本文来自微信公众号： 纪中展讲决策 ，作者：纪中展，题图来自：AI生成
今年过年有个很微妙的变化。
往年春节，我的朋友圈会分成两类：一类在国内团聚，一类在新加坡（乌节路的咖啡、圣淘沙的海，像固定背景板）。
但今年不一样，从昨天到今天，发拜年微信时我也顺道看了朋友圈，很多人已经是沙漠日落、游艇、棕榈岛的海边早餐，地点显示的是“迪拜”。
关键不是“有人去迪拜”。
关键是，去年这个时候，他们大多数还在新加坡。
我起初以为是旅行潮。聊了几位才明白：这更像一次安静的迁移，不是突然离开哪里，而是把一部分生活与安排，放进一个更顺手的地方。
今天早上看到了《经济学人》报道，标题很不客气《Dubai’s crazy rich Chinese》，讲的就是“被国内与西方同时更审视的背景下，部分中国资金与人群把新加坡式选择转向海湾（尤其是迪拜）”。
它引用了一组非常抓人的规模信号：约37万中国公民居住在阿联酋、超过 1.5万家中国企业在当地运营，并称这两项自2019年以来大致翻倍。
同时，外部数据也在呼应这种“热度迁移”：Henley 的《Private Wealth Migration Report 2025》里，阿联酋被预测2025年净流入约9,800名以上百万美元资产人群，而新加坡同年约1,600名左右，并被新加坡本地媒体解读为“净流入显著回落”。
当我的朋友圈体感和《经济学人》的报道在同一个方向上握手，你就知道：这不是你朋友圈的算法偏好，而是一种真实趋势正在成形。
企业家做选择，最怕的不是路远。最怕的是，每一步都要解释、每一环都要反复对齐。
你会发现很多跨境决策，最后都归结为一个朴素诉求：少摩擦。
“摩擦”不是情绪词，是工程词。
它包括流程的来回、口径的变化、等待的周期、服务链条的断点、以及那种“总得证明自己是谁”的消耗。
所以你看到一些原本偏爱新加坡的人，开始更频繁地出现在迪拜：不是否定新加坡，而是他们此刻更需要一套低摩擦的默认设置。
为什么迪拜成了“更顺手”的入口？
把迪拜的吸引力说穿，并不玄学。很多人讲不出宏大叙事，只会用生活语言总结：“办起来快。”“路径清楚。”“对接顺。”“少跑几趟。”
这些朴素句子背后，其实是三条机制：
1、把复杂变得更可预期。
当一件事可预期，人就敢把它纳入长期安排；当一件事总要临时补材料、反复改口径，它就永远停留在“再看看”。
《经济学人》写到的核心之一，就是“在多方更审视的背景下”，人们会更重视可落地性与可操作性，而不是听起来多漂亮的口号。
2、把落地做成“闭环”，而不是“拼图”。
对不少人而言，迁移从来不是搬家，是一套系统工程：生活怎么安放、服务怎么衔接、企业怎么协同。
当一个地方能让更多环节在同一张地图上衔接，决策就会变得更轻，你不需要把世界拆成十个联系人、二十个群、三十个“我再问问”。
3、把跨区协同变得更顺路。
很多企业家的时间花在路上：看市场、见伙伴、谈合作、跑供应链。
迪拜作为枢纽的意义在于：它把一部分“路程”，变成“顺路”，把一部分“等待”，变成“可计划”。
那新加坡为什么看起来少了，这里要讲清楚少了，不等于不香了，更像是一些变化，让“边际吸引力”发生了位移。
1、门槛上移：合规更前置。
新加坡在财富管理领域的监管与尽调趋严，是公开事实。路透就报道过：在更严格审查背景下，新加坡对家族办公室申请会拒绝一部分，并强调与犯罪关联的担忧；同时也在优化流程以保持吸引力。
这并不意味着新加坡不好，恰恰说明它在维护“可信”。
但对某些需要更快落地、需要更灵活调整的人来说，这种节奏会显得更“重”。
2、成本上扬：城市越成功，越昂贵。
一个城市越好用，就越拥挤；越拥挤，就越贵。
贵本身不是问题，问题是，当你把生活系统、企业系统、身份安排全部放在一个地方时，任何一个环节“变贵”，都会连带让整体的可操作性下降。
3、替代选项变强：单选题变多选题。
当替代选项的“可落地性”提升，比如迪拜更吸引人，那原本新加坡作为标准答案，自然会被重新比较。
这里需要特别提出的是：香港会回流吗？
我聊了几位朋友，我更倾向一个接近现实的判断：香港更可能出现的是功能回流，而不是“情绪回流”。
回来的可能是业务动作、办公室、资本市场相关的连接（香港天然是桥梁）。但长期居住与身份是否一窝蜂回流，可能不会，更多人会选择多地配置：把“做事的地方”和“生活的地方”分开，把“连接的节点”和“安放的港湾”分开。
可以这么说，这波从新加坡转向迪拜，看起来是地点变化，本质却是决策逻辑的变化。
过去很多人习惯寻找“最好的城市”；现在越来越多企业家开始承认，不存在长期最优的城市，只存在阶段最优的结构。
当事情需要效率、需要快速落地时，人会更偏向低摩擦的环境；
当事情需要更强的可信与更严密的秩序时，人会回到规则更细的体系；
而连接不同体系的节点，更多承担的是功能，而不是生活。
所以你看到的，不是迁徙潮，而是分层：生活、企业与长期安排，被重新放进不同的容器里。
迁移不是结论，配置才是能力。
成熟的决策，不是选择城市，是设计结构，让事情在更合适的地方发生，让注意力回到真正重要的变量上。
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