雷科技AI硬件组 | 编辑：重嘉 | 监制：罗超
8月26日，天马微电子发布新一代全场景护眼屏天工2.0。
发布会结束后，天马四位高管接受了媒体群访，包括执行副总裁姜华玮、赵奇峰，OLED研发中心总经理杨康，OLED手机事业部副总经理查敏佳。雷科技（ID：leitech）受邀参加，通过这次交流，我们对天工2.0以及天马品牌战略有了更进一步的了解。
天工2.0：
突破底层材料技术的新一代屏幕
天工1.0时期，天马在护眼上主打1nit暗光护眼、高频PWM调光；到了天工2.0，天马则联合伙伴自研原色光谱，对发光材料做了底层结构层面的重构。杨康介绍，天工2.0没有把供应商的材料简单拿来组合，而是从器件结构出发做联合开发，低蓝害、有益红光、广色域均有提升，功耗和寿命也得到保障。
姜华玮在群访中坦言，1.0起步时还带着为参数服务的思维，这一年最大的转变，是从终端用户的真实痛点和使用场景出发。护眼和通透、色彩还原之间本身存在矛盾，靠表层技术解决不了，只能从最底层的材料架构去解决。目前天工2.0已进入量产阶段，搭载产品9月正式发布上市。
另外，天马联合中国标准化研究院建立「柔光度」七大维度人因评估体系，并联合OPPO、中标院、康宁、SGS等成立绿色健康实验室，把护眼从定性描述变成可量化、可认证的标尺。在姜华玮看来，以前护眼是感觉，现在护眼是标准，这正是2.0和1.0的差别。
（图源：天马）
对消费者而言，一块屏幕能在色彩、亮度、清晰度等显示参数上给出出色表现的同时，还能给出一整套完善的护眼方案，那么对应的产品自然会极具吸引力。而天马的天工2.0相比竞品的核心优势，就是利用底层技术突破形成的壁垒。
不只天工，
天马将带来「天字辈」旗舰矩阵
在天工2.0发布会上，天马除了要推出新一代技术和方案，还想传递出自己的高端品牌战略。赵奇峰表示，天工屏的定位始终围绕「人本体验」，高端是为人的体验服务，而不是为参数服务。
天马正在以「天字辈」打造高端品牌矩阵：手机端是天工屏，4月北京车展发布了车载高端品牌天轩屏，面向IT的全新「天字辈」品牌也在筹备中。用赵奇峰的话说，天马的目标不是做高端市场的「参与者」，而是做旗舰产品的「定义者」。
从数据看，天马在高端市场的渗透速度不慢。姜华玮透露，过去一年搭载天工屏的手机大约有1000万部，除海外品牌外，国内主流品牌几乎都已覆盖。今年9月到明年2月是旗舰机发布密集期，搭载天马旗舰屏的产品会陆续亮相。
面对消费电子行业的周期波动，天马也有底气。赵奇峰介绍，天马坚持「2+1+N」战略，覆盖的场景很多，车载和专业显示业务提供了很好的对冲，其中车载显示已连续6年保持全球第一。在他看来，单车配屏数量正从1-2块向4-6块演进，显示正成为座舱域和智能驾驶的重要组成部分，为天马打开了新的增长空间。
这样来看，天马面板覆盖的行业和品类比较全面，除了手机和车机，还有平板、显示器、PC、穿戴以及其他带屏设备。消费电子受到存储涨价的负面影响是不争的事实，但天马自身的技术储备、市场竞争力以及业务覆盖广度，可以很大程度上消化这部分影响。而且，AI虽然导致存储成本上涨，但同时也增加了市场对屏幕的需求，这对天马来说算是一个利好。
（图源：雷科技摄制）
「天工」「天轩」等天字系列的推出，可以看出天马是想逐渐强化自家高端面板品牌在消费者群体中的感知，把天X屏幕和高端、护眼等关键词联系到一起。
天马的未来：
用技术创新拥抱AI显示时代
这次群访中，在谈到未来的技术创新方向时，赵奇峰回答了四个词：更底层、更智能、更无界、更集成。更底层是从减少蓝害、增强有益红光这类光效问题入手；更智能是拥抱AI，在产线中引入智能调参、智能预警，推动屏幕向「千人千屏」的个性化适配演进；更无界包括极窄边框、无折痕折叠等形态创新；更集成则是利用半导体显示的同源优势，把指纹、温度、色温等传感器集成到屏幕中。
群访中，几位高管还回应了热点问题：手机端2K屏幕已完成技术开发和量产准备，很快就能见到；屏下摄像头从2018年就开始技术储备，但拍照效果需要取舍，目前只在折叠屏内屏上使用；AI手机时代，客户对屏幕的深度定制将成为必然；可靠性方面，屏幕寿命等相关测试指标相比两年前提升了3-4倍。
在雷科技看来，技术创新仍然是屏幕面板的核心竞争力。以消费电子设备上的屏幕形态演化就能看出来，从LCD取代CRT，再到如今OLED全面开花，被都是技术不断升级带来的。
（图源：雷科技摄制）
无论什么类型的屏幕，消费者比较的往往都是显示效果和使用体验。作为业内的头部选手，天马长期在面板行业保持着技术领先，此次推出的天工2.0，一大亮点就是从底层发光材料入手，让屏幕本身就具备护眼特性。
面对AI时代的挑战，天马选择了主动拥抱。一方面，天马已经在研发、生产过程中使用AI，让AI成为提升生产效率的助手；另一方面，面对AI时代对屏幕提出的更繁杂、个性化的需求，天马也已经做好了准备，它的技术实力让它有信心去满足新需求。
