访谈｜郭英姿
文｜巴芮 郭英姿
Part01
张爱玲说出名要趁早，对董科含来说，这句话应该改成“创业要趁早”——最早可以到14岁。2025年秋天，他用59天跑了北美40所高校。巡讲结束，他在朋友圈公布战绩，“本月辍学率超标，去美国一趟对学生们后劲好像有点大。”据他统计，已有14名学生辍学或提交辍学申请，其中包括耶鲁、普林斯顿、斯坦福的学生，“国内还有个高中生x1”。这是他当年第四次公开盘点“辍学战绩”。此前分别是“忽悠了20多个年轻人辍学创业”以及“帮助一个年薪百万的00后决定辞职创业”。还有一句：“我好像很擅长影响别人创业。”晒的都是数字，说的都是自己的影响力——多少年轻人因他改变了人生方向。如果小天才也能工厂式生产，董科含就是其中一座工厂的厂长。这是他的野望。也是他去年9月从奇绩创坛离职单飞的一大原因。作为奇绩的创始成员、前投资与运营负责人，董科含跟CEO陆奇关系一度十分亲近。但据多位前奇绩人士称，两人在投资对象上早有分歧——陆奇要年纪稍大、有大厂经验的人，而董科含想要大一大二，甚至更小的。有一种更直白的说法是：陆奇不想碰未成年。董科含则说，自己做的事需要冒险，“不能拖着别人跟我一起承担责任。”他急。他必须要赶在一个人真正决定创业、被其他投资机构注意之前，“成为他们故事的一部分”。单飞一年间，董科含以个人天使投资人的身份，支持了约40位14到22岁的年轻人，平均年龄19岁。他们有的还在上高中，有的正在大学gap year，已手握奥赛金牌或GitHub高星开源项目，却未必想好了要创业。很有意思，年龄是董科含衡量“天才”的重要尺度，但他却把自己的年龄捂得严实，公开报道中鲜有提及，问他本人也不说。他把这个项目命名为N1，取自Neuron 1，第一颗神经元。官方定位是一个独立的年轻创造者发现和支持平台。支持的方式包括但不限于资金、算力和与同行交流的机会；而作为商业安排的一部分，双方通过合同约定成员未来创业时的优先投资权。董科含挑选N1成员的标准，可以归纳为四个字：怪、快、准、狠。据董科含的实习生介绍，名校辍学者属于优先寻找对象；高中生不看学校，技术能力最好达到奥赛金牌门槛。还有一条标准是看他们敢不敢放弃。保送、保研、名校学历，这些在普通家长眼里求之不得的东西，在这里成了衡量决心最重要的筹码。一位N1成员说：“他看重的是你放弃了什么——放弃得越多，代表你想得更成熟。”目前N1最受关注的当属陈广宇。这位17岁的“天才少年”，曾参与月之暗面Kimi论文《Attention Residuals》，是三位共同一作之一（马斯克曾在X上称赞这篇论文）。不久前，陈广宇宣布从Kimi离职，后被曝加入由谷歌前首席科学家Jeff Dean创办的Discovery Loop，用AI自动化科学研究，消息很快登上海内外媒体。
当陈广宇与“17岁”“700万年薪”等标签一同见诸报道，董科含提前识人的故事也被反复讲述。而这是其最乐见的曝光方式。董科含做N1这一年，也是“小天才”在一级市场最热的一年。两个月前，还有创业者告诉暗涌Waves，一支AI创业团队要想入投资人的眼，最好凑齐教授或科学家、大厂专家，和一个“小天才”。最近，风向又有变化。媒体开始讨论“小天才崩投资人”，一些投资人也急于撇清，说自己不看“小天才”。至少口头上，这个标签不再那么受欢迎。但市场对年轻天赋的追逐，并不会因为一个标签过气而立刻结束。董科含对暗涌Waves说，N1源于学生想了解、尝试创业的需求，自己“对资本认同这个事情没有太多关注”。只是他挑中的人，恰与资本热衷的画像高度重合：年轻、动手早、有真实产出，最好还愿意离开既定路径。董科含曾道，N1“从触达到录取比例不到千分之一，没有公开申请入口，只邀请已经能够独立创造、进入重要问题的人。”照此倒推，约40位成员背后，意味着至少数万次触达。幸好，找人的方法，董科含早有在YC中国和奇绩创坛就已打磨出来。Part02
