某大厂给每个部门标配纪委，不光查腐败，连说话都要被记录
某大厂创始人在内部各个部门都设置了一个管理运营部，类似于内部纪委的角色，这个部门权力很大，几乎“无所不管”。不光监督反腐，也监督员工私下的行为是否符合公司的价值观。比如，业务部门的人外出洽谈时，要有专人随行记录，如果话说得不对，就会被记录下来。
有趣的是，该厂商对销售的考核有很多方面，销量是最不重要的指标。因为创始人认为产品卖得好是他的产品牛逼，卖得不好一定是销售有问题。该创始人对下游代理企业也是爱答不理的态度：我给你卖，你就赚钱；我要不给你卖，你就没钱赚。（想了解/爆料更多内幕消息，欢迎添加微信 qqw_501 来聊）
智能制造公司老板疑心下属背叛却无实证，反给竞对送上一员猛将
某智能制造公司高管 A 离职时闹得很不愉快，据传老板怀疑他是叛徒，但最后也拿不出实证，因为公司既未发公告也未启动司法程序，否则以该老板的性格，要是你真贪了他100万，他宁可花5000万也要送你进去。
A 能力很强，经验丰富，是一个做实事的人，离职后也没背竞业协议然后火速就去了对手公司 B 那里。有意思的是，他在老东家曾经针对 B 公司设下了一道狙击策略，他去了 B 以后主张激进扩张，结果老东家就继续用他之前设的那套策略来应对，A 也算是搬起石头砸自己的脚了。（想了解/爆料更多内幕消息，欢迎添加微信 qqw_501 来聊）
深圳一耳机品牌早期无人看好，把专利申请了个遍，如今无人能卷
深圳有家耳机制造商早年融资困难，后来有家银行愿提供可转债。这类债券本可换成股权，但银行不太看好它，不要它的股权，直接说：“等你经营好转了，先还钱。”
一些知名投资人也曾问该企业创始人：“你这个市场规模有多大？”其创始人老实回答：“两三千万”。投资人因“市场太小”拒投，结果他们都错过了投资机会。所以，该企业至今无外部股东。
近七八年该企业业务指数级增长，每年都上一个台阶，其骨传导耳机非常新颖、好用，在海外市场几乎无对手。因为他们早在创业初期就把骨传导专利都申请了遍。据悉，该企业创始团队是西交大出身，最初是做军用产品，后来转为民用。（更多智能硬件信息，欢迎添加 Yukuaikuaier 交流）
泳池机器人头部供应商的知识产权被同行攫取，去年闯关IPO落败
泳池机器人头部供应商 C 早年设计了一款产品，并让泳池机器人独角兽企业 D 帮忙申报红点奖，结果后来 D 获奖了，产品的知识产权也一并被 D 攫取。C 的创始人是一位很本分的制造业前辈，她彼时年过七旬，已再没精力和 D 掰扯。
知情人士称，C 的产品定义、性能提升与场景理解在国内位居前列，D 强于渠道与营销，而 C 恰恰欠缺 D 的营销能力。因此尽管 C 净利润表现良好，估值却长期徘徊在15倍PE、约15亿元，难以提升。去年 C 尝试冲刺深圳创业板未果，主要是因为规模体量偏小且所属方向未获政策重点支持。（作为泳池机器人赛道的隐形冠军，C 公司在被误解与被模仿之间前行，想了解/爆料更多割草机器人内幕消息，欢迎添加微信 MOON_ERS 来聊）
某公司老板不懂产品，要求下属copy对手的产品
某公司的CEO原来是市场出身，被很多人吐槽不懂产品，与其搭档的CTO实际上也没有很强的研发管理才能，内部的项目进展一直高度依赖来自对手公司的员工。这家公司打造的第一款产品最开始想借鉴 E 公司的产品，但是被大老板喷了一顿，最后要求员工要完全copy更牛逼的 F 公司的产品。
这家公司也招了很多 F 公司的员工，F 公司的员工带了很多信息过去，用于产品定义和ID设计，又通过各种野路子渠道搞对手的信息，所以现在该公司的产品各方面和 F 公司的产品非常相似。从产品图细节来看，他们总能和友商精准地心有灵犀。（想了解/爆料更多内幕消息，欢迎添加微信 qqw_501 来聊）
某知名消费电子企业杀入高端扫地机战场，对标市面上产品力最强机型
某知名消费电子企业 G 计划进军高端扫地机市场，并为此把从某扫地机大厂流出的人“照单全收”了。此前其他同行均不愿吸纳这批人，这批人最终“向下流动”到了 G 。G 要这批人的动机很明确：尽快推出产品，抓住市场升温机遇。
