热钱再次涌向协作机器人

2026年以来，协作机器人赛道格外热闹。

据高工机器人观察，进入2026年以来，法奥机器人、艾利特机器人、睿尔曼、非夕科技等相继官宣新一轮融资。此外，同样在协作机器人领域有所布局的天机智能，更以10亿元B轮融资出圈。（注：非夕科技不是一家传统意义上的协作机器人企业，其产品被定义为自适应机器人，深度融合了工业级力控、AI与多模态感知等核心技术。）

资本为何在此时集体押注协作机器人？这些钱又流向了哪里？融资的终点究竟是什么？

首先，来看一组数据：

天机智能完成10亿元B轮融资、法奥机器人完成近1亿美元C轮融资、艾利特机器人完成6亿元D+轮融资、睿尔曼完成近5亿元B轮融资......

不难发现，单笔融资金额正在快速攀升，资本向具备规模化量产能力和市场验证的头部企业集中。协作机器人赛道，正在上演“强者恒强”的马太效应。

不仅如此，5家企业最新一轮融资的投资方结构也发生了质变。

天机智能的投资方名单，堪称“全资本光谱”——高瓴创投、美团战投联合领投，腾讯、高榕创投、纪源资本等跟投，覆盖了顶级财务投资机构、产业资本与互联网科技巨头三大维度。其中，高瓴创投期待支持天机智能在技术研发、产品落地和产业生态建设中稳步成长；美团看中天机智能的产品价值和量产交付能力；腾讯、高榕创投、光合创投、纪源资本等联合跟投方，则从科技生态布局、早期创新孵化、全球视野等不同维度，共同构成了对天机智能“技术壁垒+量产能力+全球化前景”的综合价值判断。

法奥机器人的C轮融资由国寿双碳基金领投，这是一支“国家队”。顺为、源码、清流等老股东继续跟投。企查查显示，本轮融资是法奥机器人完成的第6轮融资，除了上述投资机构，其还吸引了高瓴创投、阿里巴巴、美团龙珠、钟鼎资本、民生股权投资、苏高新金控等多家产业资本及专业投资机构青睐。

艾利特机器人的D+轮融资，则获得了多家AIDC产业链CVC基金、Lavender Hill Capital Partners（LHCP）、达晨财智、元禾控股、园丰资本、郑州具身智能产业基金等联合重磅加注，彰显了资本市场对艾利特机器人“以智能操作技术重构机器人能力边界”这一使命的高度认可。

非夕科技的C+轮融资由全球顶级长线资本Invus领投，Atma Capital、奥飞集团等机构及产业投资方参与，现有老股东继续跟投。其中，领投方Invus，是一家资产管理规模超120亿美元的全球性投资机构，采用“长青资本”结构与“持续资本”模式进行长期布局，以数十年周期支持企业成长。

投资方的多元化与长线化，印证了一个事实：协作机器人已经走出了“概念炒作”阶段，进入了产业资本和长线资金认可的“价值验证”期。

再看融资用途，过去融资主要用于扩大生产、拓展市场。如今，资金流向也在发生重大变化。

天机将资金投向三个方向：技术研发，包括MEMS传感器、一体化关节模组与运动控制算法，并积极孵化人形整机产品和品牌；大规模量产，进一步拉高产线自动化率与直通良率，将万台级交付能力推向更高台阶；全球销售网络建设，在服务现有45家全球头部整机厂商的基础上，加速北美等海外市场的本地化销售与技术支持团队布局。

艾利特机器人本轮融资的核心投向，正是其战略布局的“一脑多形”。在机器人产业从“专用自动化”迈向“通用智能化”的关键路口，艾利特明确提出并全面落地“一脑多形”战略——以统一的智能体技术为核心，驱动多种机器人形态，包括但不限于协作机器人、复合机器人、类人形机器人等。

法奥机器人的定位也在升级，从“协作机器人普及者”到“人形机器人全栈方案Tier-1供应商”，提供从关节模组到人形整机的全链条定制服务。本轮融资将进一步夯实其资本实力，强化全球化运营与协同能力。

睿尔曼的布局同样颇具野心，其将资金重点投入产品研发迭代、推动AUTRON奥创产线超级工厂建设，并深化全球“硬件+数据+远程作业网络”的生态布局，为具身智能行业的发展打破瓶颈、提供扎实的生态土壤。

资金用途的升级，折射出各家企业战略定位的根本转变——它们不再满足于做单一硬件制造商，而是要成为具身智能时代的“基础设施平台”。

上一轮协作机器人投资热，逻辑是“机器换人”，用自动化降低人力成本。

这一轮，逻辑变了。

大模型的出现，让机器人的“大脑”有了质的飞跃。但大脑再聪明，没有灵活的双手和精准的执行能力，也只是“纸上谈兵”。

这正是协作机器人企业的价值所在。

天机将自己定位为“连接AI大模型与物理世界的桥梁”，为具身智能打造能够真正干活的“小脑”和“双手”。其自研的MEMS关节扭矩传感器，实现了关节力控绝对精度≤0.3 N·m，关节模组扭矩分辨率≤0.01 N·m，力控平移刚性15,000 N/m，重复精度±0.03mm。