2018年，YC进入中国，请来前百度总裁陆奇掌舵。那时董科含已辍学回国，经营的旅行公司“快倒闭了”，四处求人指点。他蒙对了陆奇的企业邮箱，一封邮件，换来了进入YC中国的机会。2019年底，YC撤出中国，原团队独立为奇绩创坛。董科含成了创始成员和投资与运营负责人，搭起实习生寻源网络，跑高校、做宣讲，把有想法的年轻人捞出来。跟他今天干的事一样。据一位实习生回忆，单飞后，董科含团队一度只有两名全职，实习生分布在北京、上海。有人记得高峰时超过30人，董科含则说“最多十来个”，有些人走了还“在飞书里赖着”。他们做增长、运营、剪视频，但最重要的任务只有一个：找人。董科含那套“怪、快、准、狠”的标准，到了实习生手里，成了具体的搜寻KPI。他们翻遍了年轻人可能留下痕迹的地方：小红书、GitHub、论文网站、竞赛名单。一位已经离开的实习生复盘过自己的流水线：小红书上先私信，转微信，再约线下；写个爬虫在GitHub上扒高分账号，每天发四五十封冷邮件，能收到三四封回信；论文网站是条野路子——翻作者名单，看里面有没有“小孩”，有，就摸到学校，再从校友里接着筛。他的同事更硬核：两部手机并排摆在桌上一起刷小红书。因为推荐算法，是要养的。养到最后，刷出来的全是自己人。每周开一次筛选会，从成百上千条线索里挑出值得董科含亲自见的人。见董科含的两小时，是能否进入N1的关键。据说他常问的有：上周你都干了什么？这三个月里认知转变最大的一次是什么？过去一年你发现了什么别人没发现的机会？你怎么定义创业？只要他觉得你有潜力，没有公司，没有产品，甚至没有创业的念头，都不要紧。谈完双方都点头，就可以签合同。合同中包含一笔“小钱”。一位在大厂大模型团队实习的N1成员说，这笔钱“还不够我在这一个月的工资”。实习生李肖楠记得“不超过3万美金”，以锁定对方创业后的优先投资权。“你创业了，再给你笔钱；你创业失败了，还可以再给你笔钱”，李肖楠说。而所占股权比例，暗涌Waves从实习生和一位N1成员处得到的说法是，“跟奇绩差不多”。（奇绩通常以30万美元投资换取7%股权。）董科含称，首次支持包括资金和算力，投入从5万元人民币到30万美元不等；未来能否加注，取决于支持能力。他强调不占董事会席位，也没有经营决策权。李肖楠说，即使一辈子不创业，钱也不会追回。也曾有被投后来拿了别家的钱，跟他解约董科含也只觉得“对方契约精神不够”。当然，也有人拒绝签约，理由是不想这么早被定价。还曾有从事财务工作的家长提醒子女，“真正的大佬不会签这个”。因为估值给的低。见的多了，实习生们发现一个规律，虽然自己“求”来跟董科含聊一聊的对象不一定能被投，但那些主动找上门的基本都拿不到钱。Part03
据实习生描述，每天至少要三条有效线索，“你还得成功约上一个，聊完再判断”。人被投了算KPI，推上会也算，权重各不相同，“他（董科含）自己有套算法”。李肖楠问过一圈VC同行，“没有一个这么干的”。他做梦都是KPI，甚至有人会“三更半夜醒来吐”。加班到半夜，或通宵与美国创业者沟通，“都很正常”。如果连续两周不达标，就停薪或转岗。待遇日薪200元。但据实习生透露，8月起，Deal Sourcing组调整为日薪150元加绩效。如果找的人被董科含看中，他会在团队大群里给这名实习生发1000元的奖励红包。厉害的同龄人、够不着的行业资源，以及被一个投资人“看见”的可能，足以让不少年轻人接受这套规则。“在这儿能看到同龄人在做什么、成长曲线是怎样，对我自己的成长也有个校正作用。”董科含的一位实习生说。此前，智谱上市期间，他曾在AGI Bar蹲了两天，就为能碰见大模型公司员工求个内推。如今跟着“董哥”，他能触达的人脉远比在Bar蹲点广多了。一位做早期创业项目孵化的大三学生，接连收到三名董科含实习生的小红书私信。开场几乎一样：“有了解我们董科含团队做的事情吗？”董科含的名字就像一级市场里的一块令牌。一个20岁的实习生拿着它，就有了敲开更多门的底气。