“我是把我家庭的投资分开，家庭的投资全部都交给我太太，她投得很优秀，包括投资Uber。”刘强东多年前曾在公开场合不经意间透露，自己太太章泽天投过打车软件 Uber。
Uber如今已经成长为全球出行领域的巨头，市值跻身万亿元级别。章泽天当年参与投资时年仅 23岁，这笔投资也让外界看到了她敏锐的投资眼光。
可见，章泽天刘强东夫妇两人分工明确，在商业上屡屡出手。近两年其明显加快了在新兴产业上的布局节奏，加码即时零售到人工智能、游艇等领域。
市场近期曝出DeepSeek 首轮融资或已敲定，京东直接出手30亿元。DeepSeek作为当下AI赛道最炙手可热的公司之一，站在了产业重构的十字路口，京东显然不想错过下一班车，用AI寻找下一个十年的机会。
图源：财联社微博
DeepSeek在2025年问世即爆火，彼时直接登顶苹果中国区和美国区免费App下载榜，还曾在美区下载榜上超过ChatGPT。这也让国产大模型真正进入了全球视野。
出圈之后，资本市场迅速升温，创投机构都在“寻找创始人梁文锋”。DeepSeek被不少业内人士视为国产大模型的重要突破，也成为创投市场重点关注的AI公司之一。
《科创板日报》从多家投资机构获悉，DeepSeek首轮融资目前或已敲定。创始人梁文锋个人出资约200亿元，为本轮融资中最大单一出资方；腾讯出资约100亿元；宁德时代体系出资约50亿元，包括宁德时代及溥泉资本；网易、京东、Monolith砺思资本、IDG资本分别出资约30亿元；正心谷投资、拾象科技分别出资约15亿元。
京东投给DeepSeek的这30亿元，意义非凡。AI发展到今年以来，已经走到了变现的关键窗口。而电商行业则成了AI商业化变现的主要阵地，比如阿里的千问、抖音的豆包都在嵌入自家的平台生态，实现效率最大化。
从智能客服、AI导购、商品内容生成，到搜索推荐、广告投放、供应链和仓储物流调度，AI已经成为电商平台降本增效的重要工具，正在改变传统电商的运营模式。AI对电商来说是一次底层效率的变革，这也是京东砸30亿上车DeepSeek的原因。
马云曾表示，AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会。在传统电商主导的时代，京东的核心竞争力是供应链和履约能力。进入AI时代，平台还需要懂用户、帮商家拓宽收入的工具。
而DeepSeek的大模型，正好可以补上这块能力。例如，在今年4月，DeepSeek-V4正式上线并开源后，京东云JoyBuilder模型开发平台第一时间接入DeepSeek-V4系列模型，同时结合自研推理框架，通过PD分离部署、KV Cache缓存、投机采样等技术提升模型推理吞吐和响应效率。
图源：京东云
高飞认为，京东投DeepSeek可以补充AI基础能力。京东需要强模型来支撑云服务、电商业务和产业客户。
再一个，AI可以深度参与客服、营销、导购、供应链和售后。用户可通过AI助手完成需求表达、比价以及决策。在下一轮竞争中，电商行业核心护城河有可能是大模型的能力。
除了DeepSeek之外，刘强东这两年来可以说是火力全开，京东的投资动作明显密集了。
尤其是在机器人赛道，京东连续出手，2025年先后投资智元机器人、千寻智能、帕西尼感知、逐际动力、众擎机器人、RoboScience，完成了机器人领域的“六连投”。
据IT桔子数据，过去十年中，2016年是京东系对外股权投资最活跃的一年。当年京东及京东数科共投资81个项目，覆盖人工智能、零售、医疗、教育、金融、文娱等多个行业，几乎什么热门投什么。
图源：IT桔子
但在2024年，刘强东想明白了虽然机会很多，但不是每个都适合京东。彼时，刘强东发布全员信坦言，创新之路上京东也交过“学费”，其曾经一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。
“我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保’成本、效率、体验’至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。”
刘强东回归后，京东的战略开始明显收缩，开始聚焦主业以及新业务。2022-2024年的这三年，京东几乎很少再出手投资将资源倾斜在主业上。有限的几笔投资，也明显更偏向主业相关方向。
例如，2023年12月，京东数千万元战略投资炒菜机器人公司橡鹭科技；同月，京东还投资了一站式上门服务商“十分到家”，聚焦本地生活赛道。
据IT桔子数据，截至2025年7月，京东系在进行了8笔投资并购，涉及多个行业，被投公司分布在机器人、金融、物流等领域。
图源：IT桔子
可见，现在京东接连出手投资，绝大多数就是要把主业做深，这也是刘强东回归后的最新打法。除了密集投资机器人、AI，京东还将新业务完美地融入内部之中。
现如今，京东的多笔投资也取得了新的进展，AI、机器人已经开始进入京东的核心业务。京东集团技术委员会主席、京东云总裁曹鹏在618启动发布会上表示，本届618将实现AI首次全场景、全产业深度融入。据其透露，京东今年在AI相关领域的研发投入同比增幅超200%。
在消费端，京东把AI接入购物全流程。比如数字人直播，AI主播可以自己做策划、自己带货、自己复盘。这样一来，直播间的人力成本下降，也提升了效率。
在物流端，A更是发挥了关键的作用。据介绍，京东物流超脑大模型在618大规模投入使用，覆盖上千个核心供应链场景。它可以规划配送路线、优化仓库分仓、调配库存，减少货物积压和配送延误。
除了购物和物流，京东还把AI能力放进健康、本地生活、家政、养车、金融等三千多个细分服务场景里。AI医生、AI营养师这样的智能服务体，也开始成为京东服务体系的一部分。
甚至京东的线下门店也开始出现变化。京东MALL迎来首批实习机器人员工，机器人开始承担迎宾指引、导航带逛、智能导购、理货上架、门店值守等工作。
图源：小红书
而京东用AI和机器人把重模式变得更轻、更智能。去年，京东旗下的京东物流宣布，未来5年要采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机，全面投入物流供应链全链路场景，进一步巩固其在智能物流领域的技术领先地位。
图源：京东
京东近期内部还启动“涅槃项目”，培训蓝领工人掌握机器人维修保养等新技能，推动蓝领工人“白领化”。就是机器上岗之后，人不用只做重复劳动，可以去管理机器、维护机器、使用机器等等。
同一天，京东服务宣布，今年投入2亿元，帮助上万名工程师提升“多面手”复合服务能力。主要针对技能培养、工具配置、派单管理、作业流程到职业晋升等多个环节进行全方位的优化。
京东表示，未来将重点提升工程师在家电、家居、卫浴等多个品类的安装与维修能力，让工程师具备跨品类接单能力，从而扩大接单范围，提高收入稳定性。
可以想象，在未来机器或许能代替人做重复工作，而人则能做更高价值的工作。期待下一个十年，京东依旧能给行业带来新的叙事。
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