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困局：再无增量的[王者焦虑]
在跨界之前，大疆与影石早已在各自领域筑起难以撼动的壁垒，但也正是这种[绝对领先]，让它们最先触碰到了市场的天花板。
对影石而言，全景相机是起家之本，也是增长之困。
根据弗若斯特沙利文数据，2023年全球全景相机市场规模仅50.3亿元，即便到2027年，这一数字也仅能增长至78.5亿元，年复合增长率不足12%。
而影石在该领域的市占率早已突破垄断线，2023年达67.2%，2024年更是飙升至81.7%，全球每卖出5台全景相机，就有4台来自影石。
市场份额的绝对领先，换来的却是增长的[窒息感]。
2025年半年报显示，影石归属于上市公司股东的净利润仅5.2亿元，同比微增0.25%；
扣非净利润4.92亿元，增幅仅0.06%，增收不增利的疲态尽显。
更关键的是，其核心业务全景相机的收入已达47.89亿元，距离全球市场60亿元左右的天花板仅一步之遥。
[我们今天最大的不幸是赛道上有个大疆,最大的幸运也是赛道上有个大疆。]影石创始人刘靖康的这句话，道尽了[小赛道王者]的无奈。
要支撑千亿市值，要避免陷入原地踏步的困境，影石必须找到一个[更大的池塘]，而无人机市场，正是那个池塘。
据全球商业信息咨询公司IMARC测算，2024年全球消费级无人机市场规模约52亿美元，2033年将增至139亿美元，年复合增长率达10.32%，是全景相机市场的数十倍。
更重要的是，无人机用户与影石的核心用户高度重合，都是热爱户外、追求创意的内容创作者，从[地面全景]到[空中全景]，用户需求的延伸天然存在。
如果说影石的困境是[赛道太小]，大疆的焦虑则是[赛道太熟]。
作为消费级无人机的[定义者]，大疆在全球市场的市占率常年稳定在70%以上，北美、欧洲等核心市场更是超过85%。
2024年，大疆营收突破800亿元，净利润达120.56亿元，是影石的8倍多。但庞大的体量背后，增长的动能正在减弱。
一方面，市场增速放缓。有报告预测，2025年中国消费级无人机市场增速将降至8%，对于已占据七成份额的大疆而言，[从对手手里抢蛋糕]的难度越来越大。
另一方面，产品创新陷入[挤牙膏]争议，2024年5月推出的Mavic 4 Pro，主摄焦段仍停留在28mm，用户抱怨[广角视野不足]；
2025年2月发布的Osmo Mobile 7P手机稳定器，与前代相比升级点寥寥。
更棘手的是，无人机的飞控、图传、避障等核心技术经过十余年迭代，已接近物理极限，要实现颠覆性突破，需要投入的研发成本呈指数级增长。
大疆创始人汪滔早在2016年就预言：[无人机收入达到200亿元可能就到顶了]，如今虽已远超这一数字，但寻找第二增长曲线的需求愈发迫切。
全景相机，成了大疆的重要选择。这个赛道虽小，但与无人机的[影像基因]高度契合。
全景相机需要的影像处理算法、防抖技术、传感器调校，正是大疆在无人机领域积累多年的核心能力。
更重要的是，全景相机能与大疆现有的无人机、运动相机、手持云台形成[影像生态闭环]，覆盖从空中到地面、从固定视角到全向视角的全场景创作需求。
大疆与影石之所以敢闯入对方腹地，核心在于技术复用。
将原有领域的核心能力，迁移到新赛道，实现降维打击或差异化突围。
对大疆而言，做全景相机从来不是从零开始，而是技术平移。
其首款全景相机Osmo 360的核心竞争力，几乎全来自无人机领域的积累。
①传感器与影像算法：Osmo 360搭载双1/1.1英寸方形CMOS，这一传感器尺寸远超影石旗舰X5的1/1.28英寸矩形CMOS。
更大的传感器面积意味着更强的感光能力，而背后的图像处理算法，正是大疆在Mavic、Avata等无人机上打磨多年的ISP技术，能有效降低暗光噪点、优化色彩还原。
②防抖与云台技术：全景相机的核心痛点是画面拼接稳定性，而大疆早在2012年就推出全球首款三轴直驱云台禅思Z15，如今已将三轴增稳技术小型化、低成本化。
Osmo 360虽未搭载物理云台，但其电子增稳算法源自无人机云台的反向修正逻辑，能实时抵消手持抖动。
③生态协同能力：Osmo 360的电池与大疆运动相机Osmo Action系列通用，快拆系统也兼容Action的配件。
这种生态复用不仅降低了用户的换机成本，也让大疆能快速调动既有的渠道、供应链资源，实现规模化降本。