今年1月，他招实习生时点名“gap year优先”，同时许诺表现优异可在基金留用，“我们要培养未来的合伙人，或扶持你创业”。到了9月，董科含竞业期满，新的基金启动，也开始招全职。“8月份发出去4个return offer。”董科含说没告诉其他人，因为没得到机会的同学“都不高兴”。实习生也有可能成为他的被投，据说有一位N1成员就曾是他北京办公室的实习生。董科含说“有些最后还会进入N1 AI School”。这份工作因此像一场随时可能改写身份的选拔。一位前奇绩人士回忆，董科含过去带实习生时，谁拉来的创业营报名多，就送iPhone，“所以当时会有虚报数量，类似于大跃进”。他还记得某次实习生例会散场，董科含看着他说：“其实我非常喜欢你，但这么长时间一直都没跟你聊过天。”董科含早年说自己喜欢文学，热爱表演和戏剧。他也确实深谙叙事的力量，一句话该在什么时候说，一个场景该怎么收尾，他熟稔于心。比如公众号《如何发现一个20岁时就值得投资的人》结尾那句：“我的任务，是在对的时间说一句：我看到了你”；比如这句：“我非常喜欢你”。先相信年轻人，并得到他们的认可与信任，这是董科含自认的长处。他转述过一位同学对自己的评价：董科含相信年轻人，“相信到自己说的一些事情，他自己都相信了”，好像有“给自己洗脑的能力”。董科含说他也不知道这是“贬义还是褒义”。比如，一个同学正在学某样东西，他就会反复告诉对方，以后一定能在这个领域做得很厉害。说得多了，年轻人自己也开始相信。资源、机会和“被看见”的感觉，成了这套系统运转的动力。董科含吸引年轻人来到自己身边，再让这些年轻人去寻找和吸引更多年轻人。一圈转下来，人既是这套系统寻找的目标，也是让它继续扩张的触角。曾和他共事过的前奇绩人士，这样概括董科含的能力：“他的信徒，是可以帮他免费做事的。”Part04
去年秋天的北美巡讲，正是这种影响力扩张的缩影。多数活动由学生社团张罗，与校方无直接关系。董科含在台上讲创业、讲投资，也讲年轻人应该怎么选择自己的人生：什么时候该创业，什么样的人值得下注，以及为什么有些路应该走得更早一点。这些内容一下说进了一位想做VC的纽约大学大一学生心坎里，“就觉得自己一定要be part of”。得知董科含团队没有摄影师，他第二天叫上几个朋友租了辆车，从纽约一路追到普林斯顿，免费给董科含录像。“后来，科含哥就让我留下一起干了。”他成了董科含的实习生。这一幕后来出现在N1 Media Lab的纪录片中。董科含不断向年轻人传递一个信号——别等，机会就在此刻。“好创业者，在两三成把握时起飞，边飞边造引擎。”“世界不是由最聪明的人改变的，而是由最早行动的人改写的。”李肖楠记得董科含还常对“小孩”说：“你的成长轨迹已经很陡峭了，有没有想过再陡峭一点？”
而“陡峭”确实是董科含形容年轻人成长曲线时常用的词，他的推文中也反复出现。
而他的实习生和N1成员早就对此心领神会——“不要待在学校了，去创业吧”。但董科含不会说得如此直白。他还说“不会push他们创业。”一位在大厂大模型团队实习的N1成员说，董科含经常用问题推动他：“如果你在这里做了三个月、半年，没有成果，成了那个one of the many，你会怎么办？”他说，“每当你可能settle down，他就会让你重新再跳一下”。“他不会鼓励你辍学，”这位成员强调，“他只会问你问题，但所有决定都是你自己做的。”可当一位刚办完休学的年轻人发来消息：“我觉得要做出与众不同的事情，不仅需要与众不同的能力与智商，还需要其他人不敢下的决策”。董科含会开心地将消息发到社交媒体，配上“欣慰”的表情包，直言是“美妙时刻”。他对我们解释说，高兴的不是辍学本身，而是“他们开始独立思考，能为自己的选择负责”。在董科含看来，为选择承担代价是值得肯定的。那些被他反复公开展示的“辍学战绩”，也在告诉后来者：什么样的选择更容易得到他的赞许。但盲目辍学不算，那是“匹夫之勇”。