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从大模型到“龙虾”、“爱马仕”，AI真正终于从能说开始真正会做、可协同。而当AI从工具走向执行者，组织也不可避免地会随之被重构。而且这种变化，似乎比预期中来得更快。
节前，百度宣布重构职级体系，取消技术、产品、管理等职能标签，全面打通专业与管理通道，统一进入数字职级体系。这背后释放的信号是当AI开始参与协同工作，原有的岗位划分、协作方式和管理逻辑，都在失效。
当下，我们正站在一个临界点上，AI不再仅仅是组织中降本增效的“工具”，它开始成为组织的“成员”，并从根本上重塑组织的形态、运作方式。
而企业，也要面对一个新问题，当AI成为“同事”，大企业如何让其在复杂组织中真正落地，而不是停留在试点？中小企业如何借助AI实现以小搏大的效率跃迁？所有企业又该如何构建 AI Native组织？
为此，5月13日，虎嗅智库「502线上同行」邀请了三位来自一线的实践者，网易智企总经理、云商业务负责人肖钰妍、百果园科技中心生态负责人张炜立、银泰商业集团产品专家章旖，他们将分别从平台、零售到商业综合体，三种不同组织形态出发，探讨并回答”当AI成为组织变量，如何重写人效增长的路径”这个问题。
三大实战样本
银泰商业：复杂商业生态下的人机协作与组织升级
在商业综合体这种“多角色、多门店、多品牌”的复杂生态中，AI的价值不只是提效，而是提升协同效率。银泰商业集团产品专家章旖将分享，AI如何进入商场运营、顾客服务、品牌协同等核心场景，在银泰商业的OPC探索中，AI如何参与“多角色协作”，从一线员工到运营岗位，协作方式如何被改变？
百果园：让普通员工拥有“销冠能力”
零售行业最核心的问题之一，是“优秀员工不可复制”。百果园的实践是，用AI把高手经验变成组织能力。百果园科技中心副主任张炜立将重点分享AI如何嵌入门店、供应链、会员运营等全链路，“AI销冠”如何提升一线员工能力与转化效率，店员、店长、总部角色在AI下如何变化等百果园的AI增长实践与组织升级路径。
网易智企：如何构建AI Native组织
作为AI原生组织能力的提供方，网易智企既在内部实践，也服务大量企业落地。网易智企总经理、云商业务负责人肖钰妍，将分享企业如何构建AI Native组织的整体路径，从知识库到Agent，如何搭建组织底座，管理者如何推动团队真正用起来？
圆桌讨论：当AI成为“新员工”，企业该如何重新设计人效增长路径？
三位嘉宾还将围绕以下核心问题展开探讨企业构建AI+组织的人效杠杆与路径选择展开探讨包括不限于：
1、为什么很多企业AI仍停留在工具层，难以进入组织升级？
2、人效提升应先改人、流程，还是组织结构？
3、如何判断AI组织的成熟度？ROI之外还该看什么？
4、当AI参与决策，管理权与授权机制如何重构？
5、当知识越来越依赖AI，企业如何避免“能力空心化”？
这场活动的价值
对于大企业：看清AI如何在复杂组织中真正落地，而不是停留在试点或工具层。
对于中小企业：理解如何用AI放大人效，实现“小团队高产出”。
对于行业从业者：获得一套关于AI组织升级的判断框架，而不仅是工具清单。
会议信息
时间： 2026年5月13日 19:00–21:00
形式： 线上闭门（腾讯会议）
规模： 限额200人
门票： 免费审核制
适合谁来？
企业决策层：CEO / CIO / CDO / CHO等
中层管理者：运营、市场、门店、数字化负责人等
投资人与研究机构：关注AI企业服务与组织变革的专家、投资人等
当AI开始成为你身边的同事，企业真正要升级的，就得是人和组织了。
👇点击报名，一起看看AI Native组织长啥样！
关于虎嗅智库：
虎嗅智库是一家聚焦企业数字化、AI创新实践的新型研究服务机构，为产业智能化进程中的甲乙双方，提供有洞察性的研究报告、案例评选，以及线上会议、线下活动与参访服务，以支持企业高管在智能化、数字化方面的明智决策。
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