更关键的是，大疆的技术迁移不止于硬件。其在无人机领域积累的飞行大数据，能反哺全景相机的AI功能。
如果说大疆是技术堆料，影石则选择了体验创新，避开大疆在飞控、图传上的绝对优势，用全景技术打造[非典型无人机]。
影石首款全景无人机影翎A1的核心逻辑，是[先拍摄，后取景]。
①全景拍摄解放创作：传统无人机需要用户在飞行中精准控制镜头角度，一旦错过画面就需重新飞行；
而影翎A1搭载双鱼眼镜头，能实时拍摄360°全景画面，用户只需专注飞行，后期再通过Insta360 Studio剪辑软件自由选取视角，甚至实现横竖屏无损切换、多视角同步导出，极大降低了航拍的操作门槛。
③轻量化与合规性：影翎A1的重量被控制在249g，恰好低于全球多数国家和地区对[微型无人机]的监管阈值。
这一设计不仅提升了便携性，更让产品能快速进入海外市场，而海外市场贡献了影石76%的营收。
③软件生态复用：影石多年积累的AI剪辑工具FlashCut、多模态大模型自动剪辑，被直接移植到无人机系统中。
用户拍摄完成后，AI能自动识别画面中的人物、风景，生成电影感运镜、子弹时间等特效，甚至支持输入文字生成剪辑脚本。
这种[硬件+软件+社区]的闭环，正是影石在全景相机领域成功的关键。
影石的聪明之处在于，它不与大疆[拼飞控精度]，而是[拼创作体验]。
大疆的战略逻辑，从来不是追逐热点，而是等待成熟。
从Phantom定义消费级无人机，到Mavic开创折叠形态，再到Avata切入FPV赛道，大疆每一次出手，都等到技术、供应链、用户需求[三成熟]才落子。
这次做全景相机、全景无人机，同样延续了这一风格。
①研发周期长：据可靠消息，大疆全景无人机项目早在2022年就已启动，历经3年打磨才进入测试阶段，比影石的全景无人机项目早了近2年。
②技术闭环严：大疆的飞控系统包含超千万行代码，背后是累计超10亿小时的全球飞行数据；
其O4图传系统能实现20公里外高清低延迟传输，天线从[一发两收]升级为[两发四收]。
这些技术不是简单的功能叠加，而是深度融入大疆生态的体系创新。
③产品定位准：大疆全景无人机的谍照显示，其延续了Avata的全包围桨叶保护设计，配备前视双目避障，影像上搭载1英寸CMOS、支持8K拍摄与D-Log M专业色彩。
这种设计的核心是[先做可靠的无人机，再做全景相机]，与影石[先做全景体验，再补飞行能力]形成鲜明对比。
与大疆的体系化不同，影石的基因是极客式创新。
创始人刘靖康创业初期用隐形自拍杆、子弹时间等功能让影石从三星、理光手中抢下全景相机市场。
这种找痛点、做差异的思路，贯穿了影石的跨界之路。
①产品迭代快：影石年均推出3-5款核心产品，2023-2024年分别更新3款、5款，远快于行业平均水平。
其运动相机Ace系列从2023年11月推出，到2024年营收占比就达10.4%，展现出极强的市场反应能力。
②用户心智准：影石深知自己在无人机领域是[后来者]，因此不直接对标大疆的[专业用户]，而是瞄准[泛创作者]。
比如旅行博主、家庭用户，用[低门槛、高趣味]的全景体验吸引他们，避免与大疆正面冲突。
大疆需要补全软件生态的短板，让全景相机的剪辑体验更贴近普通用户；影石需要突破飞控技术的瓶颈，让无人机的稳定性赶上大疆。
对用户而言，这场竞争带来的是更优的产品，大疆的全景相机让专业画质更亲民，影石的全景无人机让航拍更简单。
对行业而言，两者的技术互鉴推动了全景+无人机新品类的诞生，扩大了智能影像市场的规模。
据测算，全景无人机有望在未来5年形成百亿级市场，成为消费电子的新增长点。
对深圳而言，这场[本土德比]证明了其产业生态的韧性，未来可能诞生更多大疆级、影石级的全球企业。
部分资料参考：青澄财经：《大疆、影石、追觅互相“偷家”，千亿无人机市场上演“三国杀”》，正解局：《两家深圳企业，打响一场“世界级商战”》，腾讯财经：《影石迫切想成为下一个大疆》，窄播：《大疆与影石，一场「同类」之间的第二曲线博弈》，松果财经：《影石和大疆的双王之战，都想打对方的“七寸”》，产业科技：《创始人庆功“撒钱”，影石、大疆互攻“腹地”》，划重点KeyPoints：《大疆降到地面，影石飞向天空》
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