

华为任命余承东为产品投资评审委员会主任,核心任务“打赢AI关键战役”。

作为华为内部最高投资决策机构,IRB 掌握着研发项目的生杀大权。从项目立项审批、非核心项目裁撤,到研发资金分配,均拥有一票否决权。
自此,这位 “救火队长” 左手握着终端与鸿蒙智行,右手攥紧公司钱袋子,连预算带方向一把抓。
IRB 原主任杨超斌,已为华为筑牢技术基本盘,推动 5G 技术从概念落地为全球领先的基站产品,更在三年间主导裁撤百余项边缘项目,为公司守住了规模达 300 亿美元的研发资金弹药库。
如今这位技术派老将已悄然交棒,任正非让常打硬仗的余承东统管投资,意在把市场洞察和战略拨款装进同一个口袋,打破部门间的协作壁垒,提高决策效率。
内部人士表述称,华为将 AI 战略提升至 “最高决策层” 的优先级,从资源分配到项目立项,未来投入都将围绕 AI 核心目标展开。边缘性、非核心项目将失去相应的资源倾斜空间。
余承东主要使命便是带领华为打赢 AI 关键战役,在芯片、大模型、智能驾驶等方向取得全球领先地位。
事实上,过去一年华为 “All in AI” 的战略铺垫已密集落地。先是车 BU 独立融资,再是鸿蒙 5 终端设备两个月飙增千万,后有昇腾算力集群规模悄然扩容至千 P 级,为 AI 技术突破夯实算力底座。
而华为的 AI 战略路径也已现端倪:用终端规模摊薄 AI 成本,用云端算力反哺终端体验,再把汽车变成移动智能空间。

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