比亚迪销量三连跌,王传福紧急回应

科技头版 2025-12-10 16:25
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  做好行业大哥太难了。

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出品 | 科技头版     作者 | 刘峰
最近,比亚迪的国内销量被频繁热议。面对压力,公司董事长王传福首次公开回应了销量下滑的问题。
在会上,他说道:我们现在已经是龙头企业,要做好榜样。因为我们是龙头老大,我们可以被别人欺负一下,但我们不能欺负别人。
寥寥数语,道出了比亚迪作为行业大哥的担当,但也隐约暴露出比亚迪的心酸和困境。
上半年,车企价格战被国家叫停,比亚迪的成本优势在行业内被逐渐稀释。
而随着新势力车企陆续站稳脚跟,他们带来的新玩法也在逐渐改写汽车市场的格局,又迫使比亚迪交出新答卷。
留给比亚迪的时间,或许不多了......
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王传福首次回应比亚迪国内销量下滑

上周,比亚迪发布了11月产销快报。数据显示,比亚迪11月新能源汽车销售48.0万辆,同比下降5.3%,但环比增长8.7%。

剔除11月海外销量后,当月比亚迪国内销量为34.3万辆,已连续3个月同比下滑。

今年1-11月,比亚迪乘用车累计销量413.06万辆,同比增长10.41%;海外销量91.29万辆,同比大涨153.58%。同样,剔除海外销量后,比亚迪国内乘用车累计销量同比微降4.8%。
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图源:财联社

国内销量持续下滑,引发了广泛讨论。

上周五,比亚迪在深圳坪山总部召开临时股东大会。王传福对此作出回应

他表示,“今年比亚迪国内市场销量出现下滑,一方面由于比亚迪当前技术领先度不及前几年,技术成果的市场惊艳度有所下降,叠加行业同质化特征渐显,这一变化符合产品及技术发展的周期性规律;另一方面,低温充电速度慢等用户需求痛点,也亟待通过技术突破予以解决。

回顾过去,比亚迪曾凭借强大的技术垂直整合能力,建立起深厚的“护城河”。其核心技术覆盖新能源汽车关键的“三电”技术,即电池、电机、电控,以及整车平台。

例如刀片电池,通过结构创新提升了安全性与空间利用率。同时提高了能量密度,续航里程接近三元锂电池水平,成本却更低。

DM超级混动技术则以电为主的混动架构,发动机的主要作用是发电,电机负责驱动车辆,颠覆了传统混动技术中发动机主导的模式。

极大降低了油耗,将插混技术平民化,使得插电混动车型在价格和使用成本上对传统燃油车形成巨大冲击。 

此外,比亚迪的e平台和全产业链垂直整合能力,也帮助公司有效控制成本、缩短生产周期,形成了良好的产业循环。
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图源:比亚迪官网

但随着市场逐渐成熟,竞争格局有所变化。老牌车企快速跟进,新品牌不断入场。

混动技术方面,吉利、长安、长城等纷纷推出自己的高性能混动系统,部分场景下甚至表现更优;

电池技术上,宁德时代、中创新航等主流电池供应商也在磷酸铁锂领域持续创新,削弱了刀片电池的独家优势。

比亚迪原有的技术优势正在被追赶。行业技术门槛降低,整个市场陷入激烈的“价格战”

今年,比亚迪多次对旗下王朝、海洋系列车型大幅降价,其中,5月一次促销就涉及22款车型,最高降幅达5.3万元。

这种做法虽然短期拉动了销量,却也侵蚀了利润。第三季度财报显示,比亚迪营收同比下降3.05%,净利润下滑32.6%。

价格战也引起行业关注。5月底,中国汽车工业协会发布倡议,明确反对无底线的价格竞争,指出“内卷式”竞争正在影响行业健康发展。

这反映出,“以价换量”的策略并非长远之计。

从王传福的回应可以看出,比亚迪接下来的重心将回归技术突破,重点解决像“低温充电慢”这样的行业共性难题。

在竞争日益激烈的市场里,比亚迪似乎正准备再次依靠技术,找回自己的节奏。
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新势力倒逼比亚迪转型

