如果把之前几年比作AI的大航海时代，人们为通用智能这片新大陆惊叹；
2025年则是这片大陆上的“淘金时代”——真正的宝藏，深埋于各个行业运转的肌理之中，有待挖掘。
更多企业家、创业者的关注点，已经从模型的参数与跑分，决定性地转向更现实的问题：如何将AI在自己所在的产业落地，创造更大价值？
下一步，继续推动AI智能进化的“燃料”一定存在于那些成功提炼并将“燃料”注入AI技术的企业里。
这些“燃料”就是企业内部独有的、高质量的数据，以及数十年积累的行业理解与运营经验，它们正从“业务副产品”变为最核心的“生长力”。
“生长即未来”，正是在此理念下，青腾决定做这样一档节目——《一问》。它是由腾讯集团高级管理顾问、青腾教务长杨国安作为发起人和发问者，由腾讯青腾和腾讯新闻小满工作室联合出品的一档企业家记录式访谈节目。从2020年第一季开播以来，《一问》围绕在不同时代下的前沿商业命题：数字化赋能、数实融合、数智革新，已持续更新了三季。
每个时代都有那个时代的新议题，我们一同被时代机遇所感召，也在面对共同的时代挑战时，创造出不同的解法。
《一问》第四季以“AI时代的企业创新与转型”为主旨，邀请在AI时代各个行业的标杆企业领军人，与大家分享他们眼中的破题思路。期望借嘉宾关于AI的「创」与「变」，提笔书写常青与腾越之道，为个人和企业带来关于未来商业的启发。
图注：10月15日起，腾讯新闻、腾讯视频双周更新播出
标题《一问》最新季
与AI创变者同行
《一问》最新季，邀请到AI创新与转型最前沿的7家企业，由杨国安教授与企业一号位展开深度对谈。
注：排名不分先后
他们是AI创变者，不止于积极应对AI带来的冲击，更将这一轮技术爆发视作重塑业务乃至产业格局的契机。
他们不满足于用AI优化存量业务，而是将技术变革视作最核心的战略杠杆，主动出击，创新模式、更新组织，创造有利于企业发展的新变局。
我们拜访AI原生企业，看它们如何重塑产业、打造适应AI时代的新型组织——
Rokid：专注探索AI+AR，尝试用智能眼镜重新定义人机交互方式。
BrainCo：立足脑机接口前沿，将“超级传感器”从医疗康复延伸到大健康、教育和工业自动化等多个产业。
Manus：智能体赛道先行者，标志着AI产业从“工具化”到“代理化”的范式转移，软件行业正在被重构。
我们也对话借助AI快速崛起的标杆企业美图，看它如何在短短几年内完成价值闭环——
美图在近年的AI浪潮中展示出惊人的应变能力，迅速利用AIGC技术重塑产品、再造流程，构建起新的商业壁垒，实现全球市场用户与利润双增长。
我们深入与所有人息息相关的产业，看头部企业如何在AI时代转型，又如何影响未来生活——
教育行业：高途。当AI能传授所有知识，真正的教育是否还需要人来引领？
医疗行业：和睦家。当AI进入这个对精准度要求最高的行业，如何与人类一起更好地守护生命健康？
汽车行业：理想汽车。当AI技术让智能汽车真正成为“移动的家”，出行场景会有哪些新的可能性？
标题7家标杆企业
回应AI创新与转型的关键问题
当一个时代的底层生产力发生质变，所有商业问题都值得被重新思考。
一个企业如果仅仅利用现有的AI工具“降本增效”，它也许能赢得一场短期的防守战。
而只有当一个企业将AI纳入战略，用其最宝贵的产业智慧与数据资产和AI共创，才更有可能放大自身禀赋，甚至重新定义所在行业，打赢一场开创未来的进攻战。
在《一问》最新季，我们提出新的关键一问：
当AI的通用能力日益普及，企业如何利用独特的产业know-how与数据资产，完成从“AI使用者”到“AI创变者”的关键一跃？
大量企业正处在战略决策的十字路口，而摆在企业家和创业者面前的，远不止“一问”，而是一系列关键问题——
战略的迷思：我当然知道AI重要，但公司业务该从何处切入？是优化现有业务，还是开辟全新战场？对AI投入的边界在哪，账能不能算过来？
组织的阵痛：推动AI转型，最大的阻力往往来自内部。既有的组织架构、流程和人才，如何适应全新的生产力？
文化的冲突：如何在追求效率的老业务与鼓励探索的AI新业务之间，构建“因地制宜”的企业文化？
人才的焦虑：该不该花大价钱争抢AI顶尖人才？AI时代公司究竟需要什么样的人才？
针对这些问题，7家标杆企业的一号位将在与杨国安教授的对谈中给出不同视角的回应。
当外界充满“替代”与“颠覆”的论调，当技术快速进化让所有人同时感受兴奋和焦虑，《一问》只想如实记录AI创变者的思考与实践，发出一些建设性的声音。
一个由产业智慧与机器智能共同驱动的新商业文明正拉开序幕。愿我们都能以无畏的想象拥抱未来，以审慎的行动探索前路。
