出品｜搜狐科技
作者｜常博硕
投了钱、训了模型、烧了两年，中国大模型行业至今没跑通一条清晰的商业化路径。
“Coding一定不是中国AI大模型的商业化路径。”7月13日，阶跃星辰董事长印奇在与搜狐科技等媒体交流时直言，美国拥有足够大的付费Coding市场，但对于国内大模型公司而言，真正重要的是找到能够持续创造Token消费的新入口。
印奇找到的方向是终端。近日，阶跃星辰正式发布终端品牌STEPX并亮相首款大模型原生智能体手机STEPX Neo。
阶跃智能体手机STEPX Neo
早在2025年12月，字节跳动旗下豆包与中兴联合推出豆包AI手机，那是国内大模型厂商首次试水AI手机，也让智能体手机成为行业讨论的焦点。
但印奇选择了一条更激进的路线：不是把AI塞进手机，而是围绕智能体重构操作系统，让新的交互范式取代App。
STEPX搭载全球首个智能体原生操作系统Step AOS及新一代个人智能体阶跃Amoo，试图完成从基础模型、智能体系统到终端硬件的“模—软—硬”闭环。
用户不再需要点开app，只需向智能体助手表达意图，智能体便能自主理解、规划并跨应用调度，帮助用户完成任务。
印奇表示，Step AOS并非传统意义上的“OS+AI”，而是围绕智能体重新设计操作系统，试图解决智能体真正落地过程中“记忆、决策、行动”三堵墙的问题。
这也是印奇加入阶跃星辰近200天后，首次完整对外阐述自己的终端战略。
发布会后，印奇还与搜狐科技等媒体进行了一次深度交流，回应了Step AOS与现有操作系统的技术差异、为何此时要入局硬件以及未来的商业化布局等关键问题。
以下为此次对话精编
媒体：为什么阶跃要从提供模型能力转向自己做AI终端？
印奇： 我们之前是ToB模式，给手机和车机的OEM厂商提供很全量的AI能力，这样的业务模式我们还会继续。但在智能体时代、当前手机生态下，我们很难把模型、操作系统和整个智能体产品完整地呈现在现有手机终端上。所以我们希望先行先试，先把这样一个完整的体系打造出来。同时，我们也持非常开放的态度，未来愿意把智能体、操作系统开放给更多硬件OEM厂商。
媒体：很多人劝你不要做硬件，为什么还是坚持？最大的挑战是什么？
印奇： 阶跃团队都有十多年硬件供应链经验，我们对做硬件这件事情充满敬畏，也非常慎重。选择这样一个闭环，最终还是因为选择做难而正确的事情。做大模型很难，做硬件也很难，某种意义上是难上加难。比难上加难更难的是，如果在其他商业化闭环路径上，我们自己都不相信这条路，我觉得这是更难的。我一直认为，中国的大模型公司需要走出一条中国自己的商业化和产业化道路。
媒体：加入阶跃近200天，你推动了哪些重要变化？
印奇： 我举一个例子。今天大家看到 Anthropic 很成功，但 Anthropic 在 2021 年就确定了 Coding 战略，今天看到的是五年之后的结果。一家大模型创业公司，不可能后来居上，所以必须从一开始就有选择、有取舍、有相信。阶跃从 Day1 开始就相信软硬件结合，相信大模型需要通过好的硬件载体面向消费者，最终形成自己的商业化闭环。这个战略从第一天就存在。我加入之后，本质上是在加速这个战略落地。
媒体：目前这款智能体手机研发到了什么阶段？什么时候能够上市？
印奇： 硬件已经准备好了。能不能卖，还要看很多方面的因素决定，我们也会尽快推动。在我们看来，更重要的是，当大家拿到这款智能体手机的时候，不需要再问我们，这个手机跟现有手机有什么不一样。面对第一批早期用户，我们追求的评价不是“这是一个完美产品”，关键是大家真的觉得，这是一个新物种。这是最重要的。
媒体：我们对新一代手机销量有预期吗？还是像豆包手机那样，它的手机业务本身也是承载着与其他手机厂商合作。
