7月9日，芯谋研究组织了一个走进中微的活动，有十几位企业家参与，有上市公司也有初创企业。中微很重视这次活动，尹总带领供应链、技术、投资等一众高管出席了活动。交流从下午2点一直持续到晚上8点，参观交流，深度互动，热烈讨论。大家都觉得受益匪浅。
中微是国内少的具有核心自主研发能力、产品进入国际一流客户、技术进入到高精尖制程的三好学生。这三点基本就是优秀中国半导体企业的黄金标尺，它是初创企业的榜样，更有着重要的借鉴意义。
中微的成功有时代性和不可复制性，对于中微的成功有很多解读，这里不再赘述。我作为组织者全程参与，同时以第三方的角度来观察中微与这些企业家的互动，深有感触。
2013年—2023年是中国半导体的黄金十年，在美国制裁、大基金投入、科创板的驱动下，中国涌现出数千家半导体初创企业。势比人强，过去十年大势推着企业往前跑，很多企业的问题被遮盖起来。现在政策力度似乎减弱，行业需求放缓，内卷加速。这些企业面临不同的问题，要想在黄金十年之后继续成长，我个人认为有以下四门课需要去补。
一，企业管理课
2000-2005年期间创立的半导体企业，因为大环境等各方面原因，在发展初期增长平缓。稳定发展，几经磨难，这种正常的成长节奏使得企业有充足的时间做好文化建设、团队组建、员工磨合，为企业的发展奠定坚实基础。而这几年被大势推着“催生”的企业就缺失了这一环。交流中有一家企业，仅用了五年公司人数就超过了500人，而中微用了十三年才超过500人。当然不同时代的产业生态和行业发展速度不一样，但以人为核心竞争力的半导体企业，除了极特殊情况，企业员工人数快速扩张必然带来很多问题。
行文至此，我不以分析师而是以创业者的角度来看这个问题。以芯谋研究为例，十年前开始创业，一开始小心谨慎，牢记智库小而美的本质，脚踏实地。但当2017到2022年行业爆发之后，势推着人往前赶。有一度我忘记了咨询公司小而美、保密不公开的本质，试图做大而全。很多不切实际的想法就来了：融资、上市、跨行业、并购，甚至还想成立投资公司。那几年做了好多既不可行，又不符合智库行业规律的事情。因而在公司快速增长后，出现各种不适应。企业管理、文化建设、团队建设，员工凝聚力，对智库业的理解，或多或少都出现一些问题。
半导体创业是一场马拉松，需要一个对公司文化高度认同，磨合到位，团结一心的团队。但凝聚人心，建设队伍是一个长期且艰难的工作，对很多新的企业来讲，这一课必须要补。
二，CEO提升课
尹总他们那一批同步创业的企业家，在原来的企业里本就身居高位，在产业里多方历练，拥有丰富的管理经验，因而有能力带领创业企业取得成功。现在很多半导体企业创始人要么只单独做过一方面的工作（技术、销售、市场、运营等），至多是拥有一技之长。有的从投资转入——从股东变管理层，更有不少是跨圈进入。这些年轻人一腔热血，闯劲十足，初生牛犊不怕虎，无知者无畏，一步跨入半导体，现在更多的感受是：知道半导体很难，没想到这么难。
现在的半导体企业的CEO既要懂技术，又要懂市场，更需要全面的管理能力。半导体创业者没有经验，或者仅仅拥有一技之长是无法胜任CEO的重任，只有通过不断地学习与历练，将自己提升为优秀的CEO才能带领半导体企业走向成功。
本来创业有机会边做边学，但是行业发展太快，有些企业赶上风口，企业高速成长，让一部分创业者产生错觉，似乎自己无师自通，无所不能。更可怕的是，真正的调整期开始后企业出现各种管理问题，有的CEO依然没认识到问题出在自己身上。
公司的核心竞争力是管理层，管理层的核心是CEO，只有提升CEO的管理能力，企业才能取得成功。当然，莫欺少年穷，虽然这批企业家有这样那样的问题，有多方面的不足，但是他们整体朝气蓬勃、敢想敢冲、思路灵活、勤奋敬业。如果他们提升管理能力之后，再经过必要的历练，还是会有很多人能够取得成功。
三，自主研发课
一个真正有生命力的企业，必须靠自研产品说话。很多半导体国产化的第一代产品是拿来主义的产物，要么靠收购国外技术来“内化”，要么通过与国际企业合作“领养”，要么直接“借鉴”别人的技术，更有甚者如某些光刻胶企业干脆“换桶”。所以很多名义上的国产，实质是走代理、贴牌、抱养、合作的捷径。这在过去十年里创立的创业企业尤为更甚。
当然不是我有道德洁癖，在中国以胜败论英雄，用拿来主义开发第一代产品没有什么问题。但当第一代“抱养”的产品过期后，后面自己的产品能否出来，甚至能不能迭代出新技术，决定着企业的未来。构建自主研发能力是企业竞争的关键，如何组建自己的研发体系，提升研发能力，是这些企业要补的关键一课。
四，产业认知课
半导体是一个长周期产业，是一个挑战大过机遇，风雨交加多过风调雨顺的产业。半导体也是一个高度政治化，饱受地缘角力影响的产业。剧烈变化的外部环境时刻影响着产业节奏，创业者要不断提高产业认知，才能适应产业的发展。对半导体而言，市场在变、竞争格局在变、政治形势也在变，但半导体的长期主义、苦活、笨活、累活、需要“熬”下去的本质没有变!
创业也是个人心境的修行，对半导体而言，艰难困苦是常态，永不放弃是心态，砥砺前行是状态。创业者的耐心、逆商、坚持，是成功的关键因素。芯片产业有一个“361”理论：10%靠钱，30%靠人，剩下的60%靠坚持。创业者只有修炼出深刻的产业认知，才能支撑创业企业熬过周期，迎来光明。
结语
产业发展降速之后，之前被高速发展遮蔽的一系列问题纷纷暴露。如何解决这些问题，唯有借鉴学习，反躬自省，或许该补的课还不只是这四门。如何补课？三人行必有我师焉，与其闭关悟道，不如虚心求教。中国半导体产业有很多优秀企业，它们吃过苦，摔过跟头，它们的挫折正好是别人学习的经验和教训。
【题外记】：
为促进产业的精准对接和有效交流，今年芯谋研究组织了非常多类似的走进大企业的活动。这一次走进中微活动非常成功，尹总希望我们每半年组织交流一次，接下来我们还会组织更多类似的活动，不仅走进中微，还要走进更多中国微电子！脚踏实地做实事！我们期待着下一次！