“我觉得年轻人确实应该抓住时代机会，可能有些人会受到感染，这也是间接造成这些人决定去gap year，有些人辞职去创业的一个点。”在N1 Media Lab拍的纪录片里，一个创业半年的年轻人，团队散尽，只剩自己。董科含问他有什么反思，年轻人说，应该先想清楚方向，再打磨产品。董科含摇头，说不对。“你该做的是，把第一个跟你喊要工资的人开掉。”在董科含看来，凡是要工资不要期权的，都不是奔着同一个梦想来的。他还给有技术基础的年轻人开过一张创业方向清单：火箭、脑机接口、核聚变、基因编辑、量子计算，几乎没有哪一项不需要巨额资本和漫长投入。他的原话是，真敢去做，“就会发现，原来勇敢的人是这么的少”。他在宣讲里常说一句：不要让投资人同情你，要让他们FOMO。去年8月，他还专门写过一篇《如何成功融资？》核心就是把融资当成一场高强度销售。文末他甩出一个战绩：带过的一名实习生后来创业，第一轮融资拿到17份投资意向书，最后只挑了两家。但他不让年轻人叫他老师，因为“老师可能会成为他们的天花板”，他更愿意当“好朋友”或“好哥哥”。不过，在一些年轻人眼里，董科含的位置显然不止于此。曾有辍学创业的学生在朋友圈里称他为：“god father Kehan”。N1的据点在上海虹口一栋高层公寓的底部几层——挑高14米的通厅内，一张能坐二十人的长条木桌直通尽头的阶梯路演台。台上摆着一把与周遭科技感格格不入的高背木椅：深色木雕，点缀白漆花纹，造型夸张，让人想起《权力的游戏》里的铁王座。董科含说是朋友送的，没地方放，才摆那儿。他鼓励“畏手畏脚”的同学上去坐一坐，还招呼来访者去感受一下，拍两张照。陆奇说过：“成功的人创立公司；更成功的人创立国家；最成功的人创立宗教。”有人公开表示自己“蒸馏”过董科含：把能找到的公开和私人资料，一份份收进本地知识库研究，自称是“最懂董科含的人，没有之一”。他认定董科含是“判断最准的投资人”，自己想成为最牛的创业者，“那我首先就应该最多了解他”。但这位成员还强调董科含“不是不可战胜的”，认为他的“致命弱点”是不太懂技术，举出的例子，只是董科含没及时跟上GPT版本更新。一位曾和董科含共事过的前奇绩实习生说，可以把他当作一个很好的认知筛选门槛，因为“认知高的人不会听他的话”。他随即又补了一句：“科含是一个很厉害的人，他能把很差的东西包装得很好，所以他的话基本上不能信——正因为如此，我觉得厉害。”Part05
董科含也是辍学生。在加州大学圣克鲁兹分校读到大三下学期，他自认“不是学习的料”，坐不住，除了跟教授聊天就是出去闲逛，也没什么人跟他有共鸣。更关键的一点，他觉得“在外面成长速度远大于学校”。后来走访了国内六七十所高校，他遇到不少和自己当年处境相似的年轻人，N1中的同学更多：有人本科就做博士课题却难获署名，有人钻研难题总被嘲笑……董科含希望他们更早遇到同类。所以N1之外，他还办了一所学校，专门招收16至22岁的年轻人。不要求高中毕业，但数学要有高中水平，对AI有热情，愿意投入一年时间。9月1日，这所名为N1 AI School的学校开放申请。首期学员须gap year，实地待6到12个月，补数学、计算机和模型基础，进入真实项目。没有学历证明，但食宿、学费全免。董科含把它定位为“今天中国教育的一个补充”，要“把Scaling Law作为一个新的学科”。按他的设想，从这里出去的学员，至少要能上手训模型、了解整个流程，并且能向普通人解释清楚。这把N1的选拔与支持延伸到了更早阶段。据了解，部分落选N1的年轻人也收到了School申请邀请。董科含说，“N1 AI school之所以能成，是因为N1负重前行，拿自己的人生去做实验。我们有非常细微的观察和方法论，然后把这一套东西系统化之后再封装给同学们。”这套经验是否足以成为可复制的教育方法，仍有待检验。但N1 AI School对外展示的申请者画像，依然相当光鲜。