一、2026年8月20日消息，前字节跳动公关总监杨继斌已加盟大疆市场部。从字节到理想再到大疆，杨继斌半年跳了两次，最后落在一家硬科技出海的公司。这个动线拼出的不是一个人的职业曲线，而是当下硬科技企业最缺什么。
在商业环境中，大家对公关的认知，常常来自反面，类似词语还有“导游”和“中介”。但其实，“公关”是一个完全中性的词，泛指机构组织面向公众开展沟通的一切事务。而大疆缺的从来不是产品，是能替产品说话、说好产品话的人。
二、仔细观察，2026年，大疆似乎做了一些公关方面的工作：
三、对任何一家中国企业而言，各种活动、访谈和广告，都是常规操作，但出现在大疆身上就有些陌生感，因为很长一段时间以来，这家公司的对外沟通和释放信息，都是一种“就事论事”的风格，很少有其它操作：集中力量讲产品，以线上方式，完成各条业务线的新品发布，匹配相应的评测，谈论技术、参数和效果。这些操作更像是市场营销部门主导，技术部门支持。可以理解为，大疆很务实，跟工程师文化完全吻合。但大疆最近输出的各种内容，开始务虚起来：除了继续讲产品，也频繁出现关于勇气、决心之类的表达。这是不是说明，大疆在公关的事情上趋于积极了呢？
四、那么，问题来了：大疆为什么开始做公关了？
答案无他，形势使然罢了。大疆在公关事务上的改变，是新形势下自我发展的需求。
1.对国外，是持续两年的"CMC清单"官司。2024年10月，大疆起诉美国国防部，理由是被错误列入"中国涉军企业"清单。 2025年10月国防部更新清单，大疆仍在其中，诉讼还在拉锯。这不是靠产品发布会能解决的问题，它需要跨文化叙事能力，在美国政策圈和媒体圈里持续讲清楚“我是谁"、“我在做什么”。
2.对国内，是被影石“掀桌子”。 2025年7月，影石发布全球首款全景无人机影翎A1，切进大疆腹地；48小时后，大疆火速官宣首款全景相机进行反攻。2026年8月，两家几乎同期发布Osmo 360 II和Insta360 X6，正面对垒。再往后是，大疆在国内外连续发起针对影石的专利侵权诉讼。试想一下：过去大疆在消费级无人机赛道几乎独占"制空权"，从2026年开始，它得学会在一个有对手、有价格战、有话题营销的市场里说话。
3.对公司，是企业发展的必然转型。早年，大疆专注创新，凭借产品+口碑，做公关的必要性没那么强，就神话般地崛起一座天空之城。目前，大疆在行业级无人机、智能驾驶、户外电源、家用机器人等业务上进度不一，都处于爬坡阶段。在更宽广的消费级战线，大疆越往前走，就会面对越多面目复杂的C端人群：他们不一定像核心圈层一样，对科技硬件天然有信任甚至信仰，但可能更加挑剔，期待值更高。现阶段的大疆，真正回到了商业环境的土壤和泥淖中，开始面对那些平平无奇、凶狠至极的竞争：十几条业务线，每一条对面都是一家成熟公司，很多还是上市公司。 在不那么先锋的细分领域，大疆需要品牌公信力、解决方案能力与行业认知背书，大众端面对更广泛、挑剔的普通消费者，需要传递品牌温度与价值理念。所以，原先那种惜字如金的“高冷”姿势要改，要做更多的对外沟通。
可以想象：未来，大疆可能会频繁迎来各种加大码的缠斗，必须跳出单纯的技术叙事，兼顾理性产品输出与感性价值传递，以主动公关完善品牌形象、适配多元市场、支撑长期多元化发展。那么，其他无人机/eVTOL公司会跟上吗？大疆又会把公关做成什么样子呢？水平是不是像产品一样有三四层楼那么高呢？值得好奇地期待下。