知情人士透露，G 自去年已启动高端扫地机研发，预计今年下半年推出一款全能基站产品，定价1500–2000美金，号称要对标市面上产品力最强的扫地机，更有意与海外市场的高端机型正面竞争。以往，同等产品力的情况下，竞对产品在亚马逊卖700美金，G 只卖450-500美金，主打性价比。而这一次，它不打算这么玩了。（更多扫地机企业内部消息，欢迎加微信 MOON_ERS 来聊）
硬件大厂创始人曾受抑郁困扰，要求高管禅修以平复焦虑
过年期间，深圳某硬件大厂的创始人听闻友商的产品销量又暴涨了多少倍，焦虑到睡不着觉，随即半夜在飞书群里发话：今年自家旗下同品类的KPI要提一提！
这位创始人看似云淡风轻，平日啥都不管，实则会将焦虑传导给高管，进而渗透整个组织。他还要求高管们通过禅修、瑜伽甚至闭关来平复焦虑、稳住心态。因为他本人正是依靠这些方法缓解焦虑。据说，该创始人曾在2020年、2021年间抑郁过，后来才逐渐康复。（低谷期间，该创始人思考公司未来，并着手开始公司组织架构改革，更多智能硬件企业消息，欢迎添加 Yukuaikuaier 交流）
某割草机公司CFO要求不准把货塞给代理商，底下执行的人却阳奉阴违
某割草机新锐公司出来的人对外扬言他们不做假数据，称其 CFO 严格要求不准把货塞给代理商。但据业内人士多方了解发现，他们还是给代理商塞货了。该业内人士称，该 CFO 可能并不知情，命令传达下去了，但底下执行的人“另有操作”。
据了解，割草机行业普遍存在向代理商压货的现象。一方面渠道商需用新品吸引顾客，也担心缺货失去机会，因而积极备货。割草机厂家自然也乐于多出货。然而若终端销售不畅，代理商将面临库存积压与资金压力，进而影响后续新的采购。目前各代理商库存高企，实际到达终端用户的产品数量可能远低于预期。（行业的真相，在账单和库存里，更多割草机公司内幕，欢迎添加微信 MOON_ERS 爆料）
为了保密，深圳某硬件巨头要求合作方产线用自家保安、自家监控
深圳某硬件公司在对供应链 H 的合作中执行了严格保密管理，要求 H 的所有相关人员签署保密协议。在产线方面，除一款与友商外观相似产品外，其他所有产品都在保密车间生产，禁止无关人员进入，全程通过自备摄像头监控进行监控，数据直连自家内部系统。
该硬件公司还要求 H 使用其提供的定制化软件系统，并对机密产线提供统一配备的电脑与监控设备。合作初期，该硬件公司还亲自派驻保安，实行全员禁带手机进入车间，确保“监控+保安”全方位监管。后来，因为他们觉得自己的监控系统已足够安全，才撤走保安。（该巨头更多业务和人事变动消息，欢迎添加 Yukuaikuaier 交流）
庭院机器人企业割草机团队被曝“新瓶装旧酒”，方案难产
某庭院机器人企业在苏州组建了一个割草机团队，成员均是从几家头部割草机公司挖来的。据知情人士称，这群人就是一群混子，能力不行，就是把以往在老东家做过的产品规格抄过来，再重新做一遍。目前，该庭院机器人企业的割草机器人方案仍未确定，进展堪忧。（更多圈内核心人事变动消息，欢迎加微信 MOON_ERS 来聊）
影像大厂创始人聊到产品就两眼放光，对其他话题却兴致不高
某影像大厂创始人平时爱好不多，也不喜欢运动，唯独对产品抱有热忱。一旦聊到产品，他两眼放光，工作再忙也会秒回消息；若话题与产品无关，他也一定会回复消息，但可能会因工作忙延后一两天回应。
据知情人透露，晚上11点发消息给该创始人，他同样秒回，在使用产品后对他提出改进建议，他五分钟内就能拉个内部群，跟对应员工安排优化事项。这位创始人甚至会主动去看产品评论区里的差评，从用户意见中寻找改进思路，乐于深入一线听取不同声音。（影像领域的竞争日渐白热化，更多内幕信息欢迎添加 Yukuaikuaier 交流）
割草机器人玩家与代工厂合作生变，纯视觉路线是否已走到尽头？
某割草机品牌与某代工厂 I 的合作进度不及预期，因出货量未达目标，双方合作或因此生变。然而 I 已是当前纯视觉方案领域的领先者，该割草机品牌若更换合作伙伴，是否也会更换技术路线，尚不明确。
行业目前主流为“RTK+视觉”与“激光雷达+视觉”方案，纯视觉主要面向500平米以下小花园，仍属缝隙市场。随着“RTK+视觉”价格降至五六百美元，纯视觉价格优势减弱，该割草机品牌面临竞争压力逐渐加大。（更多割草机公司内幕，欢迎添加微信 MOON_ERS 爆料）
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