文｜陈之琰
「暗涌Waves」独家获悉，今年4月成立的全栈开源双足人形机器人RoboParty（萝博派对）已完成种子轮融资。由经纬创投、小米战投、银河通用及光源L2F基金联合投资。目前，RoboParty融资金额达千万美元。
RoboParty的创始人黄一出生于2004年，是市场上最年轻的人形机器人创业者之一。
2023年底，还在哈尔滨工业大学念大一的黄一和几位室友仅用几十天时间、1.5万元资金，就在宿舍里“手搓”出了一台可以行走的双足机器人AlexBot，并在知乎、github、飞书等平台全程公开研发过程及素材。2025年2月，在傅利叶的赞助下完成迭代款AlexBotmini。此后不久，黄一提前一年本科毕业创立RoboParty，专注一个方向：全开源双足人形机器人。
符合典型的“小天才”创始人的画像只是黄一能够进入头部VC视野的敲门砖，而在人形机器人领域采用“全栈开源”这一策略则可能是RoboParty能在具身智能“战局”正酣的2025年仍然受到资本追捧的核心因素。
黄一曾专门撰文解释开源的原因。他认为，“如果封闭系统是权力的象征，那么开源就是文明的信仰。”在他看来，“开源开发” 所带来的优势——降低协作阻力、促进深度合作、提升技术透明度——远大于其可能被竞争对手模仿的潜在劣势。“还有更安全、降低贸易摩擦、增加机器人易用性等优点”。
RoboParty是目前国内唯一做全开源双足人形机器人的厂商，目前正进行天使轮融资。创立不过几个月，RoboParty背后产业巨头与明星财务机构已经逐步集结。个中原因，究竟是开源的DeepSeek年初全球爆火所带来的示范效应，还是在具身智能领域日益弥漫的fomo情绪下，又一个膨胀起来的资本泡沫？
带着好奇与疑惑，一个上海夏末的暴雨天，「暗涌Waves」在RoboParty位于张江机器人谷的办公室里见到了黄一。
前一晚宿在办公室的他睡意未消，一进门就介绍起团队最新研发“国内首款全开源人形机器人”的ATOM。几个办公桌上，则摆着好几个拆解开的不同人形机器人。部分工位还空着，像是在等待更多即将加入这场冒险的年轻人。
黄一与我们分享了他创业、融资的经历，对于开源的理解以及对人形机器人行业现状及未来的看法。令人有些意外的是，我们在这位21岁的创始人身上看到了超越其年纪、且不同于典型极客的对于商业世界的理解，还有关于技术、社会与终局的思考。
以下为对话，经「暗涌Waves」编辑——
Part01
通往终极秩序的唯一答案
黄一：是从用户需求出发的。我在学校做第一代机器人的时候就有这个念头，当时我开源了AlexBot，吸引了很多想要二次开发的用户，两年过去，直到现在还有人联系我想要购买。
这些让我意识到，开源有一种强大的生命力和技术普惠的社会杠杆。
人形机器人要实现最终的“可用性”，靠少数公司闭门造车是很难实现的。它需要集结全行业的开发者，让机器人像人一样在各种场景中学习和进化。开源，就是通往那个终极秩序的最快路径。
就像安卓系统，它提供了一个底层平台，无数开发者在上面开发App，才有了今天繁荣的移动生态。
「暗涌」：所以你不是只想卖机器人，还想成为行业标准的制定者？
黄一：制定标准我觉得有两种方式，一种是靠极高的市占率，另一种就是通过开源。我的确希望通过每一代开源产品的迭代，去定义这个行业的规范。比如，人形机器人应该有多少个自由度？核心关节应该用什么样的电机？当整个行业都开始使用你的标准、你的平台时，你就能建立起一个强大的生态。我称之为“萝卜链”。
到那时，我们就不再只是一个硬件公司，而是一个平台公司。
「暗涌」：这会不会只是你自己的一厢情愿？
黄一：这是大势所趋。即使不是RoboParty，也一定会有别的“平台”。我也在不断培养我对于量化企业发展的能力，去看清未来五年十年的世界和RoboParty的关系。
「暗涌」：成为平台的可能性是你们能吸引那么多资本的原因吗？
黄一：也有可能。不过在我们这么早期的阶段，我感觉，投资人更多的是在为我们这个团队的潜力下注。我自己也关注股市，我的观察是“二级市场看事，一级市场看人”。
「暗涌」：通常会认为，开源意味着放弃了技术壁垒。这在商业上不会有风险吗？
黄一：这恰恰是我们的壁垒。对于一家创业公司来说，把所有技术都开放，看似冒险，但它能换来整个开发者社区的力量，这个力量是任何一家封闭的公司都无法比拟的。
而且，从出海的可能性看，一个完全开源、透明的平台，也更容易被海外市场接受，可以规避很多潜在的监管和地缘政治风险，还可以保证未来的伦理和安全。
「暗涌」：为什么在公司那么早的阶段就拿了小米、银河通用等产业的钱？
黄一：钱的质量是不一样的。对我来说，投资人选择我们，我们选择投资人，其实不完全是一个理性的、可以量化的决策，它也包含了很多非理性的判断，或者说是一种taste（品位）的选择。
选择产业方，是因为我相信他们能给我带来除了钱以外的价值。比如小米，有非常强大的供应链能力和硬件制造经验，我们目前也是小米战投投资的唯一一家本体公司。
产业资本带给我很多具有战略价值的视角，远比短期内高一点的估值重要。
「暗涌」：那为什么我听说你也拒绝了一家上市公司上百台的订单？