招募文章中称，已收到数百份申请，近五分之一未成年；约63%有GitHub或开源代码经历，72%有科研经历，59%参加过竞赛或Hackathon。值得玩味的是，这组漂亮画像未必都出自N1 AI School的申请。暗涌Waves扫描其招生入口发现，同一张申请表里既能选N1 AI School，也能选N1，后者的招募年龄下限14岁。而School声称面向16-22岁，公布的申请者画像却从14岁算起。两个入口合一，至少在对外展示上模糊了生源边界：一所不设名校门槛的学校，就此呈现出一批已有科研、开源、竞赛履历的年轻人。这与董科含反复晒“辍学战绩”的做法颇为相似：那些辍学者未必都是N1成员，但被他放进同一套叙事里，就都成了他影响力的注脚，也帮他招来更多想要的人。董科含举过首批School录取者的例子：有人17岁在山东县城用二手硬件搭服务器、写AI Agent，也有人做出月活40万的产品后选择退出。故事依然围绕年轻、出格和提前行动展开。但想把投资与培养往前推的趋势不假，也不只有董科含在做这件事。9月22日，由a16z孵化的霍洛维茨·安德森学院在旧金山开放申请，同样面向16至22岁的年轻人，但要高中毕业，首期约50人。不打分、不考试，课程由Anthropic、OpenAI、英伟达等十家公司参与设计，还有机会直接进入这些公司实践。这套玩法中国人并不陌生，过去它有个朴素的名字：定向培养。这么干的原因，或许可以在董科含巡讲的一页PPT里找到答案。那张标题为“正在发生的信号”的PPT写着：“顶级公司开始绕过大学直接招高中生；大学不再必然让人变强；学历与能力正在脱钩。”而这张PPT，曾被一位“积极在系统外寻找备选之路”的海淀妈妈拍下，放进自己的公众号文章里。再加上陈广宇17岁、700万年薪的新闻——被打动的，恐怕不只是年轻人，还有焦虑的家长。如果PPT上这三个判断成立，按照这套逻辑往下走，一个明显的指向是——如果学历不再是衡量年轻人能力的唯一标准，还能凭什么判断一个人的潜力？董科含的公众号从去年下半年开始频繁更新。几篇传播最广的文章《如何发现一个20岁时就值得投资的人》《14岁，我迈出了创业第一步》《什么样的人非创业不可》写的都是董科含正在做的事，也在反复解释同一件事：什么样的年轻人值得被提前下注。他不仅写，还会主动给微信好友群发文章，请人转发。N1成员高冉说，他有多个微信小号，“好友加起来快十万个，每人看一遍就是十万”。高冉知道“这是任何做媒体的人都不会干的事。他的行动力非常恐怖，而且他完全不照顾人面子。”董科含在个人网站上把自己的方法总结为一个闭环：提前接触人才，与他们一起工作，在确信的时刻投入资本，再通过网络和叙事放大。“成长斜率”“结构外生长力”“主人公感”“AI Native”，这些词不断出现在他的叙述里。旧标准尚未失效，一套新标准已被急切地提出。当然他本人否认自己有这样的影响力，也没想过要干这件事。但他承认的是，无论N1还是N1 AI School，自己的角色都更接近“设定标准的人”。不过，董科含不认为自己在塑造“小天才”。“我不觉得这种能塑造出来。我想塑造的是有雄心壮志的年轻人，有能力抓住这个时代最好的机遇的。”“16岁训练模型、18岁发论文、20岁进顶级实验室。”在实习生李肖楠看来，董科含“不是在反内卷，而是发明了一种新内卷”。Part06
Andy——那位从纽约追到普林斯顿免费拍摄的大学新生——曾在纪录片中说，他问董科含：“创业风险很大，如果我放弃一切、专注all in，失败了怎么办？”按Andy的转述，董科含回答：“失败就是失败了，没有什么办法。为了让一个天才能够名留青史、改变世界，就会烧掉几百个天才来铺垫这一个。”董科含在后来否认了这一转述，称是Andy“曲解了”。并强调自己也没要求对方辍学，而真要讲所谓的代价，“其实就是一年或者两年的学业的delay，我觉得还好吧，又不是回不去”。但他并不否认成功与回报的高度集中。他曾以“幂律分布”来形容这个产业：“最顶尖的0.1%，可能赚走90%以上的钱”。