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2018年，北京北五环外，一家新研究所挂牌成立。所长罗敏敏对第一批研究员说：“你们不用写论文。”
但凡在国内高校或科研院所待过的人，都知道这句话有多反常。不写论文，还算什么研究所？
但后来他们发现，罗敏敏是认真的。这里确实不数论文、不看影响因子。每五六年只问一个问题：你在解决什么重要的科学问题？
七年过去。2026年，这个“不写论文”的地方，在脑机接口和创新药两条最难的技术转化路径上，同时跑出了国内最值得关注的最新进展。
脑机接口：北脑一号完成40余例人体植入，冲刺2027年注册证。北脑二号计划年底启动临床。
创新药：孵化的健达九州完成近4亿元A轮融资，三条管线进入临床。
把这些事摆在一起：2026年，是北脑所的集中兑现之年。
“北脑一号”的40多个人
2025年5月16日，宣武医院。30岁的志明躺在手术台上，因外伤致T12-L1脊髓损伤，双下肢瘫痪五年。传统康复无效。
“指挥部还在，部队也在，但电话线全断了。”院长赵国光说。
这一天，赵国光团队为志明做了全球首例“北脑一号”半侵入式脑机接口与时序脊髓电刺激的联合植入。
2026年5月19日，志明回宣武医院复查。穿戴外骨骼机器人，稳稳迈步，生活基本自理，妻子也重返了工作岗位。
“北脑一号”是128通道柔性半侵入式无线全植入系统。电极贴敷于硬脑膜外，不接触脑组织，创伤和感染风险都降下来了。术后开机有效通道数超过98%。
2026年3月，北脑一号入选中关村论坛重大成果。此后植入例数从近30例增至超40例，覆盖天坛、宣武、华山等十余家临床中心。
最长植入超一年半，累计安全运行超10万小时，未观察到产品本身导致的严重不良反应。
芯智达董秘李园透露：力争2027年初申报三类注册证。
2026年3月，清华大学NEO系统获批国内首张植入式脑机接口注册证。NEO同样走半侵入式硬膜外路线，32例植入，全部实现脑控抓握。北脑一号通道数128个，NEO的8个——它的目标是该路线的第二张注册证。
另一条更冒险的路
北脑二号走的是完全不同的路线：全植入式，512通道。电极植入大脑皮层内部，直接读取单个神经元放电，通道数是北脑一号的四倍。
当然，代价也摆在那里：创伤更大、安全门槛更高、注册路径更长。
目前已完成512通道无线全植入产品研发，进入大动物验证阶段。一只植入北脑二号的猕猴带体超两年，仍能精准捕捉数百个神经元在亚毫秒尺度的活动，纯凭“意念”点击屏幕光点。每秒最高回传约7.2比特脑电信号。
计划2026年底启动IIT。
北脑所的策略很清楚：半侵入式（北脑一号）追求快速拿证，全侵入式（北脑二号）追求远期突破——两条路线并行。
大脑的硬件与软件
前面讲的北脑一号和北脑二号，本质上是硬件路线。但北脑所在另一个方向上同样有成果——用基因疗法修复大脑功能。目标都是修复神经系统，路径完全不同。
这家公司叫健达九州，2022年由罗敏敏创立，是北脑所孵化的首家企业。
2026年7月，健达九州完成近4亿元A轮融资，太平医疗健康基金领投，华泰紫金、高榕创投、达晨财智等跟投。
资本为什么在这个节点下注？看管线：
GA001（光遗传学治视网膜色素变性）：让失明患者视网膜残余细胞重新感光。已获FDA孤儿药+快速通道双认定，中美同步临床。
GA002（化学遗传学治难治性癫痫）：全球首款该原理基因疗法，原理是用一种“开关”控制神经细胞兴奋性，发作时关掉过度兴奋的细胞，不发作时保持正常。
2026年7月启动注册临床。目前药物对付难治性癫痫效果有限，约三分之二患者无法有效控制，手术又意味着不可逆的脑组织损伤，基因疗法提供了全新路径。
GA008（中枢神经痛基因治疗）：已开展IIT。
成立不到四年，三条管线全部推进到临床阶段，两条拿到FDA认定，健达九州的进度，来自北脑所转化机制的支撑。
制度设计：
“不数论文”的研究所凭什么能干成事
要回答这个问题，绕不开一个词：转化收益分配。
据北京市科委2024年披露的信息，北脑所实行 “两条腿走路” ：
第一条腿：科学家自己说了算。 赋予团队70%-100%转化收益。健达九州就是这条路，罗敏敏把实验室成果直接带出来开了公司。
第二条腿：政府战略命题驱动。 承接北京市“智能脑机系统增强计划”，组建芯智达。北脑一号和北脑二号是这条路的产品，芯智达就是负责脑机接口产业化的平台。
两种逻辑截然不同。健达九州是“自下而上”的科学家创业，芯智达是“自上而下”的战略执行。同一个研究所，两种逻辑，都跑通了。
而罗敏敏站在交汇处：北脑所所长、芯智达首席科学家、健达九州创始人。三重角色重叠，决策链条短，资源自由流动。
罗敏敏的学术背景也为此提供了支撑，他的实验室长期做两个方向：神经环路研究和神经记录技术，前者指向基因治疗靶点，后者指向脑机接口工具。两条线在源头是相通的。
但真正支撑这一切运转的，是北脑所的文化底色。
开篇提到的“不用写论文”，不只是个段子。北脑所取消了年度考核，每5到6年做一次评估。
核心问题是：你这几年有没有在解决重要的科学问题？换句话说，研究员可以花三年时间死磕一个可能失败的实验，不用为了凑论文数去做短平快的工作。
北脑所研究员赵瑚花数年研发组织透明化技术，成果只发预印本。在传统体系下几乎等于“没有产出”，但在北脑所，这是正常的研究周期。
“你如果给科学家算工分，他一定去生产论文。但论文跟真正的创新，很多时候是两回事。”罗敏敏说。
一套“慢”的评价体系，反而催生了“快”的转化速度。这大概是北脑所最反直觉的地方了。
不只是一个人的战斗
约20项IIT，约100位患者获益。这是截至2026年6月北脑所已推进的临床研究体量。适应症覆盖截瘫、脑中风、渐冻症、全盲、难治性癫痫、中枢神经痛、抑郁症。罗敏敏团队直接牵头其中13项。
北脑一号的电极材料来自北脑所微纳中心，算法依托计算中心，临床与天坛、宣武合作——不是一个人的独角戏，是一套系统在运转。
2026年，北脑一号累计40余例植入冲刺注册证，北脑二号完成研发计划年底IIT，健达九州近4亿融资三条管线进入临床。
这些事在同一年里密集发生。回头来看，北脑所真正的竞争力不是某一个产品，而是一套能同时孵化医疗器械和创新药的机制。
据北脑所负责人公开透露，“储备的项目还有二三十个。”
2026年这一波，可能只是个开头。
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