雷科技AI组 | 编辑：KennyHJ | 监制：心怡
现在网上关于AI的负面新闻铺天盖地，很容易让人觉得这项新技术弊大于利。
前阵子有家求职网站发文称，英国入门级岗位数量缩水近三分之一：自2022年11月ChatGPT上线以来，校招、学徒、实习及无学历要求的基础岗，招聘量整体下跌32%。
这话听着像AI要引发就业末日，但文章没提一个关键背景：2022年年中英国岗位空缺数刚创下20年新高，后续的回落很大程度是冲高后的正常回归。毕竟那段时间全球经济动荡，高通胀、高利率、技术性衰退叠加，经济增长持续疲软。
AI或许对就业数据有一定影响，但目前没有任何证据能证明，它已经让岗位空缺数脱离了正常波动范围。
更关键的是，很多人都忽略了核心逻辑：如果企业落地AI时能真正赋能员工、助力成长、改善工作环境，AI完全能让职场变得更好。
（图源：豆包AI生成）
被取代的是任务，
不是整份工作
很多人有个误区：再智能的机器，目前能替代的也只是单项任务，而非一整份工作。
对担心被AI、人形机器人抢饭碗的人来说，这听着像抠字眼，但想理清人与机器的职场关系、打造兼顾AI价值与员工发展的企业，这个区别至关重要。
任务是零散的单件事，而一份完整工作，是靠人的理解力、创造力和沟通能力串联起的任务集合。
抱着这个思路用AI，才是职场人性化落地AI的关键。
（图源：豆包AI生成）
比如人力财务软件服务商MHR旗下的People First平台，核心功能内嵌AI与自动化，就是为了帮员工省掉耗时的行政杂活，腾出精力做真正有价值的事。
从AI异常检测、OCR智能报销，到简历初筛、数据大白话解读，AI在简化流程的同时，也提升了员工的工作体验。
会用AI统筹多任务的人，效率可能顶得上好几个人，但这绝非简单的“一人换多人”。
用好AI能大幅提升创作生产力、减少行政负担，用顺手了就像开了工作外挂。
AI落地远没想象中那么“颠覆”
当然不是说AI完全不会冲击就业市场——它肯定会改变部分职业形态，但业内普遍预测，AI最终会创造数百万个新岗位。
想靠单款AI工具就彻底改变公司运营模式难度极大。标普全球市场情报数据显示，普通企业里46%的AI项目，还没正式落地就被砍掉了。
做个好看的AI演示很容易，但规模化落地要面对信息安全、品牌声誉、数据治理等诸多现实风险。
最核心的是，AI必须以“赋能员工”的定位落地，鼓励大家主动用好工具。
（图源：豆包AI生成）
AI落地成功的前提，是摸清各部门的实际工作内容，尤其是员工日常的工作痛点。
思科的AI就绪指数报告就印证了这点：企业领导层对AI项目普遍积极，但一线员工接受度跟不上，最终仅9%的企业负责人认为，自家公司文化完全做好了AI转型准备。
原因很简单：如今很多AI工具都被包装成“人力替代品”，主打自动化换人，而非增强人的能力。
因此对管理者来说，更重要的是站在员工角度优化体验，用AI帮大家省时间、创价值，把精力留给自己真正喜欢的工作。
“共情式创新”：让AI真正为人服务
从这些经验能总结出两点：AI的定位很重要，让员工愿意用更重要。MHR提出了 “共情式创新” 理念，主要从三个方向赋能员工：
1、加速完成日常重复任务
2、放大员工已有的知识技能
3、辅助处理复杂工作任务
这套思路将AI投资重新定义为“以人为本”的投入——不止提效，更要改善工作体验，说白了就是给员工打辅助，让工作更顺手。
（图源：豆包AI生成）
在这个理念下，AI的落地场景十分丰富：人力场景中，它可以自动做员工情绪分析，也能做成对话式助手，用大白话就能从复杂数据里挖结论；财务场景中，它能自动排查薪资异常，检测制度违规问题。
归根结底，所有这些功能都是在给人的能力做加法，给员工装上“能力buff”。
当大家都用“增强自己”的视角看待AI，关于AI落地的企业文化讨论，自然会是完全不同的轻松局面。
本文由雷科技编译自telegraph
原文链接：https://www.telegraph.co.uk/business/future-hr-technology/jobs-ai-positive-impact/