在清华的一场交流会上，董科含对年轻人说，最大的资本“不是钱，而是输得起”：没有房贷和家庭负担，失败了还能重来。对一个投资人而言，一两年也许只是项目的试错周期；对一个年轻人而言，它可能是一次不可逆的人生分岔。暗涌Waves曾向“大模型六小龙”中的一位CEO提出一个极端的假设：“如果一个‘小天才’，高中辍学，创业了三五年后再来求职，你要不要招？”在这位CEO看来，这类年轻人很可能偏科严重，而大学提供的也不只是知识，还有社会化、协作等综合能力。“至少应该上两年吧”，否则“这些人除非极其幸运，不然很难有大的成功。”他觉得在国内鼓励年轻人过早离开学校，是一种不负责任的行为。这里让人想起哈佛前校长、美国前财长萨默斯在2013年对蒂尔奖学金的一句评价：“我认为，这是十年间方向最错误的一项慈善，彼得·蒂尔竟然花钱诱使年轻人从大学退学。”当时硅谷投资人彼得·蒂尔向出色的年轻人提供10万美元，支持他们离开大学、用两年时间创业。董科含显然知道，自己当下所做的事也可能招来类似的评价。所以无论在累计近5小时的两次对话中，还是在深夜发来的两段长均1400字的回复里，他都在极力纠正或者说试图引导我们理解N1、N1 AI school以及他与这些年轻人之间的关系。他总是会先讲起那些过早显露天赋、却难以在现有教育体系中找到同类和施展空间的年轻人的处境，之后是他对这些年轻人的理解，以及试图建立一个“有资源、有反馈，也有一段可以自由探索和犯错时间的长期存在的环境”，从而使这些人能够不被既定路径“耽误”。还说陪伴年轻人成长让自己“找到了自己的人生意义”，希望他们最终“不再需要我的建议”。他当然知道我们在问什么。他只是更想把商业利益方面的事尽量往后放。“它（N1）要形成一个可以自我循环的经济体系，能够有尊严的、自由的创新”。“你不能因为我们有投资这个部分，就把它理解成所有事情都是为了投资。”他说，投资、社区和教育都是手段，“核心是这里的人”。后来那两条发自深夜的长回复，更是将他的整个解释体系编织的滴水不漏——他说“不把休学、创业、融资或者下一轮估值当成N1的成功标准”，更在意年轻人是否学会自己寻找问题；他承认“我确实可能同时是一个年轻人的导师和投资人。这两种身份可能存在利益冲突，不能因为彼此信任就忽略”。而对那些尚未决定是否创业的年轻人来说，这究竟意味着更多选择，还是让他们更早进入一种残酷的评价体系，现在还没有答案。董科含手里另有一块更明确追求回报的投资：据他介绍，单飞这一年，他在中美两地个人直投了约20家公司，希望回报能给N1争取更多时间。董科含正在募集新基金，尚未首关，目标规模“大几千万美金”。发现、培养年轻人需要持续投入，而他也必须证明，这套体系最终能够在商业上自我维持。N1 AI School免学费，提供生活费、算力和项目支持，但学生们得到的机会并非没有成本，只是账单暂时不在他们手里。“培养出来的人，怎么变成学校的商业回报？”暗涌Waves问。“YC怎么算，我们就怎么算。”董科含答，“YC不就是对跑出来的项目持续加注，创业成功被卖掉；失败了，可以来做合伙人，可以再run起来……只要人才在这里，机会就是无限。”无论你觉得他伟大还是饱受争议，董科含无疑是这个时代嗅觉最灵敏的人之一。他比许多人更早察觉到，AI正在改变年轻人的定价方式。过去需要学历、资历和机构认证的能力，如今可能凭一篇论文、一个开源项目，就获得资本市场的注意。投资人害怕错过下一个天才，年轻人害怕错过属于自己的时代，家长也开始担心，在很多条路次第关闭的时候，到底哪条路才通向未来。这时候一条路敞开了：这个时代对“小天才”有着前所未有的渴求，也愿意给他们前所未有的回报。整个时代似乎都在说，创业要趁早、投资要趁早、辍学要趁早、赚钱要趁早，一切都要趁早。
钱 的 流 向 ， 人 的 沉 浮
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