科技公司产品停滞、创始人魅力透支，大厂尽调后弃投
据知情人士透露，某知名创业者的项目产品卡住了，迭代升级遇到了瓶颈。前几轮融资主要靠创始人的个人信用和魅力，几轮下来已经透支了，人设也已经卖到顶。个人品牌可以拉来投资，但最终还是要落在产品上，给了两三亿估值但产品迟迟没研发出来，下一轮投资就没人愿意买单。
为了维持项目发展，创始人选择收购其它项目，把IP、资产全塞进来，看上去是在扩大规模，但这种玩法被资方看得透透的，不会轻易被忽悠。某头部互联网企业在尽调之后也选择了放弃。据了解，该企业的投资逻辑极为务实，"只看数据，不吃故事"，不会为创始人光环或宏大叙事买单，这与愿意押注"下一个明星创始人"的企业完全是不一样的投资逻辑。（更多明星项目信息和细节可添加微信 ydinitialheart 交流。）
某大厂eBike部门面临危机，员工流失殆尽
某大厂eBike部门正面临团队危机。本来这个品类就没那么好做，又是创始人的个人兴趣驱动成立的，没有太大的业务指标。创始人选了一个比较年轻的人来当一号位，但因为管不住下面的人被降级了，团队也陷入群龙无首的状态。
今年4月份该部门又走了一批核心员工，其中不乏部分自主创业的人，顺势又带走了一部分员工，该部门从最初几十个人的规模到现在所剩无几。但也有业内人士表示，该大厂对本项目其实寄予厚望，后续将重新调整团队，加大投入。（该大厂更多信息和细节可添加 Yukuaikuaier 微信交流。）
FA抢项目奇招频出：蹲点冒充快递员，陪酒喝到凌晨三点
据业内人士透露，部分FA为获取项目信息，在听到风声后，会立即联系founder，甚至蹲守在公司门口，以“帮忙取快递”等借口与对方见面。还有人通过陪酒等方式进行"暧昧管理"，曾有FA为促成交易陪战投方喝到凌晨两三点。
有FA直言，这种方式其实挺low的，一般来说项目都是熟人之间互相介绍，直接到楼下通过非正式方式约见给founder留下的印象也不好。据了解，FA行业的标准佣金约为5%，超过400万美元的项目可能降至4%左右。激烈的竞争环境让这个行业催生了不少非常规操作。（不只是FA，AI硬件领域投资人圈也在无序内卷，各种操作抢项目，项目估值泡沫越来越大，更多故事细节可添加 Yukuaikuaier 微信交流。）
知名投资机构一年起诉40＋公司，投资人全年只讨债不投新项目
某知名投资机构去年发起至少40起诉讼，主要针对签有对赌协议却未能如期上市或出售的公司。根据规定，一旦对赌失败，要么公司回购要么就走诉讼。
有芯片公司2022年拿了该机构6000万的投资，签了三年对赌，今年是对赌节点，但因无法按时上市，连本带利退还，光利息就一千多万。有钱的公司还能还得起，很多没钱的公司就只能等着被告。
多位投资人透露，去年他们一个新项目都没投，整年都在处理旧项目的对赌纠纷和资金回收。当前大环境不好，投新项目等于"送钱下水"已成为行业共识，稳妥做法是只给已跑通模式的老项目追加投资，哪怕估值高点也没事。（ 资本正在清算过去三年的所有幻想，关于当下的生存策略和机会点，欢迎添加微信 MOON_ERS 探讨。）
水下激光雷达供应商样品坚决收费，行业独此一家
某水下激光雷达供应商产品成本比较贵，坚持不免费提供样品，从开模至今从未开过先例，即使面对行业龙头企业也保持这一原则。公司内部表示，要是连买一个样品都在犹豫，那项目的成功率也不会很高，这也是跟客户的双向选择。据悉，当前行业内仅有该公司和另一家供应商能提供水下激光雷达样品，但另一家目前尚未完成开模。
此前某扫地机器人公司物料总工程师很疑惑这一做法，当问及原因时，“我们投入了研发成本，凭什么免费提供？况且就算买了样品，后期成为合作伙伴的机会也不大，既然如此，不如一开始谈合作时就把利益关系讲清楚。”该公司管理层直言道。（从扫地机，到割草机，到泳池机，上游传感器厂商的商业模式与供应链策略也有许多故事，欢迎添加微信 MOON_ERS 互通有无。）
