某手机大厂高管:让30人5年做出「半个小米AIoT」;OpenAI一华人研究员,「鸽」了国内大厂三次;某外骨骼公司众筹爆火后赶走CTO丨AI情报局

雷锋网 2026-06-20 11:30
某手机大厂高管:让30人5年做出「半个小米AIoT」;OpenAI一华人研究员,「鸽」了国内大厂三次;某外骨骼公司众筹爆火后赶走CTO丨AI情报局图1

某手机大厂高管:让30人5年做出“半个小米AIoT”

某手机大厂的AIoT战略,起初并非严密规划,更像临时起意后的目标倒推。去年,该厂核心高管出差时在宾馆里突发奇想,把IoT业务负责人叫了过去,直接粗暴判断:“怎么还做不到半个小米呢?我给你五年时间,做到半个小米。”

该目标相当激进,虽从一开始的500亿元砍至200亿元,但实际收入目前可能仅刚过亿。问题在于,项目团队起初仅30人左右,迄今也未大幅扩编。“说要加人,结果也没怎么加。”即便到现在,业务规模也远没有接近那个目标。

在手机业务增长放缓、利润受挤后,该高管希望AIoT充当第二曲线弥补收益。受小众电子产品买手店的启发,该高管推动门店转型,推出AI玩具等非传统产品。

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OpenAI一华人研究员,“鸽”了国内大厂三次

OpenAI一华人研究员,本来要去国内某大厂大模型研发团队的,但最新消息是不去了。据说因OpenAI挽留,所以仍留在OpenAI。

据知情人士透露,此人已经这么搞了三四次,每次都是到最后都没去。

(更多大模型人才流动内幕,欢迎联系 Who123start 交流)

百亿VC大佬“铁公鸡”人设出圈:至今无车、全身上下无大牌!

有创投圈内人士调侃:国内某知名早期创投机构创始人的“抠门”事迹,引发业内围观。

据悉,这位身家不菲的投资大佬在省钱上堪称极致:报销制度卡得极严——曾有10人在外就餐,提交一张仅1200元的发票申请报销,结果被大佬当场大骂一顿;早期公司因为商用打印机太贵,特意找大佬本人特批才买了一台。

该大佬的抠门在圈内是公开的秘密,其身边合伙人更是亲自认证其“四海为家”——不仅至今没有买车,全身上下也从来见不到任何奢侈品牌。

因为“特别务实、特别抠门”,加上会讲脱口秀,搞定了很多老钱,该大佬在LP眼里形象很好。

某外骨骼众筹爆火后赶走CTO,曾威胁投资方“投竞品就踢出董事会”

某家外骨骼公司切中了爬山辅助这一细分需求,创始人自己都没想到能卖出钱,结果上众筹直接爆了,一下子让外骨骼机器人重新火了起来。

戏剧性的一幕发生在公司值钱之后:创始人觉得给CTO的股份给多了,舍不得,想着要么降股份,最后干脆把人干掉了。这出“去CTO”的戏码反而利好其他外骨骼项目,另一竞对公司正是在那段时间拿到了颇为顺利的融资。

此外,知情人士透露,该外骨骼公司创始人格局偏小,因对自身能力不自信而过度在意竞争。有个例子:某头部VC投了竞品后,他便四处贬损竞品,还曾给投资方发了封邮件,威胁“投竞品就踢出董事会”,并自诩是竞对创始人创业方向的“人生导师”“启发者”,质问投资方为何投竞品。不过,业内人士也称,该外骨骼公司创始人的优势是善于迭代,产品迭代速度很快。

大厂智驾“李云龙+赵刚”打法崩塌后,部门沦为“一言堂”

某大厂智驾部门在一位关键高管领导时期,曾有一套被内部称为“李云龙和赵刚”的特色管理结构——“技术专家+资源主管”双轨制。

这套体制的核心逻辑是:技术专家是绝对的技术权威,相当于李云龙,打仗他说了算;资源主管管团队、气氛、招聘,相当于“赵刚”,管政治思想工作。遇到分歧,双方商量着来,不靠职级压人,内部一致反感以行政命令强推错误决策。那是该部门的研发黄金时代。

某关键高管一走,技术人员专家几乎都升级,人人自诩绝对权威。人一般都高估自己,leader可能不懂,但他是leader,又用行政命令强推决策,大家见风使舵就没有真相了。该部门体系由此僵化,根本矛盾凸显:越是需要快速决策、转身、迭代的事情,越是做不好。

北京大厂AI负责人有HR背景,凭高超“识人术”带出一支AI王牌军

北京大厂AI负责人虽非技术出身,却凭借精准的“识人”能力迅速出圈。其理念是“找到最牛的人做SOTA,做什么都能成”。跳槽新东家后,其不仅精准挖角竞争对手的核心骨干,还从某顶级高校挖来20多个研究语言的顶尖人才,迅速组建起这支精锐。

靠着这层高校同门纽带,该团队与某顶尖独角兽内部成员暗中保持着紧密的信息共享,得以在业内快速出成果。

业内爆料称,其在老东家其实做过HR,也有人评价其在某大厂时期技术能力不显,还有人认为其现在的定位更类似“知名品牌”,凭借名气吸引人才。至于为何能频频现身顶会论文,可能是源于AI圈内“全员署名”的潜规则:一般从研发到行政、甚至实习生均可挂名。

大厂神操作:给创业公司创始人打电话求“抄作业”

某创业公司的壁画音箱产品在海外卖得不错。某头部家电大厂想跟进,于是直接拨通了该创业公司创始人的电话,希望对方“教教怎么做”。知情人士透露,该创始人听了都乐了——“我的技术凭什么教你?教会了你,你转头把我干翻?”

一个巨头,供应链、渠道、资金样样不缺,不自己研发,而是找竞争对手“求带飞”。这一操作,多少有点黑色幽默。

为什么大厂抄不出来?据悉,该壁画音箱产品的技术难点并不在于屏幕或AI模块,而在于音响系统本身,同时涉及系统工程整合、歌词版权授权等一堆硬骨头。业内人士称,深圳能做电子相框的公司一抓一大把,但敢做壁画音箱的没几个。

有趣的是,近日该大厂举行新品发布会,其中就包含一款画框音响。至于这款产品究竟是自己啃下来的,还是另有门路,外界不得而知。

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