星宇股份海外用工双标引争议，ESG合规风险再受审视

【区角快讯】当一家中国制造业巨头在海外扩张时，其内部管理的“温差”往往比财报数字更引人深思。据凤凰网科技援引前员工林喆的爆料，星宇股份位于塞尔维亚的工厂在人员调度上呈现出鲜明的双重标准。当地塞方员工严格遵循属地劳动法规，准时下班；而远赴异国支援的中方团队，日均工时却长达10小时。这种差异并非简单的文化习惯使然，而是基于生产压力的现实考量——一旦塞方员工离岗后任务未竟，中方人员便需接手兜底，直至当日指标达成。

值得注意的是，这种高强度的付出背后，是海外基地尚未盈利的尴尬现状。林喆透露，该工厂长期依赖国内母公司的资金输血，处于亏损状态。尽管星宇股份2025年归母净利润超16亿元，但海外板块的具体盈亏从未单独披露。目前，塞尔维亚基地仍处于产能爬坡与市场开拓的阵痛期，这无形中加剧了中方支援团队的生产负荷。

事实上，星宇股份近期面临的舆论风暴并未止于海外。就在今年8月下旬，该公司因集中解约107名应届生引发轩然大波。440名2026届新人入职仅一月，便面临主动离职或转岗流水线的二选一困境。常州人社局随后通报，认定其协商过程“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。部分被裁学生已转向港交所及欧洲车企提交材料，试图以供应链ESG（环境、社会和公司治理）合规为切入点进行维权。

作为国内车灯制造龙头，星宇股份的客户名单中不乏宝马、奔驰、大众等欧洲巨头。其塞尔维亚尼什工厂自2022年投产以来，一期24条生产线规划年产200万只车灯，吸纳了500多个本地就业岗位。今年5月，公司又签署二期投资协议，聚焦智能化车灯及电子业务，意在深耕欧洲市场。然而，从国内应届生的“快进快出”，到海外工厂的用工双标，星宇股份的劳工权益管理体系正遭受前所未有的多维审视。对于亟需融入全球高端供应链的中国企业而言，如何平衡效率与合规，或许比单纯的产能扩张更为紧迫。