扫地机两巨头自研传感器出货超百万台，另一巨头组建独立事业部
据业内人士透露，智能清洁行业两大头部企业，今年自研激光雷达出货量已超100万台，其中 A 公司一直有自研的传统，B 公司则是在近两年做得比较成功。
C 公司近两年也开始自研传感器，但定位更高，内部组建了规模庞大的激光雷达事业部，除清洁产品外，更将技术延伸至割草机、具身、车载等方向，人才招聘时也优先考虑具备相关产业背景的人。产品主要服务于集团未来的整体规划，支持所有业务板块。
目前供应链非常成熟，各个品牌方也有能力招到聪明人。因此自研不是“能不能”，而是“想不想”。从 B 公司了解到，他们不会在自研传感器上过度投入，自研的前提必须是成本低于外购或供应链无法满足需求，否则不会浪费资源在自研上。（如果你也关注感知供应链的权力重新分配、品牌在自研雷达上的真实投入，可添加微信 MOON_ERS 一起对齐最新情报。）
割草机公司错失救命投资，测试未完成即爆雷倒闭
割草机公司 D 濒临倒闭之际，某投资机构试图推动业内头部割草机公司 E 将其作为OEM，若合作达成，该机构会投一笔钱把 D 救活，还能帮助 E 在这个赛道里提前两年出产品，但合作的前提是 D 的产品测试要过关。然而，D 拖了一个月才交付测试产品，而在 E 测试过程中，就传来了 D 被爆出不行了的消息。
据知情人士透露，D 公司创始人具备足够的认知和战略眼光，但行事风格较为偏激。本来可能没有那么惨，之前有投资机构准备提供救命资金，但因美国加征关税导致决策犹豫，投资方未敢下注。（很多公司不是死于技术，而是死于决策窗口与执行节奏，类似的案例有很多，欢迎加微信 MOON_ERS 交流。）
创始人手办滞销闲鱼，团队加班搞AI，目标直指千亿
某科技公司创始人曾经以自己为原型推出了一款手办IP，后来这些手办卖不出去，最终作为新年礼物发给员工。尴尬的是，员工将这些手办挂上二手平台后依然无人问津。此外，他还想搞自己的创始人IP，开了六七个抖音账号，营销长腿帅哥等标签，但几乎没有效果。
不过，该创始人在业务判断上非常超前，AI刚刚兴起的时候他已经在构思基于AI公司未来十年的规划了。早在23年，团队全员七点不下班，无缝衔接AI相关工作。在别人想要学习百亿规模企业的运营经验时，该创始人直接表示：“你已经慢一步了，我们的目标是千亿。”（AI硬件赛道上，不乏离谱又真实的案例，欢迎加微信 MOON_ERS 一起吃瓜。）
头部智能乐器公司双十一借钱投流，单月销量破万
头部智能乐器公司的首款产品从发布之后到双十一之前，市场声量都比较小。据某短视频平台知情人士透露，这家公司不是很懂营销，但胜在听劝，给他们的建议都会听。一开始在平台上的卖点投放出去之后ROI不够高，平台方就提醒视频完播率比较高的都是美女帅哥唱跳视频。
于是该公司立马从这类博主入手，最开始手里没啥钱，投不了大的KOL就投小的KOC，利用音乐学院的学生做产品植入，后面完播率和ROI一下就起来了。这一策略的时间也卡的非常好，刚好在双十一之前校验了这个营销方式效果不错，于是双十一期间借钱砸了一波营销，双十一单月销量直接突破五位数。（智能乐器赛道老玩家互相切入对方核心赛道，新玩家层出不穷争夺市场，资本态度也随之改变，更多相关内容，欢迎添加微信 nebula-yee 进一步沟通。）
无人机公司年收7亿盈利千万，估值最高达30亿，准备明后年上市
一家无人机公司近期交出亮眼成绩：今年收入突破7亿元，实现盈利数千万元，公司估值已达20-30亿元。目前正积极推进两轮融资，并已着手寻找券商，计划在明后年启动上市流程。
该公司融资颇为顺利，新品众筹成绩还不错只是原因之一，创始人很牛逼、公司数据增长很快、整体很有韧劲都是投资人看好该项目的原因，毕竟能从头部压制下存活下来非常不容易，不仅要面对龙头的挤压，还要面对人才争夺。
