砍掉20%车型背后,日产密集关停全球工厂

中国汽车报 2026-04-15 12:42
 
 

在巨额亏损、美国关税、电动化转型滞后的多重压力下,日产汽车的自救计划再添关键落子。

4月14日,日产CEO伊万•埃斯皮诺萨公布新一轮改革方案,明确将全球车型阵容从56款精简至45款,且公司80%销量将聚焦三大核心车型系列,并立下2030财年中美市场年销均达100万辆的目标。这是继发布“Re:Nissan”全球重组计划后,日产针对产品与市场的深度重塑,标志着这家日系车企的“断臂求生”进入攻坚阶段。

砍掉20%车型背后,日产密集关停全球工厂图2

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砍车型、重押中美

众所周知,过去两年,日产深陷经营泥潭。2024财年(2024年4月-2025年3月),日产净亏损高达6709亿日元,创下近年亏损纪录;2025上半财年(2025年4-9月)净亏损仍达2219亿日元。

为扭转颓势,2025年4月1日,埃斯皮诺萨接替内田诚出任CEO后,迅速启动改革。同年5月,他主导推出“Re:Nissan”全球重组计划,明确提出到2027财年底,将全球整车工厂从17家缩减至10家,关闭7座工厂、裁员2万人,削减5000亿日元年度成本,目标是2026财年实现汽车业务营业利润与自由现金流回正。

此次车型精简方案,是产能收缩后的配套动作。日产将把全球车型阵容从56款精简至45款,淘汰表现不佳的车型,聚焦适配美国、中国、日本等核心市场的主力产品,基于共享平台打造,降低研发与制造成本。日产将围绕三大产品系列集中研发资源,这些车型将贡献日产全球80%的销量。

数据显示,日产此前平台多达13个,零部件种类繁杂,新计划提出到2035财年将平台数量压缩至7个,削减70%部件种类,主力车型开发周期缩短至37个月,中国市场更是压缩至24个月,以快速响应市场需求。

核心市场的重振成为改革重中之重。日产明确将美国、中国列为头号发力目标,试图收复失地,提出到2030财年,在美国和中国市场均实现100万辆年销目标。

美国市场方面,日产将重启混动赛道,推出全新Rogue混动e-POWER车型,并复活途达(Xterra)SUV,为其提供V6发动机与全新V6混动系统选项,以弥补此前错失的混动市场红利。据悉,日产2019年在美国停售主力混动车型Rogue,而2019年至2025年间,日系同行丰田及本田的混动车在美国持续爆发式增长,成为销量与利润核心支柱,日产直接错失红利期。而今,日产决定修正这一错误。

中国市场则承担“销量反弹+出口枢纽”双重使命。日产计划强化纯电产品布局,加快新能源车型投放。同时,依托中国供应链优势,将中型轿车N7出口至拉丁美洲和东南亚,皮卡Frontier Pro出口至拉丁美洲、东南亚和中东地区,打造全球供货基地。这一策略既能盘活在华产能,也能借助高性价比产品开拓新兴市场,缓解单一市场压力。

在日本本土市场,日产计划到2030财年将年销量提升至55万辆。针对这一市场的战略包括引入新一代ProPILOT系统和移动出行服务。从2028财年起,日产还将推出一款紧凑型车系列。

日产还表示,墨西哥是该公司核心的产业及盈利支柱,而中东市场依旧是重点增长与利润市场。“除主要市场之外,包括欧洲、印度和非洲在内的其他市场也将发挥作用,扩大日产汽车的市场覆盖范围并支持整体增长。”该公司称。

此外,日产重申智能化升级计划,长期目标是在90%的产品矩阵搭载日产人工智能驾驶(AI Drive)技术。计划于2026年夏季上市的全新日产Elgrand,将在2027财年末前,搭载具备端到端自动驾驶能力的新一代ProPILOT系统。

砍掉20%车型背后,日产密集关停全球工厂图3

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关停低效工厂

全球产能优化同步推进。除已敲定关闭的日本追滨工厂、湘南工厂外,日产陆续退出印度、阿根廷、南非等市场本土制造。

2025年8月,日产宣布将其印度金奈合资工厂51%股权售予雷诺,放弃本地制造,后续车型转由雷诺代工。

2026年1月起,日产关闭阿根廷雷诺工厂内的Frontier 皮卡生产线,终止当地皮卡生产。

2026年1月下旬,日产宣布将其在南非惟一的生产基地——罗斯林工厂出售给奇瑞,预计2026年年中完成交割,之后日产将退出南非本地制造领域,保留销售与售后网络。

2026年3月27日,运营60年的墨西哥Civac工厂全面停产关闭,作为日产首座海外工厂,其相关产能被整合至墨西哥中部阿瓜斯卡连特斯州工厂。同时,在该州,日产与梅赛德斯-奔驰各持股50%的COMPAS合资工厂将按车型分阶段停产,2026年5月31日全面关停,结束双方长达十年的合作。

通过关停低效产能、聚焦核心基地,日产计划到2027财年底,将全球年产能从350万辆降至250万辆,提升产能利用率。

此外,为缓解资金压力,日产不惜“卖楼回血”。2025年11月,日产宣布,以970亿日元的价格,出售其位于日本横滨的全球总部大楼及土地,并在年度财报中,作为特别利润计入739亿日元的出售获利。资金用于数字化转型与研发。买方是由中国企业敏实集团与美国私募股权公司KKR联合组成的财团。之后日产将以租赁形式继续使用该大楼20年,依然用作总部。

从卖总部大楼、关厂裁员,到精简车型、重押核心市场,日产的自救之路步步惊心。埃斯皮诺萨能否复刻戈恩当年的复兴奇迹,还要看这场刮骨疗毒式的改革,能否真正让日产在电动化浪潮中重获新生。

 

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