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GE Vernova在分拆后股价飙升58%之际，将旗下增长9%的工业软件资产摆上货架，这项潜在交易揭示了这家工业巨头在数字化道路上的重新定位。
作者：e-works
6月27日消息，据报道，美国电力设备制造商GE Vernova(GEV.US)正在考虑出售工业软件业务Proficy。据知情人士透露，该公司正在与财务顾问就资产剥离事宜进行合作，并与拥有工业软件资产的上市公司以及私募股权公司接洽。这项资产的售价可能在9亿美元至10亿美元之间。资本市场对潜在出售反应微妙。在消息曝光的6月27日当周，GE Vernova股价收于519.66美元，年内累计涨幅已达58%。
数据显示，GE Vernova自从通用电气公司分拆以来，股价几乎上涨了四倍，公司市值达到约1420亿美元。GE Vernova第一季度来自电气化软件(包括 Proficy 系列产品)的收益达到了2.24亿美元，同比增长近9%。这种强势表现与剥离增长型业务形成耐人寻味的反差。
Proficy并非普通软件资产。原GE Digital（数字集团）在划归至GE Vernova能源业务板块后，主要服务于能源行业的数字化转型，包括电网优化、可再生能源管理及工业软件解决方案，解决方案也从早期Predix平台转向垂直行业解决方案，以工业数据为核心赋能企业提高生产力。作为GE Vernova工业数字化体系的核心产品，Proficy系列软件组合涵盖基于云端及本地部署的HMI/SCADA、MES、工业数据管理以及分析工具等功能模块，已应用于全球超过20000家制造、公用事业和交通领域客户。
在分拆独立仅一年后即考虑出售盈利软件资产，背后透视出GE Vernova对核心业务的战略聚焦。
电力需求激增下的主业聚焦：全球电力需求正经历“二战后最快增长”。面对电力设备订单激增，此时剥离工业软件业务可使GE Vernova集中资源攻克电网基础设施、风电及燃气轮机等核心领域。
摆脱历史包袱：Proficy曾隶属GE Digital旗下，而该部门承载着GE此前Predix工业互联网平台的沉重历史。2011-2017年间，GE为数字化业务投入近百亿美元，却未能建立可持续商业模式。
工业软件基因缺陷：与西门子等工业对手不同，GE似乎始终未能解决“软硬件融合”难题。Proficy虽在增长，但作为工业领域的专业软件，其发展需要深厚的行业知识与持续的研发投入，这与GE Vernova当前的主业协同有限。
但从另一方面来看，出售Proficy虽符合短期财务逻辑，却可能瓦解GE Vernova的长期竞争力。尤其是智能电网需深度融合OT设备与IT系统，而Proficy的实时数据分析能力可助力发电机组效率优化，其历史数据库对预测涡轮机故障也至关重要，并且剥离后，GE Vernova在设备+软件一体化解决方案上的话语权将被削弱。
Proficy的命运与GE的工业互联网挫折史紧密相连。七年前GE出售Predix等数字资产的场景似乎再次重演。2018年，为应对股价暴跌和盈利压力，GE计划出售包括Predix平台、Proficy和ServiceMax在内的数字资产，因买家压价未果。与当年Predix的亏损截然不同，本次出售标的Proficy是经过筛选的“优质资产”，这反映GE Vernova更务实的资产处置策略——在业绩高点剥离非核心业务，而非危机中的贱卖。
10亿美元估值门槛下，Proficy的竞购格局已初现轮廓。两类买家的战略诉求尤为突出：
工业软件巨头补强需求：拥有工业软件资产的上市公司可能借收购填补产品线空白。
私募资本的价值重构：私募股权公司看中Proficy的现金流生成能力和未被充分挖掘的交叉销售潜力。该业务的持续增长和20000家客户基础，为财务投资者提供稳定基本盘。
更深层的是工业巨头数字化转型方法论的分化。西门子通过持续并购建立数字化工业矩阵，博世采用“软硬件分离运营”模式均取得成效。而GE在工业软件领域的进退似乎成为行业战略风向标。2018年Predix计划出售时，全球工业互联网平台建设一度陷入低潮；而此次Proficy的买家身份将更具启示性。若被工业软件巨头收入囊中，预示行业整合加速；若由私募基金接手，则证明专业工业软件独立运营的可能性。
无论结果如何，这家分拆后市值飙升至1420亿美元的公司已明确选择：在电力设备需求“数十年最高水平”的机遇期，做减法比扩张更重要。
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