作者｜曹思颀
在 AWE 2026 上，追觅又一次成为了科技行业的绝对顶流。
承包了整个 E7 展馆，用超过一万平米的超大空间，将包括智能家电、出行甚至低空探索在内的所有产品、想法和未来规划矩阵搬到了现场。来 AWE 现场的人，几乎没人能绕开「追觅馆」去谈论行业的未来。
实际上，这已经是追觅近期第二次站上「顶流」的位置了。
就在一个月前，追觅借助央视春晚带来的现象级曝光，完成了一次「国民级」的品牌破圈。随之而来的，是市场端的强劲兑现——追觅核心业务洗地机不仅接连拿下 2026 年 2 月全渠道及高端市占第一。这种统治力更在本次 AWE 期间得到了进一步巩固：随着追觅重磅发布了 T70 Ultra Station 以及 H70 Ultra Station 两款洗地机旗舰新品，其中搭载机械臂 3.0 技术的 T70 Ultra Station 更斩获全场最高奖——艾普兰金奖。
在已经卷成麻花的智能清扫市场里，追觅洗地机正从「现象级爆红」，迈向了「稳定领跑」。在这背后，是其深厚的技术储备对品牌势能的一次次高效承接。
透过这次发布的两大产品创新样本，我们可以一睹追觅洗地机独特的解题思路：
当同行还在现有的框架里做参数的缝缝补补时，他们显然已经跳出了这个泥潭，试图用持续的底层技术首创去回答一个更本质的问题——洗地机的终极产品形态，究竟应该是什么样？
而这个思路一旦转换成实在的产品及体系能力，它就不再只是牌桌上下场厮杀的普通选手，而是试图成为全球洗地机赛道里，那个判定身位高低时必须参考的重要坐标。
01
消费电子行业的每一次形态跃迁，往往始于对品类「第一性」的重新思考。
如果说扫地机器人是在追求家庭清洁领域的「无人驾驶」，即尽可能让人类彻底脱手；那么洗地机品类所面临的用户期待，其实更像是一种极致的「人机共驾」——目标用户并非单纯的「懒人」，他们需要掌控感，需要机器懂配合，更需要极致的清洁效果。
在过去的不长品类发展过程中，洗地机很快证明了自己可以胜任 95% 以上的日常工作。但就和自动驾驶那 1% 的 cornor case 一样，被用户吐槽的，往往就是那少数的极端场景：比如紧贴墙边的死角、极低矮的柜底，或者厨房顽固的油污。
而一旦机器搞不定，用户就不得不手工「接管」和「返工」，就很容易出现「那我为什么还要花钱买它」的想法。
所以，解决这些边缘问题，对于洗地机而言非常关键。
有意思的是，如果只靠堆参数、卷配置，这些问题未必能很好地解决。追觅给出的解题思路很清晰：
作为一个全新品类，洗地机在产品形态上仍有巨大的探索空间；工具本身必须先成为一个更聪明的助手，人类才能获得一个更好用的工具。所以，追觅洗地机的产品和工程团队，不约而同地把解题关键放在了「产品形态」的迭代上。
这其中，最关键的莫过于追觅在洗地机品类里首创并持续探索的机械臂技术。
在最新发布的 T70 Ultra Station 上，追觅洗地机带来了首发的「巡边探洗臂」，双外扩的模式，一次性解决了墙边湿拖与极限低矮空间的清洁难题。
如果说此前 1.0 时代的机械臂解决了基础的贴边触达，2.0 时代解决了双臂协同的问题，那么 T70 Ultra Station 标志着械臂正式迈入了 3.0 时代：大大提升了机器在复杂家居环境下的操作精度，从根本上降低了用户返工的可能性。
值得一提的是，追觅洗地机团队也通过极致的工程化压榨能力，将洗地机机身厚度压缩到了 9.85cm，让机器能够从容探入沙发、床底、柜底等低矮空间，补齐了空间覆盖率上的短板。
万向助力系统则是另一个极易被忽视，却深刻影响「人机共驾」体验的环节。
洗地机相当于给传统的拖把加上了水箱、电池和重型电机，自重其实并不轻。为了抵消这种沉重感，追觅通过优化底层助力系统，一方面拉高电机的扭矩输出，另一方面提升底层计算的响应速度。算力与动力的结合，最终转化为推拉过程中如影随形的轻盈体验。
所以，无论是机械臂延伸出的「手」、极限压缩机身剔除的「赘骨」，还是被算力加持的「小脑」，这套组合拳都指向了智能清洁领域里，追觅洗地机对下一个 10 年的答卷。
02
当然，任何在产品形态上的底层重构，最终都必须在真实的市场竞争中经受检验。
今年的春晚，追觅以智能科技生态战略合作伙伴的身份亮相，获得了国民级的关注。这既是好事，其实也代表着一种挑战。因为在商业世界里，流量红利往往伴随着极度挑剔的用户审视，如果缺乏扎实的产品力作为底座，也极易反噬品牌。
从现在的情况下，追觅稳稳承接住了这波势能。春节后，其不仅在核心电商平台热度显著提升，也在 2026 年 2 月拿下了全渠道以及高端价格带洗地机品类市占率第一的成绩。
在已经卷成麻花的智能清扫赛道里，脱颖而出不仅需要前文提到的产品力，更需要体系化的商业思考。
追觅洗地机破局的基石，在于其果断向下切割，逃离低价内卷的红海，树立起「确定性的高端化」形象。
事实上，在消费领域里，这是一个听起来反常识却又普遍存在的现象：务实的用户其实非常愿意为「体验的确定性」买单。因为确定性的高溢价，往往都会被转化为更高密度的研发投入，从而构建起一个「高投入-高溢价-更高研发投入」的良性循环体系。
而这套研发飞轮一旦高速运转，溢出的结果，就是对品类标准的定义权。以其首创的机械臂技术为例，当搭载这项技术的洗地机在全球销量突破 100 万台时，它就不再是挂在高端产品线上炫技的「加分项」，而是凭借庞大的规模效应，硬生生把这一功能逼成了全行业必须达成的「出厂标配」。
在这个层面上，高端不再是干瘪的定价数字，而是代表着品牌始终站在行业进化链的顶端，手握技术走向的解释权。
如今，追觅洗地机在全球近 20 个国家及地区斩获市占率第一。这绝非单纯的销售捷报，而是全球不同水土的海量用户，对其底层技术路线的一次集体「盖章确认」。
从底层结构的创新，破除参数内卷的困局；再用百万级的交付，把「加分项」倒逼成全行业的「标配」。追觅不仅正在拿下更多市占率，也在一步一步赢得洗地机品类未来走向的定义权。
在洗地机行业迈向高端化的进程中，追觅洗地机早已不只是以销量证明实力，而是正在走向技术与价值的双重定义者。它不满足于成为牌桌上的头部玩家，而是逐渐成为整个赛道的「全球参照系」——无论技术创新的高度，还是高端定价的逻辑，都由它率先给出行业坐标。
