领军包装行业！全球第一瓦楞巨头如何助力可口可乐、Costco实现碳中和？

全球包装行业的领军企业——史墨菲维实洛克，迎来了其里程碑式的合并一周年。这家由原史墨菲卡帕和维实洛克合并而成的公司，在纽约证券交易所上市，并以循环经济为核心理念，大规模为可口可乐、Costco等国际知名品牌生产纤维基包装，展现出强劲的业绩表现和明确的可持续增长焦点。

然而，在包装和容器制造领域，面对快消食品和饮料品牌对可回收、纤维基包装日益提高的期望，史墨菲维实洛克深知“可持续发展永不停歇”，绝不容许丝毫的自满。那么，这家巨头是如何将循环经济理念深度融入自身产品和生产流程，并服务于家喻户晓的国际品牌呢？

近日，可持续发展合作副总裁克里斯·戴维森、森林资源与再生纤维高级副总裁凯文·哈德森、欧洲业务副总裁大卫·厄普顿等史墨菲维实洛克三位核心高管接受了媒体采访，详细阐述了公司的可持续发展战略、创新实践以及全球挑战。

史墨菲卡帕和维实洛克这两家高度互补、均以可持续发展为核心的企业，通过合并实现了强强联合。欧洲业务副总裁大卫·厄普顿表示，这次整合不仅使公司真正拥有了全球化布局，能更有效地服务于各个市场的客户，而且已经看到了合并带来的强劲势头，年净销售额约为310亿美元。

此次合并最突出的里程碑，是推出了绿色金融框架，并成功发行了20亿美元的绿色债券。这清晰地表明了公司对可持续发展的长期承诺以及市场对公司战略的信心。整合过程中汲取的重要经验是，跨区域分享最佳实践——无论是在技术、运营还是创新方面——都能带来巨大的机遇。

可持续发展合作副总裁克里斯·戴维森强调，可持续性和循环经济是我们一切工作的核心。作为全球最大的纸基包装公司之一，公司高度一体化的运营模式赋予了引领行业的机会与责任。史墨菲维实洛克的商业模式天生就是循环经济：

原材料可再生：产品原材料是可再生的。

回收体系完善：包装可以回收利用，公司在全球拥有63个回收设施，用于收集消费后材料进行回收利用。

纤维来源优化：使用再生纤维和来自可持续管理森林的原生纤维的组合。

森林资源与再生纤维高级副总裁凯文·哈德森表示，瓦楞纸或纸质包装是世界上回收利用率最高的材料之一，其可持续性优势显著。公司的创新重点在于持续提升包装的耐用性、效率和用途契合度。

凯文列举了两个颠覆性的纤维基创新案例：

CanCollar技术：用可回收的纸板解决方案取代了啤酒或饮料多包装的塑料环和收缩膜。这项技术已被多家知名饮料品牌采用，预计每年可减少数吨塑料垃圾。

100%纸质托盘缠绕膜：取代了传统的拉伸膜，强度足以稳定货物，同时能与瓦楞纸板一起回收利用，帮助客户在不影响物流效率的前提下减少一次性塑料。

此外，Depin的Ecorrcrate 是一个提升供应链效率的绝佳范例。它采用公司可回收的WetTech瓦楞纸板，替代了传统的木制运输箱。Ecorrcrate更轻便、完全可回收，无需工具即可组装，从而带来更少的人工、更低的运输排放和更高效的仓储空间利用，为部分公司节省了超过六位数的成本。

克里斯·戴维森将与大型客户的合作视为推动创新的绝佳范例：

携手 Costco：公司合作开发了纸质替代品，用于替换其多包装产品的塑料提手，迄今为止已减少了超过230吨一次性塑料的使用。

合作 Liberty Coca-Cola：用PETCollar Shield Plus纸板提手替换了多包装饮料的塑料环。仅此一项改变预计每年就能减少约100吨塑料的使用。

这些项目充分展示了创新设计与可持续发展相结合的力量，在不牺牲功能或美观的前提下，推进了循环经济，帮助客户实现其可持续发展目标。

克里斯·戴维森介绍了公司的净零排放转型计划。公司正致力于实现净零排放的未来，通过认真审视自身运营和更广泛的价值链，在可再生能源投资、效率提升和工厂创新方面取得了显著进展：在法国的一家工厂试用了氢能等突破性技术。在哥伦比亚投资1亿美元建设了一座生物质锅炉。签署了虚拟购电协议，支持德克萨斯州太阳能发电厂的建设和运营。尽管未来仍有许多工作要做，但公司对制定的路线图充满信心。

然而，在全球推广可持续包装的过程中，挑战依然存在。大卫·厄普顿指出，各国法规和回收基础设施差异很大，一个在欧洲行之有效的解决方案可能需要针对亚洲或其他地区的市场进行调整。供应链和客户期望也因地区而异。公司面临的挑战在于，如何在适应当地实际情况的同时，在全球范围内提供始终如一的高质量可持续包装。将客户放在核心位置，持续投资技术、建立合作伙伴关系并不断创新，才能使可持续发展真正实现规模化。