明星无人机企业遭巨头碾压，骨干流失，创始人直言：把我干死算了
曾经风光无限的无人机企业如今处境非常艰难，创始人坦言自从巨头推出竞品之后四五年资金都在走钢丝状态，四处求人借钱给公司续命，靠接政府项目、编队表演维持公司运营。这也导致了公司优秀骨干大量出走，给业内贡献了不少人才。
据悉，该公司上一轮融资就是由某地方政府机构出资的。为了获得政府支持，在当地设立了子公司并接受了很多奇怪的条件。如今再次寻求融资时，所有投资人都会问：“万一巨头打你怎么办？”，有一次被问到情绪崩溃，创始人直言：”那你让他干我吧，把我干死算了。”
不过，这位创始人心中始终憋着一股劲。此前一直在筹备的第二代自飞产品，就等着巨头先发布——他们发完，自己再发。他坦言：“对方想要赶超我，至少还得等到下一代。”（随着大疆影石入场，无人机市场竞争将更加精彩，更多未披露故事，欢迎添加 Yukuaikuaier 交流）
曝外骨骼初创公司创始人众筹成功后背刺友人、反悔赠股，对竞对使用非常手段
某外骨骼初创公司创始人对外表示产品众筹是自己做的，实际上找了另一家公司的CMO，请他免费帮自己做众筹，并承诺以股份作为回报。当时该外骨骼公司处境岌岌可危，希望通过众筹搏一把。结果众筹大火，之后该创始人过河拆桥，索要给出去的股份，并威胁对方“若不愿归还，就向其公司CEO告发他接私活”。无奈之下该CMO最终归还了股份，但仍被CEO知道并遭开除处理。
据知情人士透露，该创始人擅长包装人设，在外是一个风度翩翩、为用户思考、愿为理想all in、热爱产品的形象，实则缺乏研发背景和产品经验，被指“只看中钱和利益”。
此外，该创始人为打压竞争对手，采取了一系列手段。得知竞对要进行新一轮融资，该创始人就想方设法打听对方接触了哪些机构，去跟机构说投自己别投他们。一机构有意投资竞对，该创始人便写了抹黑对方创始人的千字长文，手段非常低劣。此外，该创始人还会打听竞对产品上市时间，试图抢先发布自家产品。（更多该公司未披露和外骨骼业内信息，可添加微信 Yukuaikuaier 交流）
某消费电子巨头内部战略目标矛盾，区域负责人“平均不到两年”
某知名消费电子企业近期被传出内部存在战略执行层面的分歧。创始人层面强调“不在乎生意，只在乎品牌”，要求团队全力投入品牌建设，但前提是业务需保持10%-20%的增长。而下一级管理者则更强调拉升生意规模。这种上下目标的不统一，让各区域一号位陷入执行困境，导致该岗位频繁换人，业内人士直言“几乎没有能呆满两年的”。
在品牌实践方面，该公司正推进高端化策略，试图在海外市场避免价格战、在国内市场应对多个竞争对手。但近期一次大型发布会项目被指“资源投入与产出不匹配”，原计划的发布会资源最终仅产出一支TVC广告。（更多该公司高端化策略内幕，添加微信 ydinitialheart 交流）
曝硬件公司事业部双负责人近期关系微妙，均欲离职创业
深圳某大热硬件公司两高管近期关系比较微妙，都曾想要创业。两个高管分别负责一个事业部的两大板块，但两人对外均自称“带领”对方，职责表述比较混乱。
据悉，老板对高管A负责的硬件本体业务上的表现是不满意的，也对其去年和今年上半年在市场上疯狂讨要融资的事情颇有意见。高管A在今年上半年见了一波机构，因未经授权对外声称“已获融资”被老板要求“闭嘴”。业内人士表示，高管A要想创业的话最好近期尽快完成融资，再往后不太行。
高管B曾在大疆呆过，业内人士直指，同一事业部两位负责人同时各自想着创业也实属罕见。值得注意的是，该公司创始人与高管A有着“君子协议”，对去留持开放态度。（该公司新产品上市备受瞩目，更多未披露信息添加 Yukuaikuaier 交流）
无人机厂商创始人一句无心之言导致整个部门被裁
据前员工透露，某无人机厂商创始人曾在一次创意部门会议上随口问了一句“你们这个部门是做什么的”，当时的提问并无恶意，但一周后该部门竟被整体裁撤，内部员工表示大概率是指令下达“层层加码”导致最终决策变形。
事实上，该公司近期持续推动裁员，并进一步实行外包化改革。此前公司里百人以上的IT团队管理，现已全部转为外包。前员工直言，之前很喜欢该公司，现在完全祛魅了。（该公司近期有新的高管人员流动，具体可添加 Yukuaikuaier 交流）
某电动牙刷品牌三倍薪资挖竞对主播，内部设有“清除竞品”会议室