非夕科技构建了以“通用智能基座平台”为核心的自适应机器人产品，将先进力控技术与层级式AI深度融合，赋予机器人在非结构化环境中类人的灵巧操作能力。

睿尔曼以“硬件+数据+远程作业网络”构成三大底层能力飞轮，打通从动力关节、机械臂与机器人整机，到远程劳动力网络、数据资产，再到超级工厂与产业生态的全链路布局。

资本押注的，正是这些企业作为“物理执行基座”的战略卡位。而要支撑这一战略卡位，企业必须在三个维度上构筑起难以逾越的竞争壁垒。

天机是全球首家自研MEMS关节扭矩传感器并应用于机器人关节的具身智能公司；法奥机器人实现了控制器、编码器、伺服驱动器、谐波减速机等核心零部件的全栈自研自产；艾利特机器人以“全栈自研”为技术底座，深度融合“元启Primo”具身大模型，秉承“一脑多形”理念，构建协作、复合、人形三大机器人矩阵，以统一智能中枢驱动多形态机器人，贯通感知、决策与执行。

这些技术壁垒，构成了企业最深的护城河。

天机在2025年4个月内交付力控人形双臂2000+台，2026年Q1在手订单突破10000台，客户覆盖全球45家人形机器人整机厂商；法奥机器人的产品销往全球100多个国家和地区，高工机器人产业研究所（GGII）数据显示，法奥机器人位列2025年中国协作机器人品牌总销量、海外出货量双榜第一名；睿尔曼自主研发的一体化关节模组年产能已突破10万台，2026年其将以AUTRON奥创产线超级工厂承载柔性、共线与规模化制造能力，实现百万级关节模组的年产能突破。

量产能力，是将技术优势转化为市场优势的关键一步。

从今年初CES实现北京到拉斯维加斯的跨洋作业，到大年初一北京台春晚中参与包饺子作业并同步积累真实场景数据，睿尔曼的GLN远程作业网络正推动“人机协作新范式”从概念走向规模化应用。这意味着睿尔曼交付的不只是机器人硬件，而是一套可持续供给的交互能力底座，能在不同场景里复用、扩张，并不断沉淀真实数据与行业标准。

睿尔曼在北京人形机器人数据训练中心，通过108套具身本体和十大真实应用场景，已经积累了覆盖千余项任务、千万级轨迹片段的真机数据，并开源了全球首个高质量、模态数量最多的真机数据集。

艾利特机器人的智能操作机器人已深入AI领域各类头部客户的工作场景，构建起“通向高阶智能的数据闭环”。例如，AI Infra方面，艾利特已与英伟达产业链龙头、战略股东在光模块、服务器等场景深度合作；以果链制造龙头为代表的智能终端制造商，新能源汽车领域巨头等，已经在数十个场景中应用艾利特机器人；AI for Science领域，艾利特也深度嵌入高通量化合物筛选等场景。

在具身智能时代，数据就是驱动算法持续进化的“核心燃料”。谁掌握了真实场景的高质量数据，谁就掌握了迭代进化的主动权。

高工机器人还注意到，协作机器人企业的战略布局正呈现出一个清晰的趋势，那就是它们不再把自己定义为“协作机器人厂商”，而是“具身智能生态平台”。

具体来看，艾利特机器人是AI产业链智能操作机器人领军企业、在AI光基建行业实现量产的具身智能公司，在“光链”核心场景占据主导地位，实现了智能基础设施、智能终端、智能科学三大前沿场景的规模化部署，同时深度赋能AI产业、汽车、3C、半导体等多元行业。

非夕科技重新定义智能自动化新范式，构建了以“通用智能基座平台”为核心的自适应机器人产品。基于这一可迁移、可复用的基座平台，其实现了产品的高度标准化与快速部署。

天机智能的目标不是做一家机械臂公司，而是成为“具身智能基础设施平台公司”。

睿尔曼更是将公司的定位从具身智能“基座”升级成为面向具身智能时代的系统级基础设施平台。

这种战略升维，正是资本愿意给出高估值的原因，它们投资的不是一家硬件公司，而是一个未来生态的入口。

融资本身不是目的，上市才是大多数企业规划的终局。

越疆机器人于2025年在港股上市，成为“中国协作机器人第一股”。财报显示，2025年其实现收入4.92亿元，同比增长31.7%，协作机器人出货量累计突破10万台。

华沿机器人则于2026年3月登陆港交所主板，募资15.79亿港元，得到摩根士丹利、高瓴资本等顶级机构的基石投资。更难得的是，其是协作机器人企业中少数实现盈利的一家，财报显示，其2025年经调整净利润为2572.5万元。

当然，港股对未盈利硬科技企业的包容性，使其成为协作机器人企业上市的首选地之一。

珞石机器人于2026年3月第二次向港交所递交招股书，拟以18C章上市。作为一家能够同时量产工业机器人与协作机器人的企业，其2025年收入5.22亿元，多关节机器人销量位于国内制造商前列。

天链机器人已完成A股IPO辅导备案，拟冲刺科创板。虽然尚未盈利，但其谐波减速机在国内占据一定市场份额，已与中兴通讯、冠盛股份、利和兴等A股公司达成战略合作。

法奥机器人已完成股份制改革，某种程度来看，其也在加速IPO进程。

从融资热潮到战略升维，再到IPO竞速，2026年的协作机器人赛道正在上演一场价值重构竞赛。

资本的逻辑已经清晰：不再追逐概念，而是押注那些具备底层技术壁垒、规模化量产能力和数据生态布局的头部企业；企业的战略也已明确：不再满足于做硬件制造商，而是要成为连接虚拟AI与物理世界的“基础设施平台”。

在这场从“机器换人”到“定义智能基座”的进化中，只有那些同时握有技术定价权、量产定义权与数据主导权的玩家，最终才能更有望站上IPO的领奖台。