2026年伊始，彩电业就迎来一记重磅消息——TCL和索尼就家庭娱乐领域达成战略合作意向，双方拟成立一家合资公司（TCL持股51%，索尼持股49%），承接索尼的家庭娱乐业务，在全球范围内开展包括电视机、家庭音响等产品的研发、设计、制造、销售、物流及客户服务一体化运营业务。一方是中国彩电业领军企业，另一方是全球高端显示技术的标杆，这场强强联合似乎预示着全球彩电行业的竞争格局将发生更为剧烈的变化。2026年能否成为中国彩电业迈向“全面第一”的关键年份呢？
不止规模第一
中国是全球彩电制造的绝对中心。即便在国际贸易保护壁垒持续加筑的当下，中国彩电业依旧表现出较强的产业韧性。国家统计局数据显示，2025年中国彩电产量约为2.03亿台，同比下降2.6%。考虑到贸易战引发的产能转移、国内市场规模收缩等因素，中国彩电行业的发展保持稳定——在全球市场承压的背景下，这份“稳”为中国彩电行业走向“全面第一”提供坚实基础。
在中国电子视像行业协会副会长彭健锋看来，2025年中国彩电行业在海外市场取得不错的成绩，通过全球化产业链布局，成功抵御了贸易磨擦的风险，中国彩电品牌在全球市场的份额和利润均实现增长。
领军企业的表现充分印证了这一判断。2025年前三季度，TCL电视全球出货量达到2108万台，同比增长5.3%；海信视像披露的同期业绩实现主营业务和净利润双增长，其中归母净利润达到16.29亿元，同比增长24.27%。长虹电视的全球发展布局同样值得关注。四川长虹2025年三季报显示，前三季度公司归母净利润为10.08亿元，同比上升192.49%，其中电视产品持续创新，Google TV 5.0行业首发上市，完成九大OS布局，产品竞争力显著提升。据悉，2026年，长虹将以自筹资金在墨西哥蒂华纳以轻资产模式租赁产业园投资建设电视工厂，总投资额为2918万元（不含税），产能约50万台，预计年内投产。
TCL和海信都在快速向全球销量第一的三星逼近。“销量的差距正在快速收窄，中国品牌登顶全球彩电市场应该就在不远的将来。”一位不愿具名的企业人士分析称，“特别是与索尼成立合资公司后，可以预期TCL将拿下更多的全球市场份额。”
然而，“全面第一”的真正标尺绝不仅仅是出货量，技术话语权、品牌影响力与生态掌控力同样也是重要考量。
Mini LED的强势突围，不仅盘活了中国手中的全球液晶显示产能，更让中国彩电品牌在显示技术领域掌握了主动权和话语权。与韩国品牌押宝OLED不同，中国彩电企业通过技术创新一次次打破液晶显示技术的天花板，率先实现Mini LED技术的规模化商用与成本下探。洛图科技数据显示，2025年，全球Mini LED电视的出货量为1239万台，同比增长57.8%。仅用短短几年时间，在中国彩电企业的推动下，Mini LED电视就在高端市场确立了领导地位。
在今年CES上，RGB Mini LED更是风头无两，Mini LED已经成为全球彩电企业的共同选择。正如海信视像科技总裁李炜所言，RGB与Mini LED的结合，是一场颠覆性的变革。从显示面板到芯片制造，海信、TCL等企业在布局Mini LED时展现出的能力与魄力，让中国彩电企业在这次显示技术路线博弈中掌握了主动权。
迈向“全面第一”
通往“全面第一”的道路并非一片坦途。外部发展环境依旧面临诸多变动因素，AI引领的技术迭代加速、全球供应链重构的不确定性、日渐高筑的贸易壁垒等，都在考验着中国彩电企业的战略定力与持续创新能力。更为重要的是，中国彩电业自身能力的进一步提升仍面临诸多挑战。
首当其冲的是国内市场换新需求的激活。国内市场是中国彩电企业技术创新与品牌升级的主战场，更是企业实现持续发展的压舱石。然而，国内市场需求不振，令行业深感苦恼。奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年中国彩电市场零售量为2763万台，同比大幅下降10.4%，创下近10年来的最低纪录。彭健锋评价称：“我国彩电市场已全面步入更新消费主导阶段，相较于5.5亿台的市场存量，当前年更新消费量不足3000万台，不仅处于偏低水平，甚至已低于年彩电报废量。由此可见，国内彩电市场仍蕴藏着巨大的消费潜力，这一潜力的释放核心取决于用户对大屏消费需求的回归。”
毫无疑问，国内换新市场已成为中国彩电业迈向“全面第一”最急需构建的稳定大后方。2026年，以旧换新政策依旧覆盖彩电品类，但政策红利能否真正转化为消费动能，关键在于消费需求与技术创新的深度融合。彭健锋指出，当前彩电平均尺寸已高达65英寸，75英寸以上产品快速普及，无论清晰度、峰值亮度、对比度、色彩还原度还是刷新率等核心性能均已接近人眼能感知的极限范围，单纯卷参数很难再打动消费者，相较而言，场景体验创新和服务生态创新具更大的想象空间。事实上，无论近几年快速发展的游戏电视和艺术电视，还是新近涌现的面向银发人群的AI适老电视，都是与具体消费需求深度绑定的创新产品。
海外市场的拓展也需要突破“规模惯性”，将更多的力量投向构建品牌认知和生态建设上。
品牌建设上，领军企业正在加速推进品牌全球化布局。以海信为例，通过冠名赞助欧洲杯、世界杯等顶级体育赛事，持续提升全球品牌声量，实现在海外市场的品牌认知度的提升。2025年，TCL正式官宣成为奥林匹克全球合作伙伴，借助奥运在全球范围内提升品牌影响力。
生态构建是中国彩电业实现“全面第一”不可或缺的一块拼图。据彭健锋介绍，彩电企业在国内的经营已经形成硬件销售+内容服务的双轮驱动模式，但出海过程中受困于操作系统和市场份额分散等原因，尚未构建起自己的生态盈利能力。在欧美主流市场，中国彩电仍高度依赖Google TV、Fire TV、Roku TV等第三方平台，内容分发权与用户数据掌控权受限，中国厂商的收入来源仍集中在前端的硬件销售，而后端的服务收入占比较低。要打破这一困局，既要依靠中国品牌继续在海外市场开疆辟土，以自主品牌赢得更多的市场份额，更要加快自研操作系统与内容生态的本地化适配，开辟出新的盈利通路。
全面第一，行则将至。