印奇：首先，豆包手机是对整个行业非常重要的探索，将智能体手机的概念带到大家的视野当中。但是我们对智能体手机的定义有我们非常独特的想法。我们甚至期待有更多新的智能体手机品牌诞生，也许有一天我们会发现，在智能体手机时代，是中国真正定义了下一代的产品体验，真正成为了未来10年到20年的新范式，这才是最重要的事情。
媒体：从技术路线上，你们的手机跟豆包手机的差别是什么？
印奇：之前的Agentic OS可能更多是在安卓上面的一种迭代升级，我们认为本质上OS是应该架在所有未来端侧的OS上面的那一层，以人机共生为原则为智能体从零构建运行环境，向下兼容Android/Linux/RTOS。我们认为未来这样的操作系统应该是跨端的，而不是困在某一个手机或者某一个PC上的，这是对我们OS的定义。如果以这样的OS定义，我们可能跟现有的终端厂商对于Agent系统的定义，包含豆包，都是很不一样的。
媒体：为什么这些能力不能通过Android权限或插件实现？
印奇：现有Android体系下，跨应用调用数据和执行任务非常困难。以购买机票为例，用户的身份信息、出行记录和偏好可能已经保存在某个应用中。第三方智能体要完成整个购票流程，往往需要重新部署一套数据和服务，既不方便，也会带来隐私问题。
本地生活场景同样如此。用户希望智能体根据时间、地点和习惯订咖啡、点外卖，需要系统在用户授权下连接不同应用的数据和服务。Step AOS的价值不只是获得更多权限，而是把分散的服务转化为适合智能体调用的能力，并在明确的安全边界内完成跨应用协同。
媒体：之前豆包手机在面对不同应用厂商独特的生态壁垒上遇到了不小的瓶颈，阶跃怎么看待这个问题，会怎么来处理？
印奇：在智能体手机的时代，除了大家看硬件有些变化、操作系统发生很大的变化，更重要的是它底层的商业逻辑和生态发生了变化，这个变化是整个生态链上各种角色共创的一个结果，所以现在不能去断定它的稳定态是什么样的，这是第一个观点。第二个观点，在这次整个共创过程中，其实大家看到那些logo是我们第一批合作的大厂，我们跟这些大厂沟通得非常好，大家非常拥抱智能体的时代。同时会形成一些非常好的标准和协议。比如这次我们跟我们发布会上所列logo的厂商合作，其实都是通过接口的形式，而不是通过GUI的形式，这样互相之间都会有一个非常好的安全机制，并且我们相信未来会非常快速形成一些行业的标准，这件事情是需要大家来共同推动的。
媒体：AI终端会不会改变现在“卖Token”的商业模式？
印奇：我觉得关键不是把旧概念包装成新概念，而是看Token背后到底对应什么场景。今天大家看到的大部分Token消费，其实还是Coding场景，也开始出现一些办公场景。但终端最大的价值，是能够把Token真正带入生活、效率、物理世界等更多场景。从这个角度来说，终端会促进模型的发展。当然，最终商业模式依然还是Token，只不过Token消费的场景会越来越丰富。
媒体：在终端化智能体上面，有哪些是阶跃做的，哪些是不做的？
印奇：在模型领域，所有跟视频生成类的模型我们是不做的，因为我们觉得那个赛道上天然是大厂非常擅长的领域，我们更关注的是基础模型、多模态感知和交互能力。
在智能体侧，我们非常专注于把个人智能体做好，就是针对你手机里面的智能体，用来作为你的一个主入口的交互做好。而每一个垂类的智能体我相信都会有非常专业的团队，不管是现有的互联网大厂，还是新的团队，会有很多好的团队把他们擅长的垂类做好。所以垂类智能体我们一定是共建、共生、共创的，我们自己不会做。
在未来设备上，我们在尝试想打造的智能体终端，是从AI原生角度来打造。如果从这个标准来讲，未来我们如果去做设备，我觉得种类也会非常少，我们要做那个真正跟AI强相关的设备。
运营编辑 | 曹倩 审核｜孟莎莎