黄一：听起来很诱人，拿到手，公司估值可能立刻就翻几倍。但对方也附带了一些条件，比如绑定海外市场的独家代理权。我评估下来，觉得在公司产能、技术、品牌都还没打磨好的阶段，为了一个漂亮的PR故事而过早地透支自己，可能会打乱我们的节奏。而且这样的订单不能带来真正的开发者，是透支企业生存的，现在的百台意义不大，一百个高质量开发者的意义更高。
Part02
创业是实现自我价值的最高效方式
「暗涌」：从大学到创业，你和团队开发产品的速度一直挺快的。这是怎么做到的？
黄一：其实是无知者无畏吧，也是创业公司的为数不多的优势了。大企业军团的战斗力强但是速度慢，每个任务规划下去分给谁然后再拼接起来，然后走流程采购加工，这些零散的就会慢慢消磨大家斗志。但是游击队就可以小步快跑，迅速调整方向。
还有一点是，我们自己全栈地做过完整的机器人，现在实际上是不断产品化和量产化来打磨我们的产品，所以可能会快一些。
「暗涌」：很多机构投硬件时喜欢投有大厂经验的创始人。你是大三提前毕业就直接创业，从现在来看，这个决定对吗？
黄一：现在来看确实看不出来对错，这实际上是一个选择的事情，不过我确实没考虑过打工这个事情。对我来说，一个人现阶段做的任何决策，都是为了追逐自己的梦想而去。我今年正好大三，提前一年毕业，可以说是一个创业的黄金年龄。
选择创业，和我家里的环境也有关系。我是温州人，在上海长大，父母也是自己办公司做生意。这让我很早就接触商业，也让我对“剩余价值”这件事有自己的看法。
如果你在一个公司里工作，你付出的劳动力不可能得到百分之百的回报，总有一部分被拿走了。而创业，相当于我从社会上获取资源，去百分之百地实现我自己，我们团队的想法。这种自我价值的体现，对我个人来说，效率是最高的。
「暗涌」：所以，经验对于人形机器人行业不那么重要？
黄一：我不知道。不过我也看过一些投资人的分享，比如经纬创投的张颖老师，看过他的访谈来说就觉得经验和创业成功没有必然关系。
这个行业太新了，很多最前沿的进展都来自学校，甚至来自本科生。但是对于传统硬件来说，供应链老炮和大牛还是很有需要的。回到创新上是一些没有经验、但学习能力强的年轻人，更能创造出新的东西。一个指数上升的曲线永远比一个线性直线有优势。
所以我自己招聘的时候，也会更倾向于选择“年轻高潜”的人。
「暗涌」：客观地说，人形机器人行业今天还有全新团队的机会吗？
黄一：现在这个行业，我感觉大家目前还比较算在同一个起跑线上。从软件上说，领先者和追赶者的差距可能最多也就6个月。硬件上的差距可能大一点，一两年的差距，因为涉及到供应链管理、量产和测试。
乔布斯也说过：真正认真对待软件的人，就应该自己做硬件。苹果也正是如此。
在技术差距没有大量壁垒的情况下，真正决定胜负的，是团队的迭代速度和人才密度。你需要一个能持续打胜仗的高密度人才团队。如果你的团队和迭代比别人强，你就有机会追赶上行业前沿；传统行业下硬件讲究流程，软件讲究人才密度，在现在环境下，把很多流程变成自动化，同时保持高人才密度是目前最优解。
我认为谁能最快地让人形机器人变得“有用”，谁就赢得了这场竞赛的第一步。现在还没有出现像PC时代的Macintosh那样，能定义行业、降低用户门槛的产品。大家都在探索，技术路径也很多。
这恰恰是初创公司最大的机会窗口。
「暗涌」：目前RoboParty的研发进度到哪个阶段了？
黄一：目前公司主要是做第二代的机器人为主，这一代机器人打算探索一些新工艺和新材料，我们重新进行了产品定义，对目标用户做了比较详尽的访谈和调研。
对于一个C端和小B端产品来说实际上存在一个不可能三角：Quality，Price，Thershold，其中Q表示产品质量，对人形来说MTBF（Mean Time Between Failure），像行业头部目前能做到数百小时，我们也在慢慢靠拢；P是价格，这个你设计机器人的时候就会计算出机器人的大概BOM Price，其实是看你要哪个市场区间以及产品定位怎么样，然后去做到产品最低价格，叠加上利润就可以定价了；T是用户使用门槛，就是对于小白来说（在机器人这边是对入门开发者来说）多久能上手调试，资源教程是否完善都是很重要的。早年的苹果电脑就是达成了那时候的不可能三角。
「暗涌」：很多人会谈论“数字永生”，通过AI+机器人让自己永远生存下去。这是你最终想要的吗？
黄一：公司的愿景是“让全世界享受到我们机器人带来的服务”。
我肯定不是想要数字永生。我更在乎的是，我的思想、我的产品、我创造的模式，在我离开这个世界后，还能继续存在，继续影响世界。
就像乔布斯，他的人不在了，但他开创的设计驱动工程、他对产品的极致追求，至今还在影响着科技行业。就像马斯克要去火星，不是为了逃离地球，而是为了让人类继续存在。
「暗涌」：人形机器人这件事上，你看到的终局是什么？
黄一：终局不是产品，而是范式。我希望RoboParty带来的，不止是机器人，可能是一套标准、一种新的公司管理范式，甚至是一种人机共生的范式，和人类中最厉害的大脑们一起造梦，全人类的梦。
图片来源｜RoboParty Atom01（内部代号）的零件拆解图，由受访企业提供。
