，从一家为当地酿酒厂提供服务的机械车间，到如今业务遍布全球、涵盖多个领域的工业巨头，其成功的背后是不断适应时代变化、勇于创新和拓展的战略眼光。从最初专注于酿酒业机械，到成功转型并多元化发展，再到通过一系列精准的收购不断壮大自身，百威勒集团始终秉持着以人为本的理念，并将其融入到企业文化和发展战略之中。
正如其首席人才官所言，百威勒致力于让每一位团队成员都能感受到被理解、被尊重、并为共同的目标做出贡献。这种以人为本的企业文化，无疑是百威勒集团能够历经百年风雨，依然蓬勃发展的强大驱动力。未来，百威勒集团将继续在全球工业领域扮演重要角色，书写更加辉煌的篇章。