一电动牙刷品牌被竞对起诉不正当竞争败诉了，引发业内广泛关注。值得注意的是，两品牌背后还有共同投资方。投资机构先后投资了争议双方，尽管胜诉方起初并不愿意接受其投资。
此外，双方竞争一度白热化。被告方被指高薪挖走胜诉方主播，内部还设立专门“清除竞品”的会议室，明确以打击对方为目标，更被指邀请博主集中发声、引导用户舆论。业内人士也表示胜诉方当前保密能力仍不及行业一线大厂，需继续加强内部管理。（雷峰网将推出某电动牙刷企业深度调研文章，欢迎添加微信 Ariadusty交流）
创始人半夜2点微信轰炸所有高管！某硬件公司被指“一人决策”文化严重
某知名硬件公司创始人保持着奇特作息：下午6点睡觉，半夜12点到1点起床工作，并在凌晨2-4点期间微信“轰炸”所有高管。每天都是这种作息，与其共事较久的员工都已经习惯了他的工作节奏。
但该公司被指存在强烈的“一人决策”文化。创始人ego极大，认为外面其他人做的产品都是“垃圾”，内部资深产品经理与其冲突频繁。老员工都习惯了创始人这一套，问就是“爱说啥说啥，你说啥都对”。
业内人士直言，该公司实际上“只有一个产品经理”，即创始人自己。所有产品决策无论大小均需层层上报至其本人，下面团队几乎无自主权。这种模式在产品线较少时尚可维持，但随着业务扩展、产品数量增加，仅凭创始人一人是管不过来的。（其他硬件大厂老板的ego又如何？欢迎添加微信 ydinitialheart 了解）
中国机器人公司A竞逐国际品牌代工失利，对方直言不可能和A合作
中国本土机器人公司A此前想给国际传统泳池机器人巨头品牌做代工，去年年底跟该巨头有过接触，但最后还是黄了。据悉，巨头跟A聊完之后就去了另一本土机器人公司B，当即表示不可能和A合作，大概率会和B合作，让B给自己做贴牌。
A公司以量大低价为策略，在华南拥有两万方生产基地，但年营收才做到一个亿。据悉A正在和某地方政府谈合作，表示“不要钱只要地”，并计划从泳池机器人扩展至庭院机器人领域。A公司负责人被指"擅长讲故事"，此前曾有投资方退股情况。（A 公司代工突围难、“低价策略” 难走通的困境是否是行业缩影，欢迎添加微信 MOON_ERS 讨论）
曝扫地机器人品牌渠道利润厚、海外华人自发售后、二手溢价高
某中国清洁品牌在海外市场展现出多项独特竞争力，使其在行业中保持领先地位。该品牌为代理商提供了极具吸引力的供货政策。例如一款终端售价1000美元的产品，代理商拿货价可低至七五折，为渠道留出充足利润空间。
尤为特别的是，该品牌凭借产品力和用户口碑，意外获得了全球华人用户群体的自发支持。这些用户主动承担起海外市场的售后服务工作，形成了独特的“零成本售后生态”。
此外，该品牌产品保值率惊人，甚至催生了活跃的二手翻新市场。有人通过官方渠道购买配件进行翻新，再以接近新机的价格出售。利润驱动下，越来越多资源向该品牌倾斜。（中国品牌出海如何打造差异化竞争力？该公司高保值率背后还有哪些运营逻辑？欢迎添加微信 MOON_ERS 一起深挖行业案例）
激光雕刻机品牌联创离职，曾促成小红书豪掷1200万美金投智能猫头鹰
深圳一激光雕刻机品牌联合创始人因感觉公司发展日益“家族化”且自身逐渐被架空，最终选择离开。该联创早期曾投资过这家公司，并有顶流头部机构多年投资经历，投过数十个项目。离职后，其回归个人投资。
值得一提的是，该联创虽未投资某个智能猫头鹰项目，但推荐给了小红书，后者果断投出1200万美金。该项目创始人硕士毕业首次创业，将无人机设计成猫头鹰造型，可扫描家庭环境实现避障飞行，充当移动摄像头。不过，这一产品也引发一些调侃——“家里的猫跳起来一爪子就扒下来了”。（更多激光雕刻机行业内幕，添加微信 ydinitialheart 了解）
vivo 前网红产品经理创业做AI穿搭镜，估值1个亿
vivo 之前有一个网红产品经理离职之后去创业了，当时有传要做 AI 眼镜，但其实不是。据传这位创始人其实是拉了一些以前 vivo 的人出来组了一个团队，团队已经搭好了，也已经拿了千万级的投资，估值大概是一个亿。他们打磨的产品AI穿搭镜预计将在年底发布，并且可能会在国内首发，售价预计在几百块左右。
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