三星奖金制度，引发员工不满

韩国科技巨头三星电子正面临着半导体和智能手机部门（该公司两大业务部门）之间日益加剧的内部薪酬分歧。

其根源在于两家公司截然不同的业绩：今年第二季度，得益于人工智能的蓬勃发展，半导体部门的营业利润飙升了200倍，而智能手机部门却出现了有史以来的首次营业亏损。今年，半导体部门员工的年终奖金将是智能手机部门员工的100倍。

7 月份，YouTube 上发布了一首忧伤的民谣，歌词中有一句是“妈妈，我研发的是家用电器，不是半导体”。

这首歌时长四分半钟，歌名为《我们应得的》。歌词附注说，这首歌“献给那些仅仅因为不属于半导体部门而受到不公平对待的三星员工”。

这段音乐的播放量超过 6 万次，并收到了“我感动得热泪盈眶”和“谢谢”等同情的评论。

三星2025年的销售额相当于超过333万亿韩元（2340亿美元）。但由于春季劳资谈判的结果仅半导体部门员工的奖金大幅提高，其半导体部门和智能手机部门之间的差距正在扩大。

“奖金差距高达100倍。我们感觉自己被敲诈了。士气低落会毁了公司，”一位代表三星数字化转型（DX）部门（涵盖智能手机和家用电器）员工的高级工会领导人表示。

过去两个月，由于大量 DX 员工渴望纠正奖金差异，工会成员人数从 2,000 人跃升至 30,000 人。

这一差距反映了两个部门盈利能力的差异。半导体部门4月至6月的营业利润较上年同期飙升223倍，达到89.2万亿韩元，反映出存储芯片供需紧张。

然而，讽刺的是，智能手机部门在本季度首次出现运营亏损，原因是内存芯片价格飙升。

三星在各部门间的采购价格谈判中始终秉持着严谨的商业立场。半导体部门优先考虑愿意支付高价的美国大型数据中心运营商，而智能手机部门则面临着内存成本飙升的困境。

三星集团创始人李秉喆采用奖惩相结合的管理理念，以奖金等积极激励措施鼓励员工努力工作，并以惩罚等消极措施制止不良行为。其继任者李健熙严格遵循父亲的管理理念，使三星在激烈的内部竞争中实现了快速增长。

三星电子在20世纪60年代至70年代以电视和家用电器为业务基础。20世纪80年代，该公司进军半导体业务，并在接下来的十年里拓展了电信业务。

韩国国会议员、三星移动通信业务前负责人高东真回忆起公司曾将包括电信业务在内的所有收益都投资于芯片业务的时期。他说，当时员工们都认为“我们是一个团队”。

2023年芯片部门出现亏损时，智能手机业务的利润支撑了整个公司。DX部门员工工会的一位高管愤怒地表示：“我们一直是公司的摇钱树，也支撑着波动不定的芯片部门。”

今年5月，三星董事长李在镕表示：“所有工会成员和三星员工，我们都是一家人。” 这番话发表之际，正值公司内部纷争开始爆发之时，他敦促大家“集思广益，团结一致，朝着同一个方向前进”。

上周五，三星宣布了一项史无前例的股东回报计划，总额高达110万亿韩元。该公司利润丰厚，但其绩效导向型管理政策也造成了内部分裂。

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