【科技纵览】2025年12月18日，在火山引擎于上海举办的冬季FORCE原动力大会上，总裁谭待披露，豆包大模型的日均Token处理量已突破50万亿，相较半年前增长逾200%。他同时表示，公司已上调AI云业务的长期营收预期，彰显其抢占市场的战略雄心。
仅四天后，百度在上海正式推出文心5.0正式版，宣称该原生全模态大模型在语言理解与多模态能力方面已超越Gemini-2.5-Pro和GPT-5-High等国际主流模型，稳居全球第一梯队。表面看，这两则发布毫无关联，实则暗流涌动——谭待本人曾任职百度逾11年，身兼“百度搜索主任架构师”“百度网盘首席架构师”及“百度区块链实验室主任”等多项要职。
值得注意的是，谭待并非字节跳动中唯一具有百度背景的核心高管。早在2013年，张一鸣便高薪延揽了包括杨震原、洪定坤、朱文佳在内的近半支百度AI团队。如今，这些技术骨干已在字节体系内担任关键角色，并主导推动豆包（依托火山引擎）成长为市场头部产品。
据QuestMobile数据显示，2025年9月，豆包以1.72亿月活跃用户高居榜首，而百度文心（原名“文小言”）同期月活仅为531万，排名第九，显著落后于豆包、DeepSeek及腾讯元宝等竞品。这一悬殊差距引出一个尖锐问题：为何同一批顶尖AI人才，在百度内部长期未能催生现象级产品，却在字节体系内迅速实现技术商业化？
回溯历史，百度虽是中国最早布局AI的互联网企业之一——2013年即成立国内首个深度学习研究院，并陆续推出百度大脑、神经网络翻译系统及Apollo自动驾驶平台，但其早期重心仍聚焦于团购、外卖等O2O业务，未将AI作为核心战略推进。直至2017年“All in AI”口号提出，百度才全面转向人工智能赛道。
2023年3月，百度率先发布对标ChatGPT的文心一言，在清华大学同年8月发布的《大语言模型综合性能评估报告》中，其综合评分位居国产模型首位，部分中文能力甚至优于GPT-4。2024年6月，CNNIC数据显示，中国生成式AI用户达2.3亿，文心一言使用率11.5%，暂列第一。
然而，随着开源模型DeepSeek-R1凭借部署灵活性与技术实力迅速崛起，百度被迫于2025年3月推出文心4.5版本，不仅拥抱开源，还向用户免费开放。这一系列被动调整，暴露出其对行业趋势判断的滞后。
深层症结在于，百度长期奉行“工程师文化”，强调技术先进性，却缺乏将技术转化为用户价值的产品思维。这种文化惯性亦延续至移动互联网时代：2012年李彦宏曾称移动互联网为“醉驾”，错失原生App布局良机；2013年斥资19亿美元收购91助手，意图掌控分发入口，却因生态孤岛与手机厂商自建应用商店而失败，最终于2025年9月停服。
财报数据印证其路径依赖：2018年广告收入占总营收80.06%，2024年虽降至54.8%，但搜索业务仍是核心支柱。正如自媒体人潘乱所言：“百度有先进技术，却缺匹配的商业远见。”
进入AI时代，用户需求已从“强大基座”转向“场景化服务”。千问、蚂蚁阿福等产品虽基座能力不及文心，却通过AI办事、医疗咨询等差异化功能赢得市场。反观百度，仍陷于实验室“炫技”逻辑，难以撬动C端增长。
2025年11月，百度宣布新设基础模型与应用模型研发部，直接向李彦宏汇报，CTO王海峰被排除在外。此举被外界解读为对王海峰“重技术、轻落地”路线的否定。尽管王海峰是百度AI技术体系奠基者，却未能打造具竞争力的C端产品。
值得注意的是，李彦宏本人更偏向技术专家而非产品经理。其推崇的“简单可依赖”价值观，源于工程师文化，虽成就了高效搜索系统，却难以适配以情绪与体验为核心的移动与AI时代。
早在2018年，时任COO陆奇曾试图推动“以产品为中心”的文化转型，主张削减竞价排名广告，却遭内部抵制，最终黯然离职。此事折射出百度在短期利益与长期战略间的失衡。
如今，随着生成式AI与GEO（生成式引擎优化）兴起，传统搜索引擎入口地位正被AI聊天机器人侵蚀。Gartner预测，2026年传统搜索访问量将下降25%。对百度而言，若无法重构产品逻辑，即便手握顶尖人才与技术，恐仍将错失AI时代的真正“船票”。
从“All in AI”的旗帜高扬，到今日的静默褪色，百度的困境不仅是技术变现的难题，更是组织文化与时代节奏脱节的缩影。当AI竞争从参数规模转向场景渗透，唯有打通“技术—产品—用户”闭环者，方能真正定义下一个十年。
