近日，英特尔宣布已完成向私募股权公司银湖资本出售其可编程芯片部门Altera 51%的股份，交易价格约为33亿美元。据报道，该交易于4月首次披露，并于上周五正式完成。据Investopedia报道，英特尔将保留Altera剩余49%的股份。
实际上，Altera 首席执行官 Raghib Hussain早在 2025 年 5 月上任以来接受媒体采访时，就讨论了公司作为独立 FPGA 制造商的战略重点。
“我们需要专注于执行，”Hussain在接受采访时表示。“Altera在过去十年里在卓越性、质量和规划方面失去了信誉。我在执行方面经验丰富，我的团队也有处理这方面的经验，但我们需要一些时间来证明我们能够做到。”
Altera 的多数股权（51%）由私募股权公司银湖资本（Silver Lake）持有，其余 49% 由英特尔持有。“银湖资本的多数股权使 Altera 完全独立于英特尔，并拥有完全的自主权。这种程度的控制权使我们能够完全专注于 FPGA 业务，”Hussain 表示。
“自由选择最佳代工厂”，无论是台积电还是 IFS
他还表示：“英特尔的49%股份将是被动的，这意味着该公司不会作为共同所有者对Altera施加任何影响。然而，英特尔是Altera的重要客户和代工合作伙伴（Altera的代工合作伙伴是台积电和英特尔代工服务公司（IFS））。”
“独立让我们可以完全自由地选择任何我们喜欢的代工厂，”Hussain 表示。“未来，我们的决定将基于最新的工艺节点以及哪家代工厂最合适。”
“银湖资本完全理解我们的处境，” Hussain说。“他们不打算立即套现。他们明白 FPGA 是一个长周期业务，我们需要坚持至少五年。”
他还指出，“银湖资本已投资博通20年，投资戴尔超过10年，并对恩智浦半导体进行长期投资。”
独立 Altera 优先级
Hussain表示，独立后的 Altera 的首要任务之一是重新掌控一些关键的战略决策：“在英特尔时期，Altera 主要专注于电信/数据中心市场，使用 IFS 进行代工，并且必须依赖一个试图销售 CPU 而非 FPGA 的综合销售团队。现在，独立后的 Altera 将掌控这些决策。”
“首先，我们正在重新以客户为中心。我们的产品路线图将面向更广泛的 FPGA 市场，包括嵌入式、航空航天/国防、音频/视频，以及机器人、无人机和边缘 AI 等新兴市场。”Hussain 表示。
FPGA 在加速 AI 等不断发展的算法方面具有灵活性，并且还广泛用于胶合逻辑（重新配置/重构在其他芯片之间移动的数据）。
Hussain还表示，“FPGA可以用于小批量生产无法支持ASIC设计的应用领域，随着硅片设计成本的上升，这一点变得越来越重要。”
“Altera 拥有成熟的品牌、300 个生态系统合作伙伴、优秀的人才和值得信赖的客户群。我们只需专注、执行，并确保我们在成为 FPGA 领域领导者的道路上不断发展。”Hussain 说道。
不受上市公司限制是一大优势
独立后的Altera能否进一步巩固其竞争地位？该公司最大的竞争对手是赛灵思（Xilinx），后者于2022年被AMD收购。Hussain表示：“竞争优势源于专注。独立并能够完全专注于FPGA将为我们带来许多机会，使我们能够将资源、投资和工程团队投入到对我们业务至关重要、能够解决客户问题的事情上。”
Hussain表示：“独立的 Altera 将能够专注于其认为有利的市场，而不必急于服务太多市场。”
“FPGA 是一项长期投资，因此能够完全专注于拓展其他市场，而不受上市公司的限制，这是一个巨大的优势，”他说道。“如果我们现在进入一个新市场，未来五到七年内我们不会获得可观的收入。向上市公司投资者解释这一点会非常痛苦。”
“私有化让Altera比AMD和其他所有上市公司拥有巨大的优势，”Hussain表示。“无论AMD首席执行官苏姿丰向赛灵思投资多少，AMD已经占据了70%的市场份额，因此其收入不可能翻番。它或许能增加10亿美元左右的市场份额，但对于AMD这样的公司来说，这只是九牛一毛。在英特尔的领导下，Altera也遇到了同样的问题。”
“赛灵思可能会失去其顶尖工程师和销售人员，而这些人员会流向母公司快速发展的部门，这也是Altera在英特尔时期面临的问题，”他表示。“独立的Altera对那些希望继续专注于FPGA的竞争对手的员工来说，很有吸引力。”
“我们需要回去工作，共同努力”——企业文化的改变
关于英特尔的问题已经有很多报道，但Altera最近却不得不裁员82人。员工士气是否受到影响？Hussain又采取了哪些措施来留住人才？
“在我看来，过去四个月里，公司的士气有所提升，” Hussain说。“我在银湖交易完成前坚持加入担任首席执行官，这有助于塑造公司内部的氛围。”
“我在这里试图推广的文化更像是一种创业风格，”他说。“第二天我第一次和大家见面时，我非常坦诚，没有美化任何东西，我只是说，‘这就是我们正在努力做的事情。’”
Hussain还指出，“英特尔的企业文化正变得越来越孤立。虽然英特尔员工会因其个人表现而获得奖励，但应该更加重视团队的成功。”
“员工不应该过分关注自己的职业发展或个人成就。我们制定的激励计划是一种股票分享制度，它与公司的成功和发展息息相关，与其他无关。在这个制度下，我们共同承担责任，共同成长，就像在初创公司一样。”他说道。
Hussain表示，Altera 可能会在未来三到四年内实现 IPO，并将该公司的发展历程比作参加奥运会马拉松比赛所需的辛勤工作和奉献精神。
“我明确表示，我们需要回来一起工作，因为大家在一起的时候效率最高。在英特尔的文化中，我们的大多数员工都被调动、远程办公，而且分散在各地。所以我说，‘我们就是这样做的，你可以选择离开，因为不是每个人都愿意跑马拉松或为了奥运金牌而训练。’” Hussain说。“我每天花16个小时来推动企业文化和思维模式的转变，”他说，“这能带来更多志同道合的领导者和人才，并产生乘数效应。”
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