如何通过先进的运动控制技术使产能翻倍？

图片来源: ABB

作者 | Brandon Canclini

一家制造商通过持续改进、创新以及对人员和运营的投入实现了运营转型，将工厂产量和效率提高了一倍。先进的电机技术提高了运动控制的质量和可靠性。

Windsor Door公司是一家总部位于美国阿肯色州的制造商，专注于生产商用及家用车库门。公司通过对人员、工程技术及运动控制技术的投入，包括斥资 2100 万美元打造一条全新的高速生产线，实现了新的业务增长。这条高速生产线使工厂产能与效率均提升一倍。

近年来，该公司通过持续改进文化完成了重大转型。这场变革的核心始于 “人”，而非单纯的生产线升级。

Windsor Door 通过投资现代化设备，同时培养内部人才和加强企业文化来推动增长。该公司的方法强调进步和透明度，利用本土制造的材料、建立本地合作伙伴关系和人才来激发创新。作为一家总部位于阿肯色州的第三代家族企业，该公司已拥有 60 余年历史，专业设计、制造并分销美国本土生产的家用及商用车库门。

2021 年，Bobby Strahan的标牌生意因疫情倒闭，随后以基层员工身份加入Windsor Door公司，洛杉矶配送中心开启了职业生涯。尽管他的父亲Bob Strahan是公司总裁，但Bobby选择从底层做起，亲身体验业务的各个环节，证明自己的能力。他主动承担夜班工作，接受临时任务（包括一线岗位），这不仅让他深入理解了公司运营，还精准发现了可改进的空间。

打造更强大的企业文化，降低员工流失率

担任工厂经理后，Bobby将核心工作放在 “人岗匹配” 上 —— 根据员工的个人优势与领导潜力，为其分配能发挥价值的岗位。这一举措彻底改变了工厂氛围：从高压、高流失率的环境，转变为以协作与尊重为核心的团队。他亲和的管理风格打破了以往“管理层与生产团队对立” 的旧格局，而信任的增强则进一步提升了员工的责任感，促使大家更主动地投入工作。

技术领导力与运动控制挑战

为推动运营变革，Bobby邀请Chris Pindell加入团队。Pindell是一名拥有钢铁制造与自动化领域背景的认证工程师。作为工程经理，他不仅带来了专业技术能力，还以 “亲力亲为” 的领导风格，与Windsor Door不断演进的文化相契合。

“我入职时，公司有明确的变革意愿，但需要有人能将愿景转化为实际行动。” Pindell表示。他致力于淘汰 “零散修补” 与 “被动维护” 的旧模式，转而建立结构化的日常会议机制与长期规划体系。通过优化工厂管理与明确责任分工，员工加班时间显著减少。

“起初，确实有人抵触这些变化，” Pindell补充道，“但随着时间推移，大家看到了变革的价值 —— 它让我们步调一致，也在团队间建立了更深的信任。”

投资最新的电机与运动控制技术

公司的一项重大升级举措，是用高性能电机替换老旧低效的电机。Pindell指出，在Windsor Door的高速生产线上，使用高性能电机带来的高投资回报率尤为显著：设备运行时间与能源效率均得到大幅提升。此前，电机频繁过热、故障，导致生产延误与停机；而新电机如今为滚压成型机与传动系统提供动力，实现了长期稳定运行。

“过去的电机总是容易过热，” Pindell说，“换上新电机后，高速生产线上的电机一次故障都没出现过。” 由于电机供应商也是一家总部位于阿肯色州的公司，这种本地合作进一步彰显了Windsor Door的承诺，通过与拥有共同价值观和对质量的执着的企业合作来提升该州制造业经济的发展。

▲ABB的Baldor-Reliance电机为Windsor Door的高速生产线提供动力，不仅提高了设备可靠性，还助力工厂产能与效率翻倍。

高速生产、风险降低与持续改进

作为公司战略推动下的重要增长举措，2024 年，Windsor Door在其阿肯色州总部投入 2100 万美元建设全新高速生产线。这条生产线专注于生产低成本、高品质的建筑用门，已使工厂产能与效率均提升一倍。

Windsor Door与阿肯色州钢铁厂的合作始于一次全国性供应链短缺 —— 当时外地货物配送延误数周，而本地钢铁厂允许Windsor Door直接上门提货并运送至工厂，确保了关键时期的生产连续性。物流效率的提升不仅利好Windsor Door，也为阿肯色州钢铁行业带来助力：既巩固了本地需求，还在该州创造了新的直接与间接就业机会。如今，该公司 80% 至 90% 的钢材均从本地采购，此举不仅降低了成本，还缩短了供应链长度。

该公司当前及未来的项目包括：将中央压缩机迁移至更安静、更安全的区域；在装卸码头部署射频识别（RFID）系统，以实现库存追踪自动化。在2025 年 8 月新增一条生产线，并计划于2026 年第一季度再增加一条生产线之后，Windsor Door预计将招聘更多员工，并增设班次以满足市场需求。

成效不仅体现在生产效率提升。得益于设备升级与员工积极性提升带来的流程优化，Windsor Door报告显示其年度安全指标已达每百名员工仅1.3起工伤事故。

“现在，大家对工作真的有了自豪感，” Bobby强调，“我们打造了一个‘优秀工作会被认可、被奖励’的企业环境。”

公司推行“凭业绩说话”的文化，领导岗位仅授予那些凭实力赢得认可的人。这种模式不仅提升了业绩，还打造了一支“热爱工作”的团队。新的工作理念不仅改善了公司文化，也让两代经营者的关系更加紧密。

“这段企业变革之旅让我们更亲近了。他认可我取得的进步，而我也深深敬佩他从一开始就确立的愿景 —— 它至今仍在指引我们前行。” Bobby如是说。

关键概念：

■ 先进的电机为制造商的高速生产线提供动力，并提高了设备可靠性。

■ 通过投资现代化设备，培养内部人才和加强企业文化，制造商实现了效率的快递提升。

思考一下：

高性能电机如何帮助您提高运营效率？

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▲本文来自于控制工程中文版杂志（CONTROL ENGINEERING China）2025年09月刊《应用案例》栏目：如何通过先进的运动控制技术使产能翻倍？