2026年中国工业用品制造与流通报告丨36氪研究院

36氪 2026-06-12 17:42
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工业用品B2B行业

迈向供应链协同与智能化运营新阶段。

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当前,中国制造业正进入以智能化、绿色化、融合化为主要特征的高质量发展新阶段。随着市场需求日趋多元、产品迭代加快、交付要求提升,叠加成本与合规压力的多重约束,传统“大而全”的内部一体化模式边际效率递减,制造企业愈发聚焦研发、制造、工艺等核心能力,并将采购、仓配和供应链协同等非核心职能加速向外部专业服务体系转移,推动生产性服务业深度嵌入制造业运行体系。作为制造企业日常运营中高频、分散、复杂的基础物料,工业用品尤其是MRO物料,直接关系设备维护、产线运行、安全生产和综合运营效率。然而,长期以来,工业用品采购普遍存在供应商分散、商品参数不统一、选型比价困难、履约稳定性不足、库存管理粗放等问题,成为制造业降本增效和供应链数字化升级中的重要痛点。在此背景下,工业用品数字化平台从传统交易渠道中分化出来,通过数字技术系统性整合与重构碎片化的服务资源,逐步升级为支撑制造业运行的重要基础设施。
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工业用品B2B行业正从交易数字化迈向供应链协同,MRO成为价值释放的核心切口

在制造业升级、设备更新与物流降本等多重因素驱动下,工业用品MRO市场持续扩容。根据36氪研究院测算,中国工业用品MRO采购市场规模已由2020年的2.79万亿元增长至2025年的3.60万亿元,年均复合增速约5.2%,预计到2030年有望达到4.42万亿元。与此同时,数智化采购加速渗透,2025年中国数智化MRO采购市场规模约0.44万亿元,渗透率约12.3%;预计到2030年规模将提升至约0.73万亿元,渗透率增至16.6%。当前MRO采购仍以传统线下渠道为主,但数智化采购增速已显著高于传统渠道,制造业采购体系正在经历结构性变化。现阶段,行业增长重心正从单纯的线上化替代,进一步转向品类治理、供应链协同、库存优化和履约效率提升等深层次价值环节。

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平台正由交易渠道升级为供应链能力组织者,AI重构商品治理与采购决策

工业用品B2B行业以中游数字化平台为枢纽,推动上游供给端与下游采购端高效协同。平台通过商品标准化、参数结构化和目录治理,将海量SKU转化为可搜索、可比较、可替代的数字化供给;通过仓配协同、库存预测、订单履约和结算能力整合,将采购、库存与交付连接为连续流程。在此基础上,AI正从效率工具升级为采购与供应链的底层能力,深入商品数据治理、智能搜索、智能选型、智能比价、需求预测、库存优化和履约异常预警等环节,推动平台从数字化采购工具进一步升级为智能化供应链服务系统。从行业格局看,按2024年交易额计算,中国MRO工业用品采购服务行业CR10约为1.5%,远低于美国的30%-45%,头部平台仍具备较大份额提升空间,行业正处于集中度提升与能力深化并行的阶段。

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“5+15+27”评价体系刻画工业用品B2B平台综合能力,行业基础运营能力趋于成熟

36氪研究院以平台对制造业支撑能力为核心,构建了覆盖市场覆盖与供给能力、运营协同与履约效率、降本增效与价值创造、数字化与智能化技术能力、全球化服务与竞争力五大维度的“5+15+27”评价指标体系。测算结果显示,以平台均值综合指数为100分基准,平台中位数综合指数为79.61分,行业已呈现明显的头部集中与能力梯队特征,整体呈现“基础运营成熟、规模与数字化存在差距、全球化尚在早期”的阶梯式格局。其中,运营协同与履约效率维度中位数水平达93.36%,而全球化服务与竞争力维度仅为51.80%,是当前行业能力分化最明显的领域。

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未来,中国工业用品B2B行业将沿智能化、生态化与全球化三条主线演进

未来,AI将从效率工具升级为工业用品采购与供应链的基础能力,推动商品治理、智能选型与履约协同的持续升级,数据资产将成为平台长期竞争的核心壁垒与此同时,行业生态将走向“综合平台牵引、垂类平台共生、线下服务商协同”的分层共生格局,平台与品牌商、供应商的关系也将由渠道合作转向供应链协同。在全球化维度,随着中国制造业从制造出海迈向体系出海,平台的全球化进程将从跨境商品销售延伸至海外工厂、项目现场和区域运营网络中的MRO采购与供应链服务,生态协同能力与全球化服务将成为平台竞争的新分水岭。

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