【报告】金融专题五:基于AIGC的金融信息系统运维应用研究报告(附PDF下载)

人工智能产业链union 2025-09-28 20:20
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北京金融科技产业联盟
基于AIGC的金融信息系统运维应用研究报告
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一、报告核心定位与背景

本报告由北京金融科技产业联盟编制,聚焦 AIGC 技术在金融信息系统运维领域的应用实践与发展路径。随着金融业数字化转型深化,传统运维模式难以应对系统复杂性提升、监管合规强化、成本压力增大等挑战,AIGC 凭借强大的数据处理与智能分析能力,成为破解运维困境的关键技术支撑。报告系统分析了 AIGC 运维的技术架构、典型场景,结合工商银行、邮储银行等机构的实践案例,提出未来发展方向,为金融机构构建敏捷、智慧、安全的运维体系提供参考。

二、研究背景:挑战、技术与政策三重驱动

1. 传统运维面临的核心挑战

2. AIGC 技术演进与产业热度

AIGC 技术实现从计算智能、感知智能向认知智能的跨越,通过生成式对抗网络与大型预训练模型,可跨领域生成文本、图像等多样化内容。2021 年起,AIGC 行业投融资呈井喷式增长,2023 年投资事件突破 204 起,融资总额达 1656.48 亿元;2024 年第一季度仍保持强劲势头,完成 50 起投资事件,融资 393.78 亿元,资本市场对其应用潜力高度认可。在运维领域,AIGC 落地难度低于传统数据驱动的智能运维,已在告警压缩、根因分析、脚本编写等场景展现实用价值。

3. 政策体系保驾护航

国家层面密集出台政策引导技术落地:2017 年《新一代人工智能发展规划》明确 2030 年技术领先目标;2023 年中央政治局会议强调通用人工智能发展,《生成式人工智能服务管理暂行办法》确立发展框架;2021 年《金融科技发展规划(2022-2025 年)》与 2022 年银行业保险业数字化转型指导意见,明确鼓励 AIGC 在金融运维、风控等场景的应用,构建了 “顶层设计 - 行业指导 - 落地规范” 的完整政策支撑体系。

三、金融信息系统运维的演进与架构重构

1. 传统运维架构的局限性

传统运维基于 “人员 - 流程 - 工具” 线性架构,存在三大瓶颈:一是数据孤岛,监控、配置、日志等系统独立运行,跨域分析依赖人工经验;二是响应滞后,规则驱动的自动化仅能处理已知问题,无法预判隐性风险;三是扩展性不足,静态模型难以适配云原生、微服务等动态环境,难以满足数字化转型需求。

2. 运维的智能化演进路径

运维发展已历经多阶段迭代:1.0 时代聚焦基础设施建设,运维未受重视;2.0 时代强调 AI 赋能,通过自动化脚本实现规则驱动决策;3.0 时代采用机器学习方法进行决策分析,需搭建大数据架构与算法体系。当前 AIGC 技术推动运维迈入 4.0 时代,通过多智能体产品与场景深度融合,实现运维从 “被动响应” 向 “主动预测”“自主决策” 的质变。

3. AIGC 运维平台框架

金融机构可按 “数据域 - 模型域 - 产品域 - 用户域” 四层架构搭建 AIGC 运维平台:

四、AIGC 在运维中的典型应用场景

结合运维业务活动的安装部署、运行监控、操作控制、综合分析四大类,AIGC 的应用场景具体如下:

1. 安装部署:自动化与合规化升级

2. 运行监控:智能化异常感知与告警

3. 操作控制:流程自动化与资源优化

4. 综合分析:多维度决策支撑

五、典型案例实践

1. 中国工商银行:分布式系统故障快速定位

2. 中国邮储银行:运维自动化向智能化演进

3. 北京农商银行:一体化智能运维管理平台

4. 新华三:灵犀大模型金融运维应用

六、未来趋势与展望

1. 完善体系:建立标准与深化场景

当前大模型金融应用缺乏明确实施标准与权责划分,应用场景集中于辅助功能,核心业务渗透不足,且高质量训练数据欠缺。未来需完善大模型应用规范与指南,明确选型、部署、运维的标准流程,优先在低风险场景试点后向复杂核心业务延伸,挖掘更多高价值应用场景。

2. 应用领航:强化选型与精调能力

金融机构需明确大模型选型策略,加强对模型准确性、可解释性等指标的研判,提升提示工程、LoRA 微调、RLHF 等技术能力,满足泛化与机构特定需求。同时构建兼容的生态体系,关注合作伙伴支撑能力与插件服务丰富度,推动模型与业务深度整合。

3. 安全保障:健全数据治理与模型防护

建立数据 “采集 - 清洗 - 管理 - 应用” 全流程机制,加强敏感数据分级处理与权限隔离,确保数据可溯源。完善数据治理体系,提升特定数据集微调与向量数据库构建能力,探索数据信托等共享机制实现安全流通。增强产学研联动,提升模型可解释性,构建金融垂直领域基础模型。

4. 优化资源:构建算力生态与组织支撑

金融机构需搭建多源异构算力资源池,通过模型压缩、小样本训练降低成本;产业端加大 AI 芯片研发推广,保障算力供给与安全可控。技术架构上,建立算力设施与应用开发能力,探索 AI 中台构建 “基础大模型 + 垂直模型” 体系;组织层面,开展业务流程再造,储备复合型人才,建立操作规范与管理机制。


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