【科技24时区】近期，人工智能巨头OpenAI频繁登上新闻头条，无论是收购动作、与Anthropic的竞争，还是围绕AI社会影响的广泛讨论，都使其成为科技舆论焦点。在最新一期TechCrunch《Equity》播客节目中，记者Kirsten Korosec、Sean O’Kane与主持人Anthony深入梳理了OpenAI近期的两起收购案，并指出这些看似小型的交易背后，实则暗含其应对当前战略困境的关键布局。
第一笔交易涉及个人理财初创公司Hiro。该公司成立仅两年，产品于约五个月前上线，现已宣布将于4月20日停止服务，并于5月13日彻底清除用户数据。多方信源确认，这是一次典型的“人才收购”（acquihire）。Hiro创始人伊桑·布洛赫（Ethan Bloch）是连续创业者，曾以超2亿美元出售其上一家公司Digit。他打造的Hiro主打高精度财务模拟与可验证的AI理财建议，已帮助用户管理超10亿美元资产。分析认为，OpenAI此举并非意在直接推出独立金融产品，而是希望借助该团队经验，开发出比现有聊天机器人更具“付费吸引力”的深度应用场景。
第二笔收购对象为新兴媒体公司TBPN——一家运营每日科技访谈节目的新媒体机构。尽管OpenAI声称TBPN将保留编辑独立性，但Sean O’Kane对此表示审慎质疑。他指出，当节目制作团队被纳入OpenAI公共政策或营销体系后，“编辑独立”恐难真正落实。更重要的是，此次收购反映出OpenAI亟需重塑公众形象。近期，《纽约客》记者罗南·法罗（Ronan Farrow）发布深度调查报道，恰逢OpenAI密集宣布多项消息，引发外界对其公关策略的猜测。在接连遭遇信任危机的背景下，掌控一个对科技行业友好的传播渠道，已成为其战略刚需。
值得注意的是，两位播客主持人一致认为，这两起收购虽规模不大，却直指OpenAI当前面临的两大“存在性挑战”：一是商业模式可持续性问题——ChatGPT虽广受欢迎，但能否支撑千亿美元估值仍存疑；二是企业级市场竞争力不足。相比之下，竞争对手Anthropic凭借Claude系列模型，尤其在开发者和编程工具领域赢得广泛青睐。有参会者甚至在HumanX大会上直言：“ChatGPT还行，但我们更爱Claude Code。”这种趋势令OpenAI深感压力。
尽管Anthropic与OpenAI在技术路径和企业文化上差异显著，但双方在企业服务与顶尖人才争夺上的正面交锋已不可避免。若生成式AI整体市场足够庞大，二者或可共存为行业“双巨头”。然而，在通往可持续盈利的路上，OpenAI显然正通过快速吸纳垂直领域专才与强化舆论话语权，试图抢回主动权。