随着蔚来、小鹏、理想、问界等新势力车企强势入局,整个汽车行业的游戏规则似乎正在被改写。

第一,汽车概念被拓展。汽车的核心不再局限于传统的发动机与底盘,而是延伸成为一个智能终端,包括芯片、算力、传感器和软件。

在这个终端智能体中,车辆的FOTA(远程固件升级)能力、智能驾驶算法和智能座舱体验(如AI助手、高级娱乐系统),是需要被着重考虑的。

第二,用户体验被重塑。不同于传统“买定离手”的模式,新势力侧重打造汽车全生命周期服务。

例如,搭建蔚来中心、理想家等高端线下空间,提供上门取送车、专属服务群等“保姆式”服务。通过软件升级与服务持续增强了用户粘性。

用户也愿意为这样的体验支付溢价,品牌与用户的关系也从一次性的买卖转向长期陪伴。
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图源:蔚来

第三,营销方式被革新。新势力营销方式表现出典型的互联网思维,企业创始人经常亲自直播、召开发布会,主动制造话题与流量。

这种模式不仅节约了传统广告成本,也拉近了用户和品牌的距离,在用户心中建立了品牌认同感。

这些潜移默化的规则在市场获得了有效反响,数据就是最好的证明:今年11月,新势力零售份额已达22.1%,零跑、小米等品牌月销量连续突破,率先完成年销量目标,显示出这股力量已不容忽视。

此外,值得注意的是,这股新潮流也间接影响了到了比亚迪的高端线

从销量结构看,今年11月,比亚迪旗下走量的王朝和海洋网合计销售42.3万辆,较去年同期下滑约6万辆

与此同时,其三款高端品牌,腾势、方程豹和仰望,均实现同比增长。其中,方程豹表现尤为突出,月销量同比增长近2.9万辆。
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2025年11月 图源:小迪快报

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2024年11月 图源:小迪快报

这反映出两个趋势一方面,大众市场逐渐饱和,竞争趋于同质化,秦、宋等曾快速走量的车型增速放缓甚至出现负增长。

另一方面,高端市场潜力巨大,中国汽车消费正在升级,越来越多的消费者愿意为独特体验、前沿技术、豪华质感与个性化需求买单。

以方程豹旗下新车“钛7”为例,在今年9月上市后迅速成为销量主力,11月售出2.4万辆。

不同于豹系列的硬核越野,钛系列定位为“家用全场景全能型SUV”,采用更适合城市驾驶的承载式车身结构,兼顾舒适性与一定的户外能力。
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图源:方程豹官网

这款车型定价在18万到22万,在这个价位,它提供了中大型SUV的尺寸、插混低油耗、标配四驱动力,以及全景天窗、座椅加热通风等一系列豪华配置,对于家庭用户来说性价比极高。

而钛7的成功也恰好证明了两点:第一,细分市场能够接纳并期待高端化车型

第二,比亚迪的技术优势即便下放至20万级别,仍能凭借成本控制能力,形成对同价位燃油车及部分纯电车型的“技术代差”

一直以来,比亚迪崇尚工程师文化,公司麾下的12万工程师团队,是公司后续技术攻坚、重塑领先优势的关键底气与支撑。

然而,面对新规则,这位行业巨头也到了作出调整的时候。

在会上,王传福指出“过去市场顺风期,比亚迪在营销上存在‘惰性’,后续将加快调整步伐,加强品牌力建设。

不过,他明确表示,比亚迪绝不打“营销战”,作为行业龙头,坚持不拉踩对手,彰显出行业领军企业的风度。

目前看来,在智能化与用户体验的赛道上,比亚迪面临的关键考验在于:其高端品牌能否构建起真正可持续、且能被用户情感认同的品牌溢价,而不仅仅依靠“堆料”和性价比。

毕竟,打造超越产品本身的情感与体验价值,正是新势力最擅长的领域